Apple Card來了!8月推向全美iPhone使用者,申請到核准1分內完成
Apple Card來了!8月推向全美iPhone使用者,申請到核准1分內完成
2019.08.07 | 蘋果

蘋果與高盛(Goldman Sachs)共同推出的信用卡Apple Card,於今日正式開放用戶申請與使用,不過目前還在預備推出階段,只有蘋果選定的部分美國用戶能夠完整體驗;而蘋果表示,8月底之前可望開放所有美國iPhone用戶申辦。

蘋果會從先前已填寫資料、表達申辦意願的用戶們中隨機選出幾位體驗Apple Card,然而,蘋果並沒有透露被選為試用用戶的數量。

其實,Apple Card的申辦與核准方式相當簡單,手機系統為iOS 12.4版本以上的iPhone用戶,就能申辦Apple Card;申辦時輸入地址、生日、收入水準、社會安全號碼(SSN)等資料後,發卡銀行高盛會即時進行信用查核、核准等步驟,據蘋果表示,申請到核准在1分鐘之內就會完成。

申請核准的Apple Card用戶將會得到3個卡號,1個是蘋果錢包App裡面的虛擬卡號,用途為Apple Pay付款,第2個是Apple Card實體卡片的卡號,用來在各個實體店面消費,最後1個則是虛擬卡號,作為線上管道不支援Apple Pay時的消費方式。

實體卡片會在申辦核准後幾天寄出,用戶只要把手機接近卡片,透過NFC感應信封就能成功開卡。 然而,這張卡片並不支援感應付款,或許是蘋果希望用戶還是主要用手機作為感應付款的載具。

Apple Card Wallet
透過錢包App,iPhone將成為Apple Card用戶的最佳即時管帳工具。
圖/ Apple

在iPhone手機的錢包App中,用戶可以隨時查看Apple Card即時消費金額、每週消費狀況、消費記錄、付費日等資料。

消費資訊存iPhone裡,停卡由高盛處理

蘋果表示,用戶的購物資訊與金額都會存在自己的手機裡,不會傳到蘋果資料庫;銀行高盛當然也會獲得所有交易紀錄,做為交易核准評判,但是蘋果與高盛簽訂特殊條款,保證用戶購物資料不會被作為廣告、第三方購買用途。

即使這張卡容易申辦、容易管理與消費等,擁有許多簡單方便的用戶體驗,然而,停卡的業務只能透過撥打電話、寫封訊息通知高盛,才能真正停止Apple Card功能;停卡的業務,並不通過蘋果手上,信用卡事務,主要由高盛處理。

越獄_JB_JAILBREAK_破解_IPHONE
在安卓系統安裝破解版ipa檔是稀鬆平常的事,但iOS用戶必須越獄(JB、或刷機/root)後才辦的到,不過,越獄後iPhone將變得不穩定。
圖/ shutterstock

Apple Card使用也有幾點限制,如iPhone使用者不得經過未經授權的驗證(俗稱「越獄」),Apple Card使用者協議中也註記不得將卡片用來購買電子貨幣等。

蘋果和高盛的目標是,今年年底前把這張信用卡推廣至全球40個國家。然而,蘋果光環是否能真正延伸到信用卡領域,就得看美國首批用戶的使用回饋了。

資料來源:The Next WebThe VergeTechCrunch

責任編輯:張庭銉

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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