新創招商正式開跑!2019 Meet Taipei創新創業嘉年華 邀創業家共建台灣創業地景
新創招商正式開跑!2019 Meet Taipei創新創業嘉年華 邀創業家共建台灣創業地景

台灣新創圈年度大事,同時也是新創團隊爭取行銷曝光與資源媒合的重要舞台—2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華,正式啟動新創團隊的參展招募!今年將以「The Startup Landscape 共建台灣創業地景」為主題,展會期間,除了將「加速器」、「企業」、「投資人」三方串接、與創業家們繫上更深的互助關係外,也將整合國內外創投資源,透過現場媒合活動與產品分享,對焦新創與創投需求,創造更豐富的募資機會。

Meet Taipei 創新創業嘉年華作為亞洲最大、生態架構最完善的年度創業圈盛會,展會將延續往年願景,積極搭建、串聯全台創業生態網絡,並將視野放觀全球,透過多元主題的產業趨勢論壇、新商業模式講座以及國際創業環境分析等活動,促進企業文化與產品服務的交流,幫助台灣創新團隊走向國際,更協助國際團隊落地台灣。

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2018 Meet Taipei 創新創業嘉年華,國際新創展位。
圖/ Meet Taipei

挾20年媒體經驗,以「新創為中心」出發加深創業生態連結

過去二十年,《數位時代》持續於觀察、紀錄,並且茁壯台灣創業生態系統上不遺餘力,長期以來,從專業媒體人的視角出發,端看創業生態圈的蓬勃與擴張,並透過媒體優勢打造創業社群的機會平台,以及推陳出新的策展活動,為創業圈注入更多對話的可能,幾年下來,也成功幫助許多初早期創業者們聚集聲量、搭建人脈。

其中,《Meet 創業小聚》從 2011 年起展開創業社群經營以來,持續透過線上媒體為新創公司奠定品牌基礎,並長期追蹤新創產業趨勢變化與新創團隊發展;也透過線下活動為新創公司創與對接各式商業機會。為了將創業生態的光譜描繪得更加具體、更擴大台灣新創圈的視野與遠見,Meet Taipei 創新創業嘉年華就此誕生,透過展會的舉辦,開始將觸手伸向海外、連結國際創業社群、加速器,並進一步串連政府資源。經年累月,展會仍秉持以「新創為中心」的初心,持續為打造最完整創業生態架構注入心力

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為了將創業生態的光譜描繪得更加具體、更擴大台灣新創圈的視野與遠見,Meet Taipei 創新創業嘉年華就此誕生。
圖/ Meet

蓄積五年、不遺餘力,積極促成產業間水平與垂直的對話可能

五年如一日,時間並未削弱 Meet Taipei 創新創業嘉年華對新創的使命與熱誠,除了展會內容與時俱進、視野更加全面之外,直至去年,Meet Taipei 創新創業嘉年已成功促成2000組投資媒合、邀請超過100名投資人現身關注,將近1500組來自六大科技產業領域的潛力新創,也都給予正面評價;除了各領域水平向度的交流,在企業端,Meet Taipei 創新創業嘉年也不忘促成產業界的垂直對話,五年以來,已累計50家指摽企業共襄盛舉,分享經驗、加速新創發展的同時,也為企業注入創新的思維與解決方案。

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Meet Taipei 創新創業嘉年已成功促成2000組投資媒合、邀請超過100名投資人現身關注。
圖/ Meet Taipei

去年,除廣獲台灣媒體關注外,展會共獲得9家不同國際媒體露出、廣受日本、韓國、泰國、香港等國際媒體好評,參展團隊能於大會線上宣傳資源、並爭取媒體露出,透過現場Media Pitch與媒體第一線接觸,有效提升品牌曝光;團隊也能藉由展位呈現,傳達創新服務與產品價值,瞄準精準用戶、吸引投資者目光,進一步取得合作機會。

邁入第6年的Meet Taipei 新創展區將聚焦於八大重點類別,包括:「AI & Data Intelligence」、「MarTech & Commerce」、「FunTech & Media」、「Connecting Device & IOT」、「Cloud Platform & Solution」、「Mobile Application」、「Blockchain」以及探討未來創新應用的「Tomorrow’s Tech」,期待透過多面向的議題討論與創業主題分享,將 2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華打造成一片最豐富資源的創業地景!

關鍵字: #Meet Taipei
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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