行動取代定點!口袋裡的科技趨勢,無PC一族正全面崛起
行動取代定點!口袋裡的科技趨勢,無PC一族正全面崛起
2019.09.04 | 移動

PC(個人電腦)正在死亡。15年前,微軟實現了每一張辦公桌、每一個家庭都配備了個人電腦的目標。下一代的科技使用者甚至不會注意到有桌上型電腦的存在,更別提使用它了;更有甚者,連筆記型電腦的使用也在下降當中。這將會是無PC的世代。

編按:我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小,影響力卻超乎它們的規模,而且處處可見。
《微趨勢》作者、前微軟策略長暨資深顧問馬克‧潘,從50種新微趨勢,預言未來10年人類社會的趨勢走向,揭開被多數人忽略的隱藏商機。

為什麼?現在有超過20億人擁有智慧型手機,這個數字預計到2020年將會成長到30億。除了少數例外,大部分在PC上執行的事項,正一個接一個地轉換到智慧型手機上進行 。新型智慧型手機的螢幕變得更大,讓這一切都成為可能,加速了這個趨勢的進展。

科技公司超微(AMD)曾經承諾要開發出100美元的筆記型電腦,以確保科技的傳播速度比以往任何時候都快。但是現在,我們沒有100美元的筆記型電腦,但是有了100美元的智慧型手機。

新的目標將會是把新型智慧型手機的成本降到10美元。即使這還無法實現,智慧型手機達到無所不在的境界還是會比歷史上任何產品更快。智慧型手機所能提供的體驗,讓PC黯然失色。滑鼠即使還沒有完全被淘汰,也正在淪落為被當作廢棄物的路上。而且甚至連筆記型電腦和平板電腦也似乎越來越像多餘而笨重的智慧型手機。

新興市場規模不斷擴大,智慧型手機重塑世人上網樣貌

大多數的無PC世代,在科技的接觸點上,將會有完全不同的樣貌。在開發中國家尤其是如此,那裡的民眾多數沒有過PC,而且直到無線網路出現之前, 他們只能靠有線撥號連線,卻直接進入行動裝置時代

也不過在幾年之前,90%的印度人連結不上網路,今天,印度是全世界成長最快的科技市場,而這個國家有能力大幅擴大這個潛在市場的規模。隨著印度中產階級的擴大,印度的消費者,光憑著他們的規模,就可以重新塑造後PC時代適應低成本、普及化的個人科技內涵。

印度_色彩節_自拍
在印度三大節慶之一的好麗色彩節(Holi Festival)期間,一名男子在灑滿五顏六色顏料的人群當中用智慧型手機自拍。
圖/ shutterstock

在印度這樣的地區,Android作業系統就是新的Windows。事實上, Android正成長到Windows過去從來無法企及的地步 。根據科技公司Cisco的說法,印度的網路用戶將會從目前占印度人口的28%,驚人地躍升到2021年的59%。

Windows Mobile系統已經退役,所以微軟在行動裝置方面已經豎起了白旗。蘋果正試圖在印度站穩腳跟,但是它的產品價格對大眾市場來說實在太高了,當地的一般工作者無法理解為什麼要花1,000美元買一支iPhone X。

Android獲勝,也就是Google獲勝。甚至在美國,只使用行動裝置的人也在增加。2017年,Google宣布Android已經跨越了全球每月活躍用戶20億人的驚人門檻。根據皮尤網路調查,55%的美國人透過手機上網。在這之中,有31%的人承認,這是他們上網的主要途徑。

PC的銷售量在經過數年的下滑之後,穩定在1年3億台,但根據Statista,近期開始下滑到2億7,000萬台。這表示已經奄奄一息的電腦製造商,現在又要面臨一個更殘酷的世界。就連一直是個人電腦市場寵兒的Mac電腦,也眼睜睜地看著它們的銷量下滑。

PC包括Mac,在學校仍然被廣泛地使用,但在教育領域之外,只有大量製造內容的創作者才會真正需要它們。如果你不是正在編輯專業級的照片和影片,或是製作一部長篇電影,你幾乎不需要一台桌上型電腦。

電競
汽車在問世一百多年之後,仍然活得生龍活虎,但PC連40歲生日都還沒到,卻幾乎快要被淘汰......也許這正是各大廠進軍電競娛樂PC的原因,對於玩家,用桌上型電腦打電玩遊戲是一大享受。
圖/ shutterstock

