用專利借錢!工研院攜手台企銀、信保基金,讓新創靠IP就能貸款
用專利借錢!工研院攜手台企銀、信保基金,讓新創靠IP就能貸款

「有一個想法,也能貸款。」工研院院長劉文雄說。雖然有些誇張,但工研院攜手台企銀、信保基金的確用「無形資產貸款」的方式,讓專利也能成為新創貸款的管道。

工研院技轉法律中心執行長王鵬瑜表示,將由三方面來審查新創或業者提交的無形資產(目前以專利為主):市場面、專利面與權力面。提交的專利必須具有市場潛力、專利的法律文件需齊全,並要確保在市場上擁有相當的專利權力。

目前已有三家新創,亞拓醫療器材、博信生物科技與瓏驊科技通過無形資產貸款,共獲得2,500萬元的優惠利息融資。各家新創獲得500萬至1,000萬不等的貸款,據了解貸款利率略優於銀行貸款,但每家新創獲得的貸款利率並不盡相同。

由工研院5位「無形資產評價師」來評斷

工研院、台企銀與信保基金在無形資產融資上分別扮演不同的角色。

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無形資產借貸為跨部門的合作,左為台企銀董事長黃博怡、中為經濟部次長林全能、右為工研院院長劉文雄。
圖/ 工研院

如王鵬瑜所說,「專利就是工研院的DNA。」因此工研院負責專利技術的審核。台灣政府也在推行「無形資產評價師」的證照與人才培養,但仍在較初期階段,所以評價由工研院內部5位具有國際證照的無形資產評價師負責。

而台企銀則負責融資,董事長黃博怡認為,放款仍建立在有形資產上,並不利於新創發展,同時也是為了配合政府的智慧財產價值躍升計畫。

中小企業信保基金則扮演提供信用保證,補充企業擔保力不足的角色,解決無形資產評價公信力不足、擔保品薄弱的問題。

工研院院長劉文雄也說:「台灣不是沒錢,只是資本與科技的結合度有問題。」期望透過無形資產貸款的方式,能夠協助更多台灣的優質新創發展。

三家新創獲得2,500萬融資,首發台灣先例

本次獲得融資的三家企業中,或多或少都有與銀行打過交道,卻不得其門而入。透過「無形資產貸款」的方式,三家共獲得2,500萬的貸款。

「亞拓醫療器材公司」是台商回流的代表之一,創辦人洪偉禎原為台大醫師,旅美期間研發出小巧可收納,且附上衛生套管的導尿管。被《CNN》譽為「嘗試改變世界的三大發明之一」。亞拓目前聚焦在台灣,規劃在台建廠。

博信生物科技公司的創辦人王中信,則在2011年開發出亞洲第一個自主研發的超音波顯影劑,並於今年獲美國FDA核准進入一期臨床實驗。將有望成為未來癌症治療效果評估的重要工具。

瓏驊科技公司則專注於電子零件生產製造,看準電動車發展趨勢,自工研院技術轉移磷酸鐵鋰電池(LiFePO4)專利,搶攻全球電動車商機。

三家獲得的貸款金額2,500萬,並不算非常多,但對於台灣未來的新創發展,有望產生示範效應,讓更多創新、創意的點子能夠成真。

經濟部
今(27日)的無形資產融資記者會,經濟部促成工研院、臺企銀、信保基金聯手挺新創圓夢。
圖/ 經濟部

責任編輯:張庭銉

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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