他才28歲!微軟Mixer為何不惜花15億,也要搶走Twitch大紅人Ninja
他才28歲!微軟Mixer為何不惜花15億,也要搶走Twitch大紅人Ninja
2019.08.05 | 微軟

年僅28歲、超人氣的遊戲直播主Ninja,在8月2號宣布將轉換直播平台,從亞馬遜的Twitch轉移至微軟旗下的Mixer。

ninja
遊戲直播主Ninja在Twitter宣布轉換平台,同時拍攝了一支小影片,已突破千萬觀看。
圖/ Twitter

在遊戲直播平台中沒有人能撼動Twitch的地位,儘管YouTube與Facebook都不斷招兵買馬、廣收直播主,希望能藉此獲取流量。但是在Ninja轉移至微軟Mixer後,前兩者的動作瞬間變成了小打小鬧。

《The Verge》的資深編輯在Twitter上爆料,微軟Mixer以5,000萬美元(約為新台幣15億元)簽下了Ninja,也有更多直播主出來爆料數字遠超過5,000萬美元。不過,都沒有人能證實這些數字,但能有一個相同的結論,微軟Mixer必然給了很多、很多、很多錢。

隨之而來的第一個問題是,誰是Ninja,他值得嗎?

誰是Ninja?

台灣人也許較不熟悉Ninja,遊戲《最後一戰3》的職業選手,後來輾轉玩過多款遊戲,包含《H1Z1》、《絕地求生》等。直到開始玩《要塞英雄》後,隨著該遊戲開始爆紅,Ninja的影響力也開始爆炸性成長。

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真正讓Ninja走上霸主之路的,是遊戲《要塞英雄》。
圖/ Ninja YouTube

2017年以來,從各項數據檢視,他都是Twitch最頂級的直播主。根據SocialBlade的資料統計,Ninja在Twitch的頻道共有1,400萬名追隨者,比第二、第三名加起來還多。在YouTube頻道上則有2,230萬追隨者,幾乎所有影片都突破百萬觀看。

除此之外,Ninja也多次創下了單人直播的觀看紀錄,先是與饒舌歌手德雷克(Drake)一起直播,創下觀看紀錄,後續在Ninja拉斯維加斯活動再以65萬+人同時在線觀看,刷新了自己的紀錄──種種跡象都顯示了Ninja在遊戲直播領域的霸主地位。

在收入方面,根據《CNN》報導,Ninja表示在2018年賺進了接近1,000萬美元(約為台幣3億元)。除了各大平台的廣告收入之外,Ninja也曾與紅牛、三星、UberEats簽約代言與合作。值得注意的是,直播主還有「打賞收入」,觀看者自願性地贊助直播主,這些金額累計起來也相當可怕。而在2018年10月,Ninja登上了《ESPN》雜誌,再次將傳奇地位向上推送。

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Ninja也以實況主的身份,登上了2018年10月號的《ESPN》雜誌。
圖/ ESPN Magazine

在Mixer首播的Ninja,也繳出了5萬人在線觀看、尖峰10萬人,以及35萬+追隨者的表現,儘管無法完全把流量帶走,卻也是不算差的成績。

不過,遊戲直播領域後浪總是來勢洶洶,新的遊戲、新的直播主不斷堆著屍體向Ninja挑戰,也出現了不少值得一戰的對手,是否能保持長紅,誰也說不定,也許就埋下了Ninja轉換平台的契機。畢竟不管爆料的數字金額是否準確,那都是一大筆錢。

為什麼微軟Mixer要找上Ninja?

微軟Mixer找上Ninja最主要可以歸類於兩大原因。

一是為了xCloud雲端串流遊戲服務鋪路 ,為了能讓玩家在所有裝置上以雲端方式玩到想玩的遊戲,微軟自公布xCloud以來就受到許多關注,畢竟微軟自有雲端服務Azure,擁有基礎建設作為本錢。

但是比起其他人,微軟缺少了流量入口,反觀亞馬遜也在雲端遊戲串流服務的戰場上,而它擁有Twitch這個最強的入口;Google的Stadia也有YouTube作為流量靠山。

強敵環伺下,微軟需要為Mixer打廣告,而流量最好的來源就是挖角其他直播主。

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《最後一戰:無限》將在2020年與微軟新一代的Xbox主機共同推出。
圖/ Xbox YouTube

第二則是新Xbox主機與《最後一戰》的最新系列作,與Ninja的契合度。微軟在6月的E3遊戲展上公布了新一代的Xbox,代號「Project Scarlett」。在展示時,也以微軟自家的《最後一戰:無限》,作為展示遊戲,考量到Ninja原先以《最後一戰》出道,雙方調性也匹配,於是Ninja就成了微軟的最好選擇。新主機與《最後一戰:無限》則預計在2020年年底共同推出。

Mixer到底是什麼?

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Mixer的介面按鈕稍嫌多了一些,但只要常玩遊戲的玩家,也都能很快上手。
圖/ Mixer

Mixer起源於微軟於2016年收購的「Beam」,創辦人是當時年僅18歲的麥特・薩爾薩蒙蒂(Matt Salsamendi)。

在投入Beam時,薩爾薩蒙蒂認為,Twitch與YouTbe的觀眾互動體驗很差,觀眾和直播主間的關係不夠緊密,「我們想要解決延遲反饋的問題,這一塊是有需求的。」薩爾薩蒙蒂說。

過去收看遊戲直播時,觀眾最多只能透過聊天跟直播主互動,Beam則能夠更近一步,讓觀眾參與遊戲。以遊戲《當個創世神》來說,觀眾可以設下陷阱、提供直播主道具,透過實際參與來影響遊戲走向;加上Beam強調低延遲、同步直播,營造出「在朋友身邊玩遊戲的感覺」,讓觀眾從旁觀者變成參與者。

Beam很快在2016年就達到10萬名用戶,薩爾薩蒙蒂參加了科技媒體《TechCrunch》的創業競賽,獲得5萬美元獎金。也讓微軟看見了Beam,公司同年8月決定收購Beam成為Xbox團隊的一部分,當時薩爾薩蒙蒂只有18歲、公司才成軍8個月,並只有24位員工。而微軟於2017年將Beam的品牌重塑為「Mixer」,目前薩爾薩蒙蒂仍在微軟負責Mixer的項目。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #Twitch
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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