米奇的版權也會過期?迪士尼遇上的IP中年危機
米奇的版權也會過期?迪士尼遇上的IP中年危機

91歲的米奇依舊童顏,78歲的小飛象仍然可愛。

但它們最早版本的版權都在面臨著過期的危險,迪士尼又是如何保護這些像根一樣寶貴的IP的?它們又將度過特有的IP(Intellectual Property)中年危機?

對米奇永不放手,從改法律開始

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迪士尼經典雕像:華特.迪士尼牽著米奇的手,圖片來自 Walt Disney World
圖/ 愛范兒

大家都說迪士尼是「版權魔人」,但他們法務能做的可不只是在版權案裡長勝,而且還大力推動了美國《版權法》的改革。

1928年,迪士尼推出史上第一部有聲動畫《汽船威利號》(以下簡稱《汽船》),在裡面吹著口哨開著船的米奇因此一炮而紅。電影上映那天(11月18日)也被官方定為米奇的生日。原本,美國《版權法》只賦予版權56年的保護期,也就是說,《汽船》米奇本該在1984年就過期了。為了保住米奇,迪士尼出力遊說政府延長版權保護期。

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《汽船威利號》裡的米奇,圖片來自Giphy
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在1976年和1997年,迪士尼和其它企業成功說服美國政府兩次調整相關法案,將對版權的保護期延到95年。其中,在1997年為版權保護期續了20年的《著作權年限延長法案》,還被起了個花名——《米老鼠保護法案》。按這個法案算來,《汽船》米奇的版權將於2023年過期,只剩短短的4年,怎麼還沒見迪士尼行動?很有可能,這次法務部就不出動了。

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米奇版權保護期和美國版權法對比,圖片來自:Priceonomics
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為什麼?他們知道自己贏不了。

《ArsTechnica》援引康乃爾大學法學院版權學者詹姆士.葛林梅爾曼(James Grimmelmann)觀點指出。和從前不同,現在以維基百科、Reddit、Facebook等為代表的網路群體已經形成了一股不能忽視的反版權過分保護力量。

2012年,這個群體在反對《禁止網路盜版法案(SOPA)》中就擊敗了好萊塢和唱片公司等支持者。因此,迪士尼想要進一步干預《版權法》的勝算遠低於從前。

按現有情況發展,除了《汽船》版米奇將會在2023年過期,唐老鴨(2029)、高飛(2027)、《白雪公主與七個小矮人》(2032)、《木偶奇遇記》(2035)、《小飛象》(2036)和《小鹿斑比》(2037)等經典動畫和其中角色形像都將逐漸進入公共領域。

雖然改法律很可能走不通,但迪士尼還有其它方法。

不斷進化的IP

有讀者可能留意到,我在上文討論米奇形象版權時,都強調是《汽船威利號》版本中的米奇,因為,在91年裡,米奇的形像一直都在持續改變。這些改變,是米奇和朋友們隨時代審美改變而做出的變化。同時,每一個版本,都是一個獨立的知識產權所有物,也是一種IP版權的「軟續命」。

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圖/ 愛范兒

再者,除了版權的實際擁有權,IP的價值還體現在和品牌的聯繫上。也就是說,即使哪天米奇的版權都過期了,當你看到這只戴白手套的老鼠,也會想起迪士尼,而不是華納或萬達。

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圖/ 愛范兒

有觀點認為,去年迪士尼為米奇90歲慶生,鋪天蓋地似地推出大量帶有「經典米奇」的周邊,也是鞏固消費者對更早時代米奇形象的一種方式。

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Beats和米奇聯名款,圖片來自Vman
圖/ 愛范兒

這同樣適用於早期基於童話改編的經典動畫形象IP。《白雪公主》、《木偶奇遇記》、《美女與野獸》這些經典動畫既是藝術工藝的極致體現,同時也是品牌聯想的成功例子。

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《白雪公主》,圖片來自Medium
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它們雖然都是基於童話或民間故事,我們也許在看動畫前就已經接觸過。但當提及這些故事的名字,你腦海裡冒出的怎麼就這些動畫的畫面?這些精緻的動畫輔以廣泛傳播度,讓原本只活在文字描述、在每個人想像中都稍有不同的「哈姆雷特」們,擁有了統一的「面貌」。而迪士尼,也成為了這些故事在商業上的真正利益者。

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當談論起童話,你是否會想起它們?圖片來自Of Myths and (Hu)
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隨年月逝去,技術和社會都翻了一頁,童話也開始顯得「老土」。於是,迪士尼開始將經典動畫翻拍成真人電影。從2014年的《黑魔女:沉睡魔咒》起,迪士尼基本以每年一部的速度推出改編自動畫的真人電影。

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《黑魔女:沉睡魔咒》其實是《睡美人》故事的另類改編,圖片來自《Variety》
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今年,迪士尼動改真人電影更是迎來大爆發,合計有四部:《小飛象》、《阿拉丁》、《獅子王》和《小姐與流浪漢》(不在院線上,Disney+特供)。

