球鞋也搞訂閱制!Nike推最低每月627元童鞋套餐,對家長來說划算嗎?
球鞋也搞訂閱制!Nike推最低每月627元童鞋套餐,對家長來說划算嗎?

包月的訂閱服務相信你一定不陌生,從影片網站、共享單車到電商的各種會員,都可以包年包月地預訂,通常能享受到更優惠的價格和更多服務。

現在Nike也加入了這個行列,正式推出了一個名為Nike Adventure Club的兒童鞋訂閱服務,面向2到10歲的兒童,Nike表示希望這項服務讓父母更方便地為快速成長的兒童購買鞋子。

Nike這個童鞋訂閱服務和影片網站的訂閱服務類似,每月的訂閱費用分別為20美元(約新台幣627元)、30美元(約新台幣942元)和50美元(約新台幣1,568元),父母訂閱後可以從包括Nike和Converse在內的100款童鞋中為孩子預訂鞋子。(訂閱制成趨勢,微軟以後不賣永久版的Office了?

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圖/ 愛范兒

當然不同的訂閱費用享受到的服務有所差別,20美元(約新台幣627元)的套餐可以每三個月訂一雙鞋,30美元(約新台幣942元)的頻率則為2個月,而50美元(約新台幣1,568元)的套餐一年可以得到12雙鞋,以每雙Nike童鞋60美元的價格計算,最後一個套餐每雙鞋能優惠10美元(約新台幣314元)。

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圖/ 愛范兒

我們知道小孩的長身體的速度很快,為孩子購買合穿的鞋子也是很多父母的需求,這也是Nike推出這項訂閱服務想要解決的。

不過,一個孩子一年真的需要這麼多雙鞋子嗎?

美國矯形足踝協會指出,16個月以下的嬰兒每兩個月就會長高超過1.5公分,而 16-24月的幼兒每三個月長高1.5公分,2到3歲的孩子平均四個月長高1.5公分,之後速度就慢下來了。

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圖/ 愛范兒

而Nike訂閱服務針對的是2歲以上的兒童,這意味著每年換鞋的頻率實際沒有這麼高。紐約足療中心的創始人Miguel Cunha認為4到8歲的孩子每年需要兩到三雙鞋,而8到12月的孩子每年兩雙鞋就夠了。

這樣看來,一年4雙-12雙鞋似乎有點太多了。不過所幸Nike允許父母轉換不同的套餐,或者取消。而且如果收到的鞋子不合穿,可以在一週內免費退換。

此外,購買這些訂閱服務的父母可以將孩子的舊鞋寄回,如果狀況完好,會捐贈給有需要的孩子,磨損嚴重的會透過Nike Grind回收,拆解研磨後循環利用到新的產品中,目前71%的Nike鞋類和服裝產品都使用了這種循環材料。

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圖/ 愛范兒

其實從2017年開始,Nike就悄悄以一個叫做Easy Kicks的服務在測試這項訂閱計畫,僅通過Facebook廣告向部分父母推廣,目前已經累計了近10,000名會員,同時Nike也透過這兩年的測試來瞭解父母為孩子購鞋的需求。

儘管Nike財報沒有透露童鞋業務的銷售情況,但一位發言人表示該業務過去一年增長了11%,是Nike增長最快的品類之一。

在鞋類品牌中,這類訂閱服務還比較少見,但在服裝零售行業這類服務並不罕見。

沃爾瑪不久前就和兒童服裝創業公司Kidbox推出了一項兒童服裝盒的訂閱計畫,每季度能收到不同的服裝。

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圖/ 愛范兒

亞馬遜去年也針對會員推出了「先試後買」的Prime Wardrobe服務,可以一次將8件衣服訂回家,試穿後再決定是否購買。

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圖/ 愛范兒

共享租衣的鼻祖Rent the Runway,主要盈利模式也是會員包月服務,最貴的套餐是159美元(約新台幣4,989元)的RTR Unlimited,可一次租賃4件衣服,每月不限次數,平台上有超過450個服裝品牌可供挑選。

市調機構麥肯錫去年一項調查顯示,2013年以來訂閱制的電商服務市場增長超過 100%,其規模最大的零售商的銷售額從2011的5,700萬美元(約新台幣18億元),增長到了26億美元。

儘管鞋類產品更新需求一般不像衣服和其他快消品一樣頻繁,但在嘗試童鞋訂閱服務後,Nike暗示未來可能推出更多類似的服務,比如針對跑步愛好者的訂閱服務,一些參加馬拉松的選手每三個月就要換一雙跑鞋。

