球鞋也搞訂閱制!Nike推最低每月627元童鞋套餐,對家長來說划算嗎?
球鞋也搞訂閱制!Nike推最低每月627元童鞋套餐,對家長來說划算嗎?

包月的訂閱服務相信你一定不陌生,從影片網站、共享單車到電商的各種會員,都可以包年包月地預訂,通常能享受到更優惠的價格和更多服務。

現在Nike也加入了這個行列,正式推出了一個名為Nike Adventure Club的兒童鞋訂閱服務,面向2到10歲的兒童,Nike表示希望這項服務讓父母更方便地為快速成長的兒童購買鞋子。

Nike這個童鞋訂閱服務和影片網站的訂閱服務類似,每月的訂閱費用分別為20美元(約新台幣627元)、30美元(約新台幣942元)和50美元(約新台幣1,568元),父母訂閱後可以從包括Nike和Converse在內的100款童鞋中為孩子預訂鞋子。(訂閱制成趨勢,微軟以後不賣永久版的Office了?

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圖/ 愛范兒

當然不同的訂閱費用享受到的服務有所差別,20美元(約新台幣627元)的套餐可以每三個月訂一雙鞋,30美元(約新台幣942元)的頻率則為2個月,而50美元(約新台幣1,568元)的套餐一年可以得到12雙鞋,以每雙Nike童鞋60美元的價格計算,最後一個套餐每雙鞋能優惠10美元(約新台幣314元)。

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圖/ 愛范兒

我們知道小孩的長身體的速度很快,為孩子購買合穿的鞋子也是很多父母的需求,這也是Nike推出這項訂閱服務想要解決的。

不過,一個孩子一年真的需要這麼多雙鞋子嗎?

美國矯形足踝協會指出,16個月以下的嬰兒每兩個月就會長高超過1.5公分,而 16-24月的幼兒每三個月長高1.5公分,2到3歲的孩子平均四個月長高1.5公分,之後速度就慢下來了。

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圖/ 愛范兒

而Nike訂閱服務針對的是2歲以上的兒童,這意味著每年換鞋的頻率實際沒有這麼高。紐約足療中心的創始人Miguel Cunha認為4到8歲的孩子每年需要兩到三雙鞋,而8到12月的孩子每年兩雙鞋就夠了。

這樣看來,一年4雙-12雙鞋似乎有點太多了。不過所幸Nike允許父母轉換不同的套餐,或者取消。而且如果收到的鞋子不合穿,可以在一週內免費退換。

此外,購買這些訂閱服務的父母可以將孩子的舊鞋寄回,如果狀況完好,會捐贈給有需要的孩子,磨損嚴重的會透過Nike Grind回收,拆解研磨後循環利用到新的產品中,目前71%的Nike鞋類和服裝產品都使用了這種循環材料。

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圖/ 愛范兒

其實從2017年開始,Nike就悄悄以一個叫做Easy Kicks的服務在測試這項訂閱計畫,僅通過Facebook廣告向部分父母推廣,目前已經累計了近10,000名會員,同時Nike也透過這兩年的測試來瞭解父母為孩子購鞋的需求。

儘管Nike財報沒有透露童鞋業務的銷售情況,但一位發言人表示該業務過去一年增長了11%,是Nike增長最快的品類之一。

在鞋類品牌中,這類訂閱服務還比較少見,但在服裝零售行業這類服務並不罕見。

沃爾瑪不久前就和兒童服裝創業公司Kidbox推出了一項兒童服裝盒的訂閱計畫,每季度能收到不同的服裝。

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圖/ 愛范兒

亞馬遜去年也針對會員推出了「先試後買」的Prime Wardrobe服務,可以一次將8件衣服訂回家,試穿後再決定是否購買。

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圖/ 愛范兒

共享租衣的鼻祖Rent the Runway,主要盈利模式也是會員包月服務,最貴的套餐是159美元(約新台幣4,989元)的RTR Unlimited,可一次租賃4件衣服,每月不限次數,平台上有超過450個服裝品牌可供挑選。

市調機構麥肯錫去年一項調查顯示,2013年以來訂閱制的電商服務市場增長超過 100%,其規模最大的零售商的銷售額從2011的5,700萬美元(約新台幣18億元),增長到了26億美元。

儘管鞋類產品更新需求一般不像衣服和其他快消品一樣頻繁,但在嘗試童鞋訂閱服務後,Nike暗示未來可能推出更多類似的服務,比如針對跑步愛好者的訂閱服務,一些參加馬拉松的選手每三個月就要換一雙跑鞋。

會員訂閱服務正在成為越來越多行業正在主動探索的一種商業模式,因為不僅能增加使用者黏著度,所積累的數據構建的使用者樣貌對產品研發和行銷策略也有重要意義。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Nike #訂閱服務
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把技術變成實際訂單!中華電信 5G加速器攜手新創 推動 AI 與數位韌性應用落地
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不少新創團隊普遍面臨技術成熟,但難以找到實際應用場域或跨越市場導入門檻的機會,使創新停留在概念驗證階段。對新創而言,能否進入適合的產業平台並對接市場需求,往往是推動成長的關鍵。