這些真人電影為今天的小朋友提供了「合乎時代」的童話「更新」:一體現在影片採用了最好的CGI技術,二則是價值觀的迭代。

舊版《小飛象》的結尾是小飛象成了馬戲團明星,賣了很多門票,讓媽媽的生活變得更好;而在新版中,小飛象和媽媽都回到了叢林,馬戲團的演出內容也成為了「科技驅動」。這更符合今天的價值觀。

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真人版《小飛象》,圖片來自IMDb
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而《阿拉丁》中的茉莉公主最後更是自己成為了蘇丹,打造出一個比原版更獨立的女性角色。

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《阿拉丁》,圖片來自IMDb
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這些新的形象,雖然不能為舊有IP續時間,但它們可作為新面貌「替代」舊故事。而當熱搜上出現了《阿拉丁》這個關鍵詞,大家聯想到的不是新電影就是經典動畫,那對於迪士尼來說,怎樣都是贏的。

雖然這些電影的口碑和票房褒貶不一,但它們的確為經典故事配上了更現代的「面貌」,也確保了在接下來95年,喜歡這些故事的孩子們能在Disney+上看到獨家的真人童話電影,持續買到各種周邊,在樂園裡玩上各種體驗。

電影評論歐文·葛雷博曼(Owen Gleiberman)曾於《Variety》撰文指出,大家對迪士尼感到畏懼,並不只在於它正在變得原來越龐大,還在於它掌握了我們的「夢」。

《星際大戰》、漫威、《阿凡達》,這些是現代人的「神話」,《阿拉丁》、《美女與野獸》、《花木蘭》等故事則是經歷了時間洗禮,留存至今的舊日「神話」。而此前上映的《獅子王》「真獅」版電影也展示了迪士尼在最頂尖的技術下,能為這些經典故事帶來的活力。

用周邊搭建出一個宇宙

在過去的十多年裡,迪士尼經歷了很大改變。首先,米奇、唐老鴨和公主們將螢幕上更多關注度「讓」給了由迪士尼CEO-巴布·艾格(Bob Iger)收購的皮克斯、漫威和盧卡斯影業帶來的新朋友們,這打破了迪士尼原本更偏向女性和兒童的受眾特性。

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《復仇者聯盟4》,圖片來自 Comic Book Movie
圖/ 愛范兒

缺席大銀幕的米奇和朋友們,反而以周邊形式發展出一個屬於自己的「宇宙」。只要走進迪士尼商店,你就會發現它們的變體可以多麼豐富。

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圖/ 愛范兒

有憨厚的「坐坐」系列。

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圖/ 愛范兒

和寶寶一樣可愛的「DisneyBaby」系列。

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圖/ 愛范兒

還有很多人都喜歡收藏的「鬆鬆(TsumTsum)」系列。

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恐怕是永遠都收藏不完的「鬆鬆」,圖片來自ShopDisney / Pinterest
圖/ 愛范兒

該玩具系列最開始在日本發售,後因非常受歡迎,被迪士尼推廣至全球市場。

「鬆鬆」本身似乎已經成為一個IP,除了米奇和朋友們外還納入了漫威、星戰、皮克斯裡的角色,擁有3季獨立原創短片內容,今年還會推出同一主題的Switch遊戲和特別版配色Switch。

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兩家擁有地表最強法務的公司聯手了,圖片來自Kocpc
圖/ 愛范兒

在這些不同的形象背後,是迪士尼創意及產品設計部門無數份針對不同系列,包含角色設定、搭配字體和細緻到色號等內容的風格說明書。每一套視覺形象,都有它專門的目標群體。

而自由度更大的合作方,則仍需和迪士尼創意部門合作,把控IP形象的「改變度」。據統計,米奇和朋友們每年都能為迪士尼帶來至少32億美元(約新台幣1,002億元)的銷售收入,而且這還是排除了迪士尼樂園內和自有商店裡的銷售。

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我們在潮牌中能看到和平時不同的米奇,圖片來自 ShoeGaze
圖/ 愛范兒

而迪士尼公主們,更是受歡迎得反向驅動了迪士尼為它們專門設立了一個「迪士尼公主」系列,由十多位動畫女主角組成,推出服裝、遊戲、圖書等周邊,推出三年後就突破了10億美元(約新台幣313億元)的營收。

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《無敵破壞王》中的女主雲妮洛普也可能加入「迪士尼公主」系列,圖片來自IMDb
圖/ 愛范兒

這些細緻的使用規定以及官方介入的合作模式,讓迪士尼可在放心擴展角色多樣性的情況下,依舊保持對IP的緊緊控制(沒什麼比發現買的周邊細節和角色不符更討厭的了)。

可以說,這些已經成為經典的IP雖甚少在銀幕上活躍,但我們在生活中卻處處可見,且形像多樣。每個粉絲,都能找到自己喜歡的那個版本。

在文章開頭,我提到這是迪士尼IP獨有的「中年危機」。因為,在近代商業史上,甚少有IP像米奇和經典動畫裡的角色們,能持續八九十年仍擁有強大的商業活力,以致於需要考慮版權過期這類問題。

也正因如此,迪士尼維護這些「高齡」IP的活力之能耐,也正體現了「IP高手」的真正實力。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #迪士尼
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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