昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望
昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望
2019.08.13 | 併購

被Verizon收購的短短2年時間,社群平台Tumblr即將再次易主,只不過買家並非曾公開表達收購意願的色情網站Pornhub,而是部落格系統Wordpress母公司Automattic。

這筆交易的金額並未公開,但根據外媒《Axios》報導,其成交價格甚至不到300萬美元,與6年前Yahoo大手筆併購Tumblr的11億美元相比,讓人不禁有種晚景淒涼之感。

Yahoo、Verizon接力糟蹋,Tumblr 6年收購價滑落99.7%

成立於2007年的Tumblr,向來以對成人內容的包容態度而聞名,也因此成為一部分藝術家、攝影師在網路上的避風港,更培養出在Facebook、Instagram上絕不可能看見、圍繞成人文化的獨特社群。

2013年,其創辦人大衛.卡普(David Karp)同意以11億美元,將Tumblr出售予Yahoo,這是Tumblr最受鎂光燈注目的一刻,但當時或許沒多少人想到,這將是該社群平台衰敗的開端。

2017年,Yahoo被Verizon併購,與此同時Tumblr也一併納入其麾下。那時曾有Yahoo高管自曝,「Yahoo沒有人知道他們到底買了什麼,以及Tumblr究竟是什麼。」

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儘管在2013年收購了Tumblr,Yahoo卻完全不知道該如何善用這隻金雞母。
圖/ shutterstock

同年,卡普也離開了他拉拔10年的這間公司,將領導大任交棒給營運長Jeff D'Onofrio。根據當時報導,卡普也頗有微詞,認為Yahoo從未給予他們足夠的支持開發廣告產品,這導致Tumblr落後競爭對手腳步,成為廣告業者眼中的次等平台。

但加入Verizon大家庭後,一切並未好轉。Tumblr就像隨母親再婚進入豪門的孩子,備受上層冷落。2018年新上任的執行長完全無心經營媒體領域,更直言前朝收購Yahoo就是個錯誤決定。

2018年底,Verizon出手祭出掃黃令,自12月17日起完全禁止Tumblr上的成人內容,這完全違背平台營運方針的作法,理所當然受到用戶強烈反彈,自此之後,Tumblr整體流量滑落近3成,難以再起。

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Tumblr訪問量在宣布情色禁令後,呈現雪崩式下滑。
圖/ SimilarWeb

今年5月,曾傳出Verizon正在尋找Tumblr的買家,當時Pornhub總裁曾透過媒體表示,他們有意收購Tumblr,並聲稱將恢復其對成人內容的寬容態度,但不知Pornhub僅是炒作,或後續真有與Verizon進行接洽。

最後,Verizon近日正式宣布出售Tumblr,並由Automattic接手命運多舛的Tumblr,同時承諾會接收其200名員工。

東家換人,仍無意解除禁黃令

Automattic是一間網頁開發公司,擁有全球最著名的部落格平台之一Wordpress。創辦人馬特.穆倫維格(Matt Mullenweg)在聲明中表示,提供用戶建立網站、部落格的Wordpress和Tumblr哲學理念非常接近,兩者都致力將線上發文這一行為普及化。

對於Tumblr用戶而言,最在意的莫過於Automattic是否會收回Verizon的禁黃令。然而接受《華爾街郵報》採訪時,穆倫維格透露,他們沒有打算改變目前的作法,而是要讓Tumblr作為Wordpress的附屬繼續營運。

不過,穆倫維格目前尚未進一步解釋,還不知道對於一般用戶的體驗,會有何種變化,只稱兩者將攜手建立更美好、開放、有趣、具包容性的網路空間;Tumblr團隊的聲明稿中,也聲稱非常興奮能加入一支有著類似使命的團隊,他們將共同為人們建立在網路上發聲的空間,特別是弱勢族群。

而Verizon方面則對外表示,本次出售是經過深思熟慮的策略決定,並祝賀Tumblr能找到完美的合作夥伴,相信Automattic的專業能力與過往成就,將為Tumblr及其用戶創造全新的可能性。

資料來源:TechCrunchThe VergeForbesDigiDay

責任編輯:林美欣

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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