從2008年到2014年，整個日本最擔心的是，「今天索尼破產了嗎」?
日前，索尼（Sony）發布了2019財年第一季財報，該季營收為1.9257萬億日元（約新台幣5,700億元），較去年同期的1.9536萬億日元（約新台幣5,800億元）下降1%；歸屬於股東的淨利潤為1,521億日元（約新台幣450億元），較上年同期的2,264億日元（約新台幣670億元）下降33%。儘管業績表現並不亮眼，但索尼的破產危機早已過去。
不過索尼行動依然危矣。今年4月至6月，索尼智慧型手機出貨量僅為90萬部，首次跌破100萬部關口，當季收入為44.5億美元（約新台幣1,400億元），低於上年同期的52.3億美元（約新台幣1,600億元）。這使得索尼又回歸到一個老問題：行動業務該不該賣或該不該放棄？
平井一夫給的答案還是否定，他更關注智慧型手機以上的東西：索尼將來應該做什麼。但不止是出於戰略目的，在一步步看著日本公司失去消費電子製造的輝煌，滿懷遺憾的他或許還想保留下最後一點不現實的希冀。
最後一款「日本製造」的手機？
在索尼前總裁安藤國威的回憶中，2001年末，他正在夏威夷度假，在高爾夫球場上，幾名蘋果高層正捧著一部運行OS X（即macOS）的VAIO電腦，勸說索尼植入蘋果的作業系統。剛剛回歸的賈伯斯（Steven Paul Jobs）也在場，他認為索尼是唯一一個有資格使用OSX的品牌。
可惜的是，索尼站在了Windows陣營。
而更早之前，索尼甚至錯過了收購蘋果的最佳時機。出井伸之上任前曾建議在賈伯斯被踢出的關鍵時刻，對蘋果進行收購，但該方案由於過於前衛，遭到了當時總裁大賀的堅定否決。
筆記型電腦的興起是日本半導體產業的最後一次機會，然而，他們還是慢了半拍，而且這種節奏直接影響了索尼及其它日企對行動大潮的感知。2007年，蘋果手機一經問世，帶動起整個產業的升級和變革，隨之Google的Android系統也快速進入市場，吸引了三星、HTC及一眾中國品牌加盟，而日本廠商普遍反應遲緩。
2008年，夏普回歸中國市場，其頂著9010C這款手機的招牌一度搶了不少市場份額，而當時中國品牌已經浩浩蕩蕩地從功能機向智慧機轉型；2010年3月，索尼終於發布了第一款搭載Android系統的Xperia智慧型手機，同一時間，HTC憑藉首款Android手機的優勢，早收割了全球智慧型手機10%以上的市場份額；松下（Panasonic）入局的時間更晚，直至2012年，備受矚目的松下Eluga才在歐洲市場發布。
這個時候，日本製造已經進入所謂「失去的二十年」蕭條期，尤其是2008年的經濟危機，把原來還處在大國製造舊夢中的企業瞬間打醒。
華爾街報導稱，金融危機以後，日本電子產品及服務出口量在全球市場的份額從1996年的19%，直接下降到了2009年的10%。也是從2009年開始，日本從家電出口國成為進口國，而日本消費電子三大巨頭索尼、松下和夏普江河日下。2011財年，三家企業共虧損1.6萬億日元（約新台幣4,700億元）。
如今再看全球手機產業，日本製造淪為龍頭廠商的技術附庸，索尼等品牌連本土市場都沒有守住。日本調研公司MMRI的數據顯示，2017年會計年度，蘋果以43.4%的份額穩居第一，第二位是夏普手機，索尼已經跌落到了第三位。
自2016年賣身富士康後，夏普已從日本製造變為中國製造，唯有索尼還在以微薄之力捍衛日本在行動硬體上的自尊，甚至也延續了日本製造所特有的偏執和保守。
日本「遺忘」日本製造
如果說2011年三大消費電子巨頭的巨額虧損，預示著日本製造注定無法適應技術趨勢轉變的速度，而被日漸取代，那如今連番的造假行為，實則證實了日本製造內核精神的丟失，這更是毀滅性的打擊。
2017年10月，日本神戶製鋼所（簡稱日本神鋼）被爆出旗下3家工廠和1家子公司存在篡改部分產品的技術數據、以次級品交付客戶的造假行為，造假產品流入境內外企業數目已多達500家，部分違規行為甚至可以追溯到十年前。
十年前，整個日本經濟深陷蕭條期，緊隨其後的次貸危機，又讓日本長期依賴的海外市場急劇萎縮，對當時的日本製造企業來講，虧損、裁員或倒閉早已見怪不怪，能活下去才是根本。正如川崎博（日本神鋼社長）所言，生產部門將焦點放在盈利上而忽視了質量把控，這是公司數據普遍造假的成因。
