貿易戰亂鬥三星得利?庫克提醒川普:加徵關稅恐讓蘋果大輸
貿易戰亂鬥三星得利?庫克提醒川普:加徵關稅恐讓蘋果大輸
2019.08.20 | 蘋果

上週五,美國總統川普在推特上透露,他與蘋果執行長庫克(Tim Cook)在紐澤西州的川普高爾夫俱樂部共進晚餐,並聲稱蘋果將在美國投資大筆資金。

在從高爾夫俱樂部打道回府前,川普於週日記者會上透露兩人談話內容,提到晚餐席間庫克曾向他提到,實施關稅將如何影響蘋果的競爭力,導致蘋果難以與三星(Samsung)競爭。川普也表示,他認為庫克的這番話很有道理,將就關稅議題好好思考。

trump tim cook
美國第一夫人梅蘭妮亞.川普在Instagram上,分享與蘋果執行長庫克共進晚餐的消息與合照。
圖/ Instagram

8月初,川普無預警在推特上宣布,將對3,000億美元中國商品徵收10%關稅,作為對中國在貿易談判上以拖帶變的回應。為避免影響聖誕節買氣,本月中公告部份商品將延後至12月15日徵稅。

儘管蘋果iPhone與Macbook暫時得以倖免,Apple Watch、AirPods仍將成為9月第一批面臨新關稅的商品。(中美5G大戰開打,台廠勤誠看好下半年中國伺服器需求超車美國

重心放在東南亞,三星從中美貿易戰得利

根據報導,庫克向川普解釋,他擔心蘋果產品會因課徵關稅,而在與三星的競爭中落於下風。

身為蘋果的頭號競爭對手,三星總部設在韓國,生產廠房絕大部分座落於越南、印尼等東南亞地區,相對於產能高度集中中國的蘋果,受9月1日關稅影響微乎其微。

或許與中國普遍反韓的情緒有關,三星並未如同大多國際企業,將廠房集中設於中國,而選擇大幅度投資越南。目前三星已是越南最大的外資企業,占總投資額的30%,並在當地雇有16萬名員工,每年生產逾2億支手機。

Samsung Note 9
由於長久以來將重心放在東南亞,川普即將實施的關稅,反倒給予其和蘋果競爭的優勢。

這些年來,三星更逐步降低在中國生產的比重。由於在中國市場發展不利,三星去年關閉位於天津與深圳的手機廠房;今年6月初,更傳出三星縮減在中國最後一間惠州工廠人力,計劃將產能全面移往越南與印度。

去年3月時,美國與韓國達成一項貿易協定,3C產品並未被美國課徵關稅。因此庫克認為,蘋果將很難與一間沒有被課徵關稅的傑出公司競爭,而他口中的傑出公司就是三星。

有趣的是,自中美貿易戰開打以來,庫克與川普雙方碰面的次數大增,根據外媒《Business Insider》統計,過去一年間,庫克至少與川普會面5次,今年3月、4月、6月兩人都曾見過面,去年8月兩人也曾坐下談話。

除了與庫克共進晚餐的消息外,川普更針對反送中抗爭做出警告,如果中國政府以武力鎮壓抗議民眾,那麼中美雙方便不可能達成貿易協議,「假使動用暴力,這件事就會變得非常難處理,我的意思是如果它成為另一個天安門事件。」

責任編輯:陳映璇

資料來源:CnetBloombergFox News

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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