昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望
昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望
2019.08.13 | 併購

被Verizon收購的短短2年時間,社群平台Tumblr即將再次易主,只不過買家並非曾公開表達收購意願的色情網站Pornhub,而是部落格系統Wordpress母公司Automattic。

這筆交易的金額並未公開,但根據外媒《Axios》報導,其成交價格甚至不到300萬美元,與6年前Yahoo大手筆併購Tumblr的11億美元相比,讓人不禁有種晚景淒涼之感。

Yahoo、Verizon接力糟蹋,Tumblr 6年收購價滑落99.7%

成立於2007年的Tumblr,向來以對成人內容的包容態度而聞名,也因此成為一部分藝術家、攝影師在網路上的避風港,更培養出在Facebook、Instagram上絕不可能看見、圍繞成人文化的獨特社群。

2013年,其創辦人大衛.卡普(David Karp)同意以11億美元,將Tumblr出售予Yahoo,這是Tumblr最受鎂光燈注目的一刻,但當時或許沒多少人想到,這將是該社群平台衰敗的開端。

2017年,Yahoo被Verizon併購,與此同時Tumblr也一併納入其麾下。那時曾有Yahoo高管自曝,「Yahoo沒有人知道他們到底買了什麼,以及Tumblr究竟是什麼。」

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儘管在2013年收購了Tumblr,Yahoo卻完全不知道該如何善用這隻金雞母。
圖/ shutterstock

同年,卡普也離開了他拉拔10年的這間公司,將領導大任交棒給營運長Jeff D'Onofrio。根據當時報導,卡普也頗有微詞,認為Yahoo從未給予他們足夠的支持開發廣告產品,這導致Tumblr落後競爭對手腳步,成為廣告業者眼中的次等平台。

但加入Verizon大家庭後,一切並未好轉。Tumblr就像隨母親再婚進入豪門的孩子,備受上層冷落。2018年新上任的執行長完全無心經營媒體領域,更直言前朝收購Yahoo就是個錯誤決定。

2018年底,Verizon出手祭出掃黃令,自12月17日起完全禁止Tumblr上的成人內容,這完全違背平台營運方針的作法,理所當然受到用戶強烈反彈,自此之後,Tumblr整體流量滑落近3成,難以再起。

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Tumblr訪問量在宣布情色禁令後,呈現雪崩式下滑。
圖/ SimilarWeb

今年5月,曾傳出Verizon正在尋找Tumblr的買家,當時Pornhub總裁曾透過媒體表示,他們有意收購Tumblr,並聲稱將恢復其對成人內容的寬容態度,但不知Pornhub僅是炒作,或後續真有與Verizon進行接洽。

最後,Verizon近日正式宣布出售Tumblr,並由Automattic接手命運多舛的Tumblr,同時承諾會接收其200名員工。

東家換人,仍無意解除禁黃令

Automattic是一間網頁開發公司,擁有全球最著名的部落格平台之一Wordpress。創辦人馬特.穆倫維格(Matt Mullenweg)在聲明中表示,提供用戶建立網站、部落格的Wordpress和Tumblr哲學理念非常接近,兩者都致力將線上發文這一行為普及化。

對於Tumblr用戶而言,最在意的莫過於Automattic是否會收回Verizon的禁黃令。然而接受《華爾街郵報》採訪時,穆倫維格透露,他們沒有打算改變目前的作法,而是要讓Tumblr作為Wordpress的附屬繼續營運。

不過,穆倫維格目前尚未進一步解釋,還不知道對於一般用戶的體驗,會有何種變化,只稱兩者將攜手建立更美好、開放、有趣、具包容性的網路空間;Tumblr團隊的聲明稿中,也聲稱非常興奮能加入一支有著類似使命的團隊,他們將共同為人們建立在網路上發聲的空間,特別是弱勢族群。

而Verizon方面則對外表示,本次出售是經過深思熟慮的策略決定,並祝賀Tumblr能找到完美的合作夥伴,相信Automattic的專業能力與過往成就,將為Tumblr及其用戶創造全新的可能性。

資料來源:[TechCrunch][1]、[The Verge][2]、[Forbes][3]、[DigiDay][4]

責任編輯:林美欣
[1]: https://techcrunch.com/2019/08/12/verizon-is-selling-tumblr-to-wordpress-parent-automattic/
[2]: https://www.theverge.com/2019/8/12/20802639/tumblr-verizon-sold-wordpress-blogging-yahoo-adult-content
[3]: https://www.forbes.com/sites/rachelsandler/2019/08/12/verizon-to-sell-tumblr-to-wordpress-owner/#393d40554c33
[4]: https://digiday.com/marketing/tumblr-is-neglected-by-marketers/

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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