為了成為新創最強後盾,中華電信日前啟動「2026第八屆 5G 加速器」徵選活動。此次除了提供技術資源、場域驗證與企業媒合機會,更設置 「AI 創新特別獎」與「海地星空特別獎」,希望結合自身龐大的 5G 生態圈與產業資源,協助潛力新創把創新技術真正推進市場,加速走向商業落地。

中華電信舉辦「2026數位創新應用系列賽」宣告記者會,中華電信簡志誠董事長致詞
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圖/ 中華電信5G加速器

中華電信5G加速器:不只給資源,更幫新創找到市場

自 2018 年成立至今,中華電信 5G 加速器已累積輔導超過 80 家新創團隊,合作領域也從早期的 5G 應用,逐步延伸至 AI、資通安全、量子運算、數位娛樂、運動科技、創新永續、通訊基礎建設等不同面向。在這過程中,中華電信 5G 加速器逐步摸索出與其他企業加速器不同的定位:不只提供資源,更協助新創理解市場、對接客戶,讓技術真正走向商業落地。

也因此,中華電信 5G 加速器引進導師輔導(Mentor)機制,由公司內部主管擔任新創導師,協助潛力新創理解客戶痛點,更進一步把新創帶進實際市場。當既有客戶出現需求時,若新創有符合該需求的解決方案,中華電信便會協助對接客戶,形成所謂的業務協作,為新創帶來新的商機。目前已有超過 20 家新創透過與中華電信的業務協作,將技術轉化為實際訂單與營收,逐步走向規模化發展。

中華電信董事長簡志誠認為,AI時代的關鍵在於「應用落地」與「價值實現」。中華電信期許透過 5G 加速器徵選活動,向廣大新創團隊開放技術資源與實證場域,使其能從概念走向實作,進一步邁向產業化,構建共榮的AI創新生態系。

中華電信5g加速器徵件
一系列輔導資源 X 實證應用落地 X 展會人脈資源鏈結
圖/ 中華電信 5G 加速器

AI、數位韌性成主軸!中華電信 5G 加速器鎖定八大創新場景

延續這樣的理念,中華電信 5G 加速器在舉辦今(2026)年的徵選活動時,瞄準當前產業轉型的關鍵科技,定出數位韌性、智慧驅動、永續未來三大徵選主題,並向下延伸八大應用場景,包括海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續。

除了根據產業趨勢擬定徵選主題,中華電信也擴大去年新設的「特別獎」機制,期以「AI 創新特別獎」與「海地星空特別獎」,鼓勵更多新創團隊投入 AI 應用與新世代通訊網路創新。

從歷屆加速器輔導成果來看,除了有不少團隊與中華電信展開業務協作,還有超過 10 家新創入圍台灣各類 AI 大賞與指標性競賽,顯示中華電信所遴選的新創團隊,確實具備相當高的市場潛力與技術能量。也因此,中華電信今年持續辦理 AI 創新特別獎,為新創提供更多資源與支持,加快其商業落地與市場拓展的腳步。

由於台灣新創的創業主題日趨多元化,除了 AI 應用外,也有越來越多團隊開始投入通訊、網路與數位基礎建設相關領域,對此,中華電信特別設立「海地星空特別獎」新獎項,鼓勵更多新創投入發展創新網路應用,尤其在防災、救災、智慧城市與公共服務等面向,希望以中華電信的韌性網路架構為基礎,結合新創的創新應用模式,為民眾帶來更美好、便利的生活體驗,共同厚植整體社會與國家的數位韌性。

中華電信加速器8大徵件主題
中華電信加速器8大徵件主題
圖/ 中華電信5G加速器

不只拚 AI,更提前布局 6G!中華電信新增「海地星空特別獎」

這項新設立的「海地星空特別獎」,背後其實也呼應中華電信近年持續推動的「海地星空」戰略布局。考量到全球地緣政治風險升高、極端氣候頻繁,加上台灣本身位處地震與天然災害頻繁地區,因此中華電信近幾年積極投入發展海纜、光纖與行動通訊、微波及衛星通訊,打造互為備援、多層次的韌性網路。

這樣的戰略不僅為了回應當前需求,更能替未來 6G 時代提前打下基礎。中華電信以 AI、衛星與多層次網路技術為核心,再透過5G加速器平台與今年新增的「海地星空特別獎」,發掘具潛力的新創團隊與創新應用,讓技術在發展初期就能進入實際場域驗證與商業化探索,並協助串聯產業需求與市場機會,發揮5G加速器作為創新技術落地平台的價值。

對於正在尋找場域驗證、企業合作與市場機會的新創團隊而言,「2026 第八屆中華電信 5G 加速器」不只是一次競賽,更可能成為下一階段成長的重要起點。只要與海地星空、智慧製造、智慧醫療、智慧交通、數位娛樂、運動科技、資通安全及創新永續八大應用場景相關的新創,皆可踴躍報名,與中華電信一同搶進 AI 與數位韌性時代的新商機。

>>2026 第八屆中華電信 5G 加速器

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