8.4億領投美國3D投影新創,台杉要替台灣「全像投影」技術鋪路
8.4億領投美國3D投影新創,台杉要替台灣「全像投影」技術鋪路

致力於投資世界各領域的新創,協助台灣產業、經濟成長的台杉投資再次出手。聯合德國Bosch(博世)集團旗下的Bosch創投,領投2,800萬美元(約新台幣8.4億元)於美國3D全像投影技術開發商Light Field Lab。

全像投影技術無須配戴VR設備,肉眼即可見投影在現實世界的3D投影。此技術在商業、通訊、娛樂產業都相當有潛力。因此本次A輪融資其他的策略投資人包含三星創投、電信領域的日本NTT DOCOMO創投與美國Verizon創投、影視娛樂的代表Comcast集團等。

而台杉投資表示,Light Field Lab有意願與台灣廠商在3D全像投影技術,於材料開發與組裝作業等不同面向進行合作。

全像投影有望跟著5G共同起飛

Light Field Lab由瓊恩・卡拉芬(Jon Karafin)、布倫丹・貝芬席(Brendan Bevensee)及艾德・艾比(Ed Ibe)於2017年在美國矽谷創立。該公司在3D全像投影的專利技術,即無須頭戴式裝置即可看見所投影出的3D物件,將邁入下一產品開發階段。該公司希望能提供最高數千億像素的高解析度「真實」3D全像體驗,模組化的顯示器可用於展場活動的展示牆與建築物內外的高品質影像展示。

看準該公司在此項目的技術領先,Light Field Lab廣受消費性電子、通訊、電信、媒體、娛樂及汽車領域的企業創投歡迎。如本次A輪加入的就有三星、日本與美國知名電信公司、環球影業等。Light Field Lab將運用本輪資金加速3D全像投影技術研發,從原型樣品擴展到推出顯示器產品。

該公司初期將以場地型娛樂體驗為目標(Location-based Entertainment;LBE),再逐步應用於一般消費市場。除了3D全像投影顯示器外,Light Field Lab的技術還包括內容開發所需的硬體和軟體平台。

邁入5G世代,傳輸頻寬的擴大,3D及即時影像的傳輸也將會更廣泛的運用。Verizon創投投資總監克莉絲蒂納・莎拉芬(Kristina Serafim)表示:「Verizon即將推出的5G服務,高頻寬、低延遲、快速傳輸和高傳輸量的特點,可提升新一代媒體內容體驗。Light Field Lab的創新解決方案將為Verizon的消費者、企業客戶、網路和媒體客戶一同構建5G未來。」(跟4G不一樣在哪?5G白話文快速看懂技術差異

VR、AR、全像投影各有優勢

全球投入裸眼全像投影技術的企業並不多,先前最知名的為投入光場技術的美國Lytro,不過在2018年結束營運,部分員工轉入Google任職。

但在2017年,Lytro的三名來自Lytro影像技術團隊的員工瓊恩・卡拉芬、布倫丹・貝芬席及艾德・艾比就共同創立Light Field Lab,算是Lytro的延續。

但全像投影技術尚未成熟、普及,要做到完美、不變形的「全像」,代表要在空中直接顯示立體圖像,且從不同的角度可以看到的面相都不相同。儘管如麥克傑克森、初音未來皆有全像投影的演唱會呈現方式,但要做到清晰,從各角度看來皆完美呈現仍有一段距離。

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微軟HoloLens透過頭戴式設備,可以給配戴者結合現實世界的虛擬體驗。
圖/ Microsoft

而更多業者選擇投入能帶來更好「虛擬體驗」的VR/AR,甚至是MR設備。VR設備大家已經較為熟悉,能夠帶來完全虛擬的世界;AR則帶有與現實世界結合的元素,如曾被寄與厚望的Magic
Leap;MR則有微軟的HoloLens。但若講求「現實體驗」,不必配戴任何設備的裸眼全像投影仍擁有無法比擬的優勢。(35歲台灣CEO打造《一級玩家》、《復仇者聯盟》特效,數字王國謝安自剖心目中的視覺綠洲

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完全虛擬的VR世界、與現實結合的AR,又或是裸眼全息投影哪個會先問世?
圖/ 電影《一級玩家》劇照

更強大,如電影《一級玩家》內的虛擬體驗;又或者如《遊戲王》能直接顯示怪獸的現實,哪一個會先到來,相當令人期待。

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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