會員訂閱服務正在成為越來越多行業正在主動探索的一種商業模式,因為不僅能增加使用者黏著度,所積累的數據構建的使用者樣貌對產品研發和行銷策略也有重要意義。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Nike #訂閱服務
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HiNet 30週年:以 3 個 10 引領台灣數位進化,打造智慧網路未來
HiNet 30週年:以 3 個 10 引領台灣數位進化,打造智慧網路未來

在全球數位浪潮席捲下,網路基礎建設已成為國家競爭力與社會進步的關鍵指標。中華電信HiNet於1995年服務正式商用營運以來,便以台灣數位發展的堅實後盾為目標,持續完善台灣的網路建設。如今正值HiNet服務屆滿30週年之際,中華電信特別舉辦「HiNet 30週年研討會」,以「迎接高速上網 邁向AI智慧科技新世代」為主題,邀請數位發展部次長葉寧、國家通訊傳播委員會委員王怡惠及產官學研各界菁英,共同回顧台灣網路演進軌跡,並聚焦全光網路、AI應用與智慧生活等關鍵議題,勾勒未來智慧時代的網路藍圖。

中華電信HiNet三十週年研討會,聚集齊聚產官學界(由左至右分別為,:中華電信個人家庭分公司總經理胡
中華電信HiNet三十週年研討會,聚集齊聚產官學界(由左至右分別為:中華電信個人家庭分公司總經理胡學海、台灣諾基亞通信公司總經理劉明達、國科會科技政策諮詢專家室主任蔡志宏、國家通訊傳播委員會委員王怡惠、中華電信董事長簡志誠、數位發展部次長葉寧、中華電信總經理林榮賜、DIGITIMES副總經理黃逸平、中華電信網路技術分公司總經理賈仲雍)
圖/ 數位時代

回顧30年歷程,看HiNet網路服務發展的3個10

中華電信董事長簡志誠以3個10來概括HiNet從過去到現在的發展。第一個10是指「30年如一日」的服務理念,從撥接網路時代開始至今,中華電信始終堅持提供最快速度、最好品質與最大涵蓋率的網路服務。

第二個10意味著「十足韌性」,透過整合海纜、光纖、行動網路、微波及低中高軌衛星,打造出海地星空的綿密網路架構,同時全力投入全光網路發展,確保個人、家戶與企業在各種環境下或面對外在各種變化時,皆能享有穩定連網服務。

第三個10則象徵「十分智慧」,中華電信以穩定可靠的網路建設為根基,積極拓展AI應用領域,推出Hami Video、防駭防詐等創新服務,為民眾生活與企業營運注入智慧動能,創造更便捷高效的數位體驗。

中華電信董事長 簡志誠
中華電信董事長 簡志誠
圖/ 數位時代

HiNet 30年,驅動台灣數位服務新未來

中華電信總經理林榮賜以「HiNet 30年:驅動台灣數位服務新未來」為主題進行報告,內容涵蓋HiNet三十年來的發展歷程、技術演進、網路韌性、數位應用推動、資安防護與前瞻佈局。

首先他回顧HiNet連網技術的發展歷程,從市話撥接、ADSL/VDSL寬頻上網、光纖到樓、光纖到府到目前發展中的全光網路,不僅讓骨幹頻寬成長150倍、連外頻寬增加了200倍,更有效縮減城鄉間的數位落差,使山區、偏鄉皆能享有完善的網路服務。這些關鍵建設讓台灣可以緊密連結全球,在數位競爭力與科技整備度等國際評比中始終名列前茅。

在推動台灣網路普及與高速化的過程中,中華電信也不忘與產業共榮共生的理念,藉由在地採購策略及終端設備領域優先選用台灣品牌的做法,讓本土設備商得以藉此機會測試與國際設備的互連能力,累積搶占國際市場的產品競爭力,進而加速台灣資通訊產業的蓬勃發展。

不斷強化網路韌性,提供不中斷的連網服務

除了完善網路基礎建設,中華電信近年來亦積極打造海地星空的網路架構,並導入雲端技術去強化網路韌性,以便更從容的因應極端氣候與地緣政治風險。

林榮賜說明,中華電信在「海地星空」網路架構的布局上不遺餘力,已投資超過30條國際海纜、於偏遠地區建置微波通訊系統,並與One Web、Astranis 等國際衛星通訊業者合作等,透過異質網路架構打造具強大韌性的通訊網路。在雲端技術應用上,中華電信導入網路功能虛擬化(NFV)的機制,將網路服務從硬體中抽離,達到快速延展、隨需部署及異地災備的目標,確保在各種情況下,網路服務仍能維持不中斷,全面強化台灣數位基礎建設的韌性與可靠度。

