GDPR帶動泰國資安熱!宏碁小金雞安碁建24小時維運中心,搶吃歐洲觀光財
GDPR帶動泰國資安熱!宏碁小金雞安碁建24小時維運中心,搶吃歐洲觀光財
2019.08.26 | 合作

搭上國際市場對資安關注度增高趨勢,歐盟實施GDPR滿一年,東南亞對資安管控需求大增,宏碁集團成員安碁資訊正式與泰國上市集團PT公司DataPro合作,一起搶吃資安大餅。

安碁上週(8月23日)剛通過櫃臺買賣中心上櫃委員會審查,第四季將進入公開承銷,成為宏碁集團準上市櫃成員,除安碁,集團還有成員「智聯服務股份有限公司」也申請公開發行,股本規劃1.11億元,似乎為上市櫃做準備,兩家公司董事長都是施宣輝,成為施宣輝8月接班後的新政績。(曾坦言「有爸不靠是笨蛋」,宏碁新董施宣輝:當施振榮兒子我還不夠稱職

施宣輝 安碁
安碁董事長施宣輝
圖/ 數位時代

搶資安上櫃頭香,瞄準東南亞

一年來半導體巨頭遭病毒攻擊、政府要員名單外洩事件不斷,全球資安攻擊事件頻傳,也讓資安軟體企業需求大增,安碁資訊(Acer Cyber Security;ACSI)將是台灣第一家以資安監控委外服務(MSSP;Managed Security Service Provider)上櫃的資安服務公司,在台市占率第一。

安碁主要做資訊安全整合性監控及防護、資訊安全專業顧問及資訊安全平台建置服務,去年EPS4.68元,今年上半2.62元,全年EPS突破5元再創新高可期。

由於台灣市場占有率超高,半導體巨頭、政府部會都是合作對象,安碁為尋求業績成長,今年也將海外市場列為重點,由於宏碁集團在東南亞布局紮根多年,也成安碁首先鎖定跳板。

安碁資訊技術副總黃瓊瑩說,安碁有完整資訊安全解決方案,東南亞國家對此有高度需求,主要原因是GDPR去年上路後,泰國是歐洲觀光客旅遊重要國家,加上當地政府法規要求,對於會接觸收集到歐美旅客個資的觀光業,需提高資安防護,因此民間企業對資安防護加強投資意願高。(宏碁長子接班確定了!46歲施宣輝歷練9年,將進入董事會與施振榮父子共治

泰國進度最快,宏碁集團名聲響

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泰國觀光經濟發達,當地歐美遊客多,受到GDPR規範對資安要求也格外重視。
圖/ shutterstock

安碁也因此已前進泰國插旗,泰國也將是東南亞進度最快的國家,除了泰國,未來也會評估馬來西亞、印尼、新加坡等市場。安碁表示,將提供客戶檢測、系統弱點分析,並在泰國設立7X24資安中心,提供客戶全天候監控,目前這個中心正在建置,會全年無休提供泰國市場用戶資訊網路保全服務。

由於7x24資安中心投資大,要有經濟規模才能支持,並有10到15位以上人員跟訓練,所以安碁將與泰國當地資料中心業者合作,由對方提供人員,安碁提供技術與流程顧問的合作方式,一起搶吃當地商機。

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宏碁多年在泰國品牌形象不錯,成為安碁前進海外的助攻力量
圖/ shutterstock

安碁合作對象就是泰國Premier集團成員Premier Technology(PT)的子公司DataPro,PT前身是泰國電子工業,成立於1973年7月9日,主要經營汽車音響及家庭娛樂電子設備,2005年更名為Premier Engineering and Technology,2005年底擴張業務版圖到資訊科技領域,由Datapro Computer Systems主導於2011年成立資料中心服務。

由於DataPro有資料中心營運經驗,跟安碁歷史發展脈絡(安碁過去也有營運龍潭資料數據中心)類似,雙方合作一拍即合,雙方正加速建置團隊,搶吃合作大餅。據了解,由於需求明確,服務尚未推出已有客戶在排隊。

而剛完成公開發行智聯服務,則是雲端伺服器的系統整合商,從宏碁新竹分公司分割獨立而來,成立僅兩年(2017年9月成立),鎖定企業提供資訊系統規劃跟整合,機房網路骨幹規劃與架設等服務,去年5月也已在上海設立分公司。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #宏碁 #gdpr
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中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

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中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

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中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

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中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
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AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

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中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

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