想逃離中國,卻越陷越深!蘋果對中國依賴為何逐年加大?
想逃離中國,卻越陷越深!蘋果對中國依賴為何逐年加大?
2019.08.29 | 蘋果

如果說哪家美國企業依賴中國最深,蘋果(Apple)說第二,沒有人敢稱第一。隨著中美之間的溫度掉至冰點,製造業向東南亞、南美洲遷徙已成一股潮流,在中國紮根已久的蘋果,有辦法乘著趨勢逃離這塊是非之地嗎?

近年來尤其是貿易戰白熱化這半年,蘋果已逐步插旗巴西、印度等地,試圖將產能從中國遷出,大約兩個月前,更有消息指出蘋果預計將15%至30%產能分散至中國海外。

4年前(2015)蘋果並未在印度設廠,如今已在當地擁有3間廠房,其中包括鴻海工廠,計劃將用來生產iPhone X系列手機。值得一提的是,這也幫助蘋果獲得政府稅賦免減,創造打進印度市場的機會。

蘋果供應鏈和碩則揮軍南下印尼,新廠房才於上個月落成;緯創也在菲律賓、印度設有工廠。但整體而言,蘋果在中國海外的生產基地顯得很零散,規模也不大,且如印度、巴西等地的工廠製造的產品,大多僅供當地內銷使用。

且供應商於中國興建廠房的頻率,遠遠快過蘋果在海外拓展新生產基地的速度,鴻海的中國工廠已在4年內從19座擴大到29座;和碩也從8座變為12座。

根據《路透社》報導,2015年時,蘋果約44.9%的生產據點位於中國,這個數字不僅沒下降,現在更提升到47.6%。這些資料涵蓋2015年至2019年間,前200大供應商750間廠房的位置。

儘管今年7月的電話會議上,蘋果執行長庫克(Tim Cook)曾說,從美國、日本、韓國、中國到歐洲,他們的產品在世界各地都有生產,就數據而言,顯然每個地區的生產比例相距甚大。

產能遷移比不上設廠速度,蘋果難離中國懷抱

為何蘋果雖有離開中國懷抱的念頭,卻反而陷得更深?

中國供應商具有更完整的生態系與多元性,這讓蘋果每年可在當地生產上億台設備,庫存卻可以很快銷光,不必存放太多天,這與投資人重視的自由現金流息息相關。

蘋果在科技產品的領導地位,已成為其逃離中國的掣肘因素。每年驚人的出貨量與市占率,讓這間巨頭無法隨意割捨在中國生產的規模與種種優勢,如一艘難以迅速調轉方向的大貨船。(不是川普說的算?紐時分析:美企撤出中國有4關卡待克服

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中國製造業龐大的人力、生產規模與完整生態系,讓蘋果難以在海外找到替代品。
圖/ cdn

相對而言,市占率較低、每年出貨較少的廠商則更具靈活性,像是一艘迅捷有力的快艇,能輕易做出改變。例如Google現在正積極將Pixel手機與Google Nest智慧家居的產能,從中國遷往越南,並計劃在當地建立廉價的供應鏈。

但中國龐大的人口與當前生產規模,讓蘋果短時間難以找到替代品,即便越南已在三星過去10多年的大力投入下,建立起規模、經驗兼具的產業鏈,但對比中國仍顯不足。

舊金山製造商Fictiv執行長戴夫.伊凡斯(Dave Evans)表示,這世上沒有多少個地方能像中國一樣,生產規模大到足以每天生產60萬支手機。

再加上iPhone的組裝難度遠高於Android手機,蘋果南下建立供應鏈勢必得承受一定時間的陣痛期。今年4月時,蘋果便攜手緯創,開始在印度進行iPhone X系列手機的試生產,同時也有消息傳出,由於印度工人對組裝iPhone不熟悉,需要一段時間磨合提升水準。

向政府陳情不管用,蘋果逃不過關稅制裁

難以逃離中國的情況下,蘋果曾數度向川普政府陳情,希望其產品能規避貿易制裁。本月中,庫克與川普在紐澤西州的高爾夫俱樂部共進晚餐時,就再次分析關稅將如何影響蘋果的競爭力,使其在全球市場上落後三星。(貿易戰亂鬥三星得利?庫克提醒川普:加徵關稅恐讓蘋果大輸

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8月中與川普共進晚餐時,蘋果執行長庫克曾向他分析關稅對蘋果競爭力的影響 。
圖/ Instagram

即使如此,蘋果依舊未能從關稅制裁下倖免。不到一週,9月1日上路的新關稅將衝擊Apple Watch、AirPods等蘋果商品;若中美關係沒有好轉,iPhone、Macbook也會在12月15日成為新關稅的對象。

恰好就在上週五,維德布什證券證券分析師Daniel Ives發布一份報告,針對蘋果產能向中國外遷移的速度做出估計。該報告指出,最理想的情況下,蘋果能夠在18個月內,將5%至7%產能遷移出中國,且至少得3年時間,才有辦法轉移20%產能。

責任編輯:陳映璇

資料來源:ReuterBloomberg

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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