所以說，日本製造不僅是過往的產業輝煌一去不復返，它所代表的最高工藝水準和技術追求也在消失，這讓日本製造的整體形像大打折扣。
不過，最悲哀的是，日本製造遺忘在人心。
90年代日本經濟泡沫破裂前，日本消費者普遍瀰漫著對國貨的優越感，在他們看來，只有日本生產的貨品，才是最優質、最放心、最安全的象徵。但日本電子製造企業轟然倒地，伴隨而來的經濟蕭條讓他們猝不及防。
先是市場上逐漸淡出的三菱、日立、東芝等家電品牌，被進口產品取代，而后索尼、松下等原本引以為傲的明星級電子消費品退出市場，三星、蘋果席捲全球。這種趨勢不斷蔓延到食品、衣物等生活領域，以及代表技術趨勢的智慧型手機、行動網路產業，日本消費者的心理落差不言而明。
起初他們普遍不願意放棄對「日本製造」的執著，這導致很多企業不惜將其他國家產品，冒充日本產品高價銷售給日本消費者。當然，這種固執的優越感沒能持續很久，長期經濟蕭條帶來的更多是恐慌。
《網路與愛國》一書的作者安田浩一，在解釋日本出現的社會變化時說：「很多日本男性參加遊行，主要出於政治目的，有時也是一種發洩感情的方式，但女性上街遊行，參與政治爭論，則往往源於她們對社會的絕望和心頭的危機感」。
日本消費者對日本製造的偏執終究被現實打敗，尤其是當浸染在日本製造繁榮舊夢的匠人及消費者逐漸老去，新一代年輕群體從出生起就已經遠離輝煌的日本製造，他們的成長環境早就離不開中國製造，反而比上一輩更適應當前的經濟落差。這也使得日本國民逐漸遺忘日本製造。
日本製造預支的「遺產」
2013年，美國著名經濟雜誌《福布斯》刊登了前編輯埃蒙．芬頓（Eamonn Fingleton）所寫的《日本失去了20年的說法是個大騙局》一文，這篇文章顛覆了主流輿論對日本「失去的二十年」的定論，在當時引起不小的轟動。
按照芬頓的說法，正是在「失去二十年」間，日本成為擁有海外淨資產最多的國家，而海外資產創造的淨收入並沒有包括在日本的GDP數據中。據統計，2001年日本持有的海外淨資產是179萬億日元（約新台幣10萬億元），2015年則達到339萬億日元（約新台幣52萬億元），比2001年成長了90％。
海外淨資產的高速增長源自日本製造的產業轉移。上世紀80年代，受國內生產的高成本影響，日本一些大型製造業將部分生產環節移至低成本地區生產；2008年亞洲金融危機後，亞洲新興國家擠壓了日本的出口市場，日本遂進行了第二次產業戰略轉移。
正如上圖所示，在日本陷入失去的二十年、經濟長期停滯的背景下，日本製造業的海外生產比率持續攀升。
更關鍵的是，他還指出，實際上日本的創新方向正避開終端市場競爭激烈的「紅海」，而轉向不斷擴展上游高附加價值核心裝置的「藍海」。事實也是如此，日本製造依然在全球產業鏈上游的材料、零件、裝置製造等核心技術上保持優勢。
不過，這終究只是日本製造費盡心機得以保留下的遺產。一方面，日本在電子消費零件上的利潤，終究比不過整體製造與銷售所得的利潤。而且即使日本製造企業憑藉核心技術得以立足，也換不回品牌的重新逆襲。就像夏普，夏普手機曾試圖借助全螢幕的熱潮重返中國市場，可曇花一現過後依舊泯然眾人。
在消費者的認知中，夏普已經被打上了「失敗」的標籤，無論螢幕製造技術有多強。所以說，日本製造從技術向品牌轉型的路徑基本被堵死。
另一方面，日本製造「化整為零」，掌控電子消費的產業鏈，固然是全球化浪潮中新的生存形式，可其技術優勢正在被削弱。一旦他們在圖像感測器、存取記憶體、微處理器等技術供應上的話語權被取代，也就意味著日本製造將再無退路。尤其是中國近來對半導體產業的重視和熱情，或許會成為日本最大的勁敵。
這也是為什麼資本市場不看重日本製造企業的原因，他們縱然賺得盆滿缽滿，也缺乏長期的樂觀前景。
日本「失去的二十年」，遠不只是經濟發展停滯。池田信夫在《失去的二十年》中描寫「經濟陷入長期停滯」的社會現狀時，他引用村上龍的名言：這個國家什麼都有。要什麼東西就有什麼東西，唯獨沒有希望。
平井一夫也經歷過日本製造從繁榮到低谷的迷茫時期，所以，他對索尼手機抱有更大的遺憾。只是，索尼有幸復甦，是連日本人都不相信的希望。
責任編輯：江可萱
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