中華電信總經理 林榮賜
中華電信總經理 林榮賜
圖/ 數位時代

推動數位應用與智慧生活,引領智慧未來

中華電信以穩定可靠的網路建設為基礎,推動HiNet加值應用服務,包括MOD、OTT影音(如Hami Video)、數位音樂(KKBOX)、消費資安、Google One雲端空間及智慧醫療、智慧交通、智慧農業等企客應用,形塑全方位智慧生活生態圈。同時,中華電信也積極投入影視投資與元宇宙應用,推動文化創新,並協助企業數位轉型,例如透過多雲交換平台 CMCX無縫串接三大國際公有雲與中華電信雲平台hicloud,再結合資安、數據等專業顧問服務,協助企業上雲,目前雲與IDC部門已成為中華電信首個營收突破百億元的業務單位。

資安防護與數位信任

面對日益嚴峻的資安威脅及詐騙風險,中華電信建構7x24資安防護體系,不只推出相對應解決方案,從防駭守門員、偵測偽冒網站與國際詐騙電話,到建立多層防線與資安監控機制,全方位守護個人與企業的數位安全,更運用AI阻擋惡意連線、詐騙簡訊與駭客攻擊,2024年成功攔阻威脅數達數十億次,現更推動後量子密碼技術,強化數位信任與資料主權。

國科會科技政策諮詢專家室主任蔡志宏認為,中華電信提供從連網、雲服務、AI應用到資安的完整解決方案,使其在台灣AI發展上扮演著多元且關鍵的角色,加速從政府部門的公共服務AI化到百工百業的AI轉型。

國科會科技政策諮詢專家室主任 蔡志宏
國科會科技政策諮詢專家室主任 蔡志宏
圖/ 數位時代

未來10年,把握,6G、AI和全光網路3大重點

中華電信網路技術分公司總經理賈仲雍於高峰對談時展望未來,他表示6G、全光網路和AI是中華電信的3大發展重心,尤其全光網路高速傳輸的特性,讓企業可以把敏感資料留在地端,同時仍可運用遠端資料中心的GPU進行運算,這種資料與算力資源分離的架構,有效降低企業對資料安全的疑慮,進而提高導入AI的意願。

中華電信獨立董事杜奕瑾則從另一角度闡述全光網路的價值,他指出此技術讓AI不需直接存取原始資料,就能進行跨國、跨企業間的聯邦式學習,大幅提升AI系統的智慧化程度。

台灣諾基亞通信公司總經理劉明達亦建議,中華電信可攜手產業發展垂直產業的AI應用,並積極拓展國際市場,有效掌握未來AI時代的龐大商機。

賈仲雍總經理最終以「穩」、「韌」、「新」、「安」四字精闢總結HiNet未來10年的發展方向,也就是確保網路服務穩定可靠、提升網路韌性、持續引進創新技術及強化上網安全,期望能繼續為台灣寬頻網路建設而努力,讓台灣網路產業在全球數位經濟浪潮中持續發光發熱,共創智慧台灣的美好未來。

走進HiNet時光隧道,體驗AI智慧生活新境界

本次研討會場外精心規劃「HiNet 30週年回顧」與「AI智慧家庭新世代」兩大展區。前者帶領參觀者重溫HiNet三十年來的輝煌歷程,後者為智慧家庭創造無限可能,展區除攜手全球電信設備領導廠商Nokia,率先於國內完成 50G PON高速光纖接取技術及Wi-Fi容器化架構服務驗證,可全面提升家庭網路的速度、穩定性與延展性。展區同時展示智慧家庭應用與消費性資安解決方案,並設有互動問答與導覽模擬體驗,讓參與者能親身感受未來智慧生活的全貌。透過實體展示與沉浸式互動,中華電信不僅彰顯其於網路建設及 AI 應用領域的創新實力,更強化與大眾的溝通連結,展現推動數位轉型的決心與執行力。

HiNet 連網技術不斷追求新的突破,從市話撥接、ADSL/VDSL寬頻上網、光纖到樓、光纖到府到目
HiNet 連網技術不斷追求新的突破,從市話撥接、ADSL/VDSL寬頻上網、光纖到樓、光纖到府到目前發展中的全光網路,強化台灣在國際上的數位競爭力。
圖/ 數位時代

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