1997年6月，全球首創24小時營業的誠品書店敦南店在午夜仍擠滿人群，圍繞著慶祝《數位時代》創刊的日子，一個數位嘉年華，就在書店一樓的大廳展開。時隔二十年，【創業小聚#103：創業家的1001夜】選擇了相同的場地，向20年前《數位時代》創刊的那個夜晚致敬，重回午夜現場，與創業家們一度過這個第1001個不眠之夜！創業小聚精選了幾個當天晚上的精采鏡頭，透過照片與簡短的文字紀實，希望帶著未能實際參與的朋友「親臨現場」。
敬，那些無數個獻給夢想與信念的1001夜
「20年前，我們做了水晶球，20年前的晚上有音樂與表演，20年前的晚上，我們把科技帶進現場，讓大家可以親近電腦，體驗數位時代的脈動。」數位時代共同創辦人暨執行長陳素蘭感性的分享。1999年《數位時代》創刊，當時，科技的初苗正在全世界默默的潛伏，撥接上網剛剛進入人們的生活，網際網路並不普及，而《數位時代》的目標，就是在這個即將黎明的年代，幫助讀者看見遠方，見證新經濟的發生與崛起。
數位時代共同創辦人暨執行長陳素蘭：Stay Young, Stay Curious！
「亞馬遜創辦人Jeff Bozes說過：『你無法選擇熱愛的事物，而是他選擇了你。』其實在20年前，我從來沒有想過我自己要當一個創業者，但沒想到後來成了媒體的創業者，並持續了20年。」陳素蘭說，20年前，面對數位時代的黎明，有能力作為新知識的傳遞者，並於時代裡發揮作用，是每一個媒體人心中的期望。
「回首來時路，莫忘初衷。Stay Young, Stay Curious！永遠保持年輕，永遠不要忘記1999年我們創業時的初心，並不能忘記對社會、對新的商業的好奇。」
午夜十點後，20年的媒體創業老兵與午夜書店人生，領著創業家與聽眾齊聚一堂，互相傾聽和交流，也許這個瞬間、那一場對話，又會開啟一項新的創業主題，創造改變世界的未來服務。
Meet創業小聚的凱爾在主持時感性地分享：「我很喜歡《數位時代》的英文名稱中『NEXT』這個字，它有一種站在現在看未來、確定又不確定、充滿機會也充滿挑戰的感覺。這種中性字眼其實有點狡猾，當你保持NEXT的狀態，就永遠走在朝向成功的路上。另一個我很喜歡的中性字眼叫做『之間』，它是誠品書店創辦人吳清友先生最後一本自傳的書名，也代表了一則誠品書店的經典文案：『在書與非書之間，我們閱讀』，完美的體現誠品二十年來為書店帶來的改變，除了讀書，我們也能閱讀音樂、閱讀藝文、閱讀設計、閱讀生活。」
誠品書店企劃襄理陳弘偉：一家24小時的書店，可以跟無限種靈魂相遇！
1989年誠品書店第一家據點在仁愛圓環，此後三十年，陳弘偉形容誠品敦南店是一間城市的書店，所有的人在任何時候都能走進來，走進來的人都會為這家書店帶來不同的風貌，它是城市人集體的創作。
今夜不下班，創業家的「大夜班」怎麼過？
台北市議員邱威傑：每個人都需要一個，完全不會反對自己的空間
很多人認識從上班不要看認識呱吉，但很少人知道，在上班不要看之前，他前後曾創立20多個不同的頻道，但最後僅存下來的卻只有一個。從一個創業家進而成為政壇新鮮人，邱威傑說：「我常常覺得我沒有真正的朋友，我基本上是一個非常非常孤獨的人。」
提到夜生活與私人時間，呱吉分享：「我昨天讀到的一則Twitter是這麼說的：『我們每一個人，都需要一個完全不會反對你的空間，才能活得健康快樂。』我認為這句話是非常有道理的。」作為一個網紅，無時都要面對酸民的謾罵與指教，對他而言，夜生活中最美好的時刻，就是一個人坐在深夜時堂，靜靜享受美食的那一刻。
立法委員黃國昌：如果政治是一場創業，當我走在對的路上，可以無所畏懼！
如果說投入政治是一種創業，對於黃國昌而言，這是與做研究、上課、發表論文全然不同的事情。
「我不知道對於你們創業家合不合適，但對我來說，作為一個政治工作者，我的目標很清楚，我要做的事情也很清楚，為了達到這個目標，即使自己傷痕累累都在所不惜，因為我認為是對的事情，就應該這樣去做。」面對台灣政治現況，黃國昌願意以樂觀的心情予以期盼，因為改變已經開始，改變正在發生。
創意油管共同創辦人劉至剛：注意倒酒的水位，一定要一樣！
從熱炒店、廣告業到現在的YouTube Channel創意油管，劉至剛在持續影響社會的同時，養成了借點酒力喬事情的特殊技能！
「應酬、請吃飯很簡單嗎？」劉志剛提到，為什麼要晚上請吃飯，除了能避開午後的公事之外，能夠相談的時間也更加充裕，喝一點小酒，能夠提升彼此的情誼。即便創業十多年，面對應酬小酌，在文化與禮節上他還是絲毫不怠慢，慢慢的累積信任感後，生意也跟著水漲船高，熟絡了之後圈子也愈趨擴大，人脈也就建立起來了。
即將迎來午夜12點，24小時營業的敦南誠品仍然燈火通明，來往的群眾不少，時而駐足、時而離去，就像20年來創業圈的日日夜夜，有人滿懷好奇地進來，有人失敗收場的離去，有人東山再起，有人頭也不回的前行。
我的創業和你不一樣，通常都在夜裡才開始
Alchema共同創辦人張景彥：創業像登山，必須規劃好每一條路線的策略和停損點！
「創業到現在我覺得學到最多的，也仍在努力學習的，其實就是尋找事物的本質。」張景彥分享，在找尋系統化與可能性的過程中，他不斷詢問自己，到底想要成為什麼樣的人？
從學生創業起家，Alchema如今已成功進入美國市場，經過一次次的轉型、內部策略、產品設計的調整，以及品牌價值的界定，他們堅持以手做自釀酒的溫度，使人與人之間產生更深的連結。
台灣代駕創辦人劉子莊：有一天，台灣有能在夜裡創造幾十萬的代駕需求！
「我希望透過台灣代駕的拋磚引玉，可以讓更多的司機、同業者，擁有更好的生活。」科技為代駕司機帶來的新的機會，劉子莊提到，即便過去Uber提倡共享經濟，但它在某種程度上還是在現有計程車市場上提供類似的服務，分食市場大餅。至今為止，台灣的代駕行業尚在起步，台灣代駕希望透過創業的過程為就業市場提供新的缺口。
drippp創辦人林辰憲（米奇）：人生第一個一百萬，就是走私保險套
「我的創業有非常多都是在半夜裡發生，我是Mikey，我是公司創辦人，也是個設計師，我專門設計有情、有趣、有用、有品的東西，我就是一個情趣用品設計師。」drippp創辦人Mikey的開場白結束後，場內爆發一陣尖叫和掌聲，也許是因為這個創業題目本身就很「嗨」，也許是過了午夜，靜默的靈魂被喚醒，場內的氣氛忽然又活絡起來。
酷彼科技創辦人蔡唯心：如果你想實踐夢想，資源和管道絕對可以自己挖掘！
「兩三年前，貨櫃屋盛行的時候，我們的咖啡廳就莫名成為了網紅店。」蔡唯心自嘲地分享：「開咖啡廳是一件非常夢幻且浪漫的事，你如果測試自己把一件事情完成的能力，你可以開咖啡店，但如果是要做為一個職志的話，那千萬不要。」
「當沒有任何一個人支持你創造新興事業的時候，其實是很困擾的，所以我就上網去找政府的創業資源。」從政府協助開始，進而參展、結識創業夥伴、獲得投資，才讓蔡唯心可以從小咖啡廳的老闆，成為運用機械手臂打造無人咖啡廳的創造者。
捷思整合行銷創辦人唐源駿（凱爺）：創業不是結果論，而是一場持久賽、馬拉松！
連續創業家唐源駿（凱爺）與大家分享了十種不同類型的老闆，其中他提到：「有一種老闆，總是把人看很小，把錢看很大。但是，公司裡面最重要的資產，不是專利、不是機器、不是設備，是人，因為沒有人，這一切不會成。」作為一名創業者，一個公司的老闆，若是一味地把錢放大、把人縮小，那麼很容易便走到盡頭。
「你不要去跟強運人比『運』，你要跟自己比『命』，命硬的可以笑到最後。」總是比較是比不完的，有些人天生擁有較多的資源，他的毛利、他的名氣就是可以居高不下，這種追趕不上的挫折感容易使創業者感到焦躁，凱爺認為，創業不是結果論，而是一場持久賽、馬拉松，因此不用左右張望，看好自己的前方，調整自己的呼吸，才能走得更長。
走入那些創業後的午夜夢迴，關於後悔與堅持、失去與擁有的故事，20年前的那一夜，我們從敦南誠品開始了數位時代20年的旅程，20年的足跡其實很漫長，長到蛻變為不同的樣子、遇見不同的人，但這20年日日夜夜、傷痕累累，仍會隨著時間推移，前往下一個20年。