在高端市場,行動裝置將演變成根本不像個裝置:環境計算(ambient computing)即將上線。它開始於亞馬遜的語音助理Alexa,而且在已開發市場將繼續成長。最終,這些裝置將成為這些國家的民眾和科技互動的主要方式。然而,對於世界上的其他地方來說,行動裝置的製造商,存活的時間應該很可能遠遠超過PC。

對初學者來說,無PC世代以及它的發展,已經改變了市場行銷、學習和全球的識字能力。這意味著,被普遍認為無足輕重的App,將會在我們的未來扮演重頭戲。同樣被負面看待的行動廣告,也將成為向民眾傳達他們想要的相關產品訊息最重要的一種方式。

在美國,無PC一族和只使用行動裝置上網的用戶,正在穩步上升。根據eMarketer預測,到了2020年,將有41.6%的美國人會只用行動裝置上網,這個數字在2017年時是34.4%。PC如何跟得上呢?它們跟不上了。

在開發中國家,對大多數人來說,手機將會是他們第一個擁有的連網電腦科技。根據2014年的皮尤中心報告,有越來越多的非洲民眾使用他們的手機發簡訊、拍照和辦理銀行業務,甚至有更多人使用他們的手機來獲取更多的健康資訊、更新的地圖、政治新聞、消費訊息和社交媒體。由於當地的智慧型手機價格可以便宜到30~50美元,跟街頭小販就買得到,而且通常可以維持幾個月的壽命,現在有越來越多人負擔得起這種熱門的科技產品。

在中國,智慧型手機製造商的銷售額成長了73%。藉由推出便宜又大支,售價260美元的Moto G,摩托羅拉現在成為巴西最暢銷的智慧型手機品牌。

手機_GLOBAL_MOBILE
各國的年輕人都渴望擁有更時尚、更漂亮、更優異的手機,就像美國人擁有的那種。
圖/ shutterstock

協助全球掃除文盲是智慧型手機能夠提供的一個好處。聯合國教科文組織最近公布一項報告,描述了手機用戶之間的「閱讀革命」。

在缺乏書籍,文盲率又高的地區-兒童文盲率20%,成人文盲率34%,如衣索比亞、迦納、印度、肯亞、奈及利亞、巴基斯坦、辛巴威,民眾的閱讀量正在增加。父母讀給孩子聽,孩子則欲罷不能,渴望知道更多內容。 「這項研究的一個重要結論是,行動裝置可以有助於人們發展、維持並且提高他們的識字能力。」聯合國教科文組織的第一作者偉思特(Mark West)在一份聲明中說:「這很重要,因為識字打開了一道大門,讓人擁有改變人生與追求幸福的機會。」

從大演化到小,人類社會與科技密不可分

在美國,智慧型手機唯我獨尊的文化,已經深深影響了我們的人際關係,而且還會持續下去。現在,生活中幾乎不能沒有手機。

你要怎麼樣才能連絡到你的另一半或孩子?只能靠手機吧?家長現在透過iPhone上的「尋找朋友」功能來追蹤他們的孩子,然後叫一輛Uber送孩子去參加派對,或是送他們去朋友家過夜。隨著父母越來越少透過保母,而更常透過「尋找你的孩子」來看顧小孩,這種情況將繼續下去。

千禧世代是無PC一族這個微趨勢的關鍵。根據一項由互動廣告協會(IAB)和Millward Brown Digital and Tremor Video合作進行的研究,千禧世代比較喜愛,也更容易接受簡短的影片,這些影片比較能夠引起他們的共鳴,所以針對他們推出廣告的時候,應該要注意-要用10秒鐘的廣告,而不是30秒鐘的廣告。現在,品牌首先最重要的是切入行動裝置的市場,任何沒有把行動裝置列入考量的企業,都終將被淹沒。

IBM_PC_桌上型電腦_歷史
時任IBM總裁兼執行長John R. Opel(圖中坐者)於1981年在紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria Hotels)展示其家用桌上型電腦。
圖/ Town & Country Magazine

1981年,IBM在紐約華爾道夫酒店大張旗鼓地推出了PC。它是通向未來的窗口。它促進了小企業的成長、鼓勵了學生學習,以及許多人寫作。至於談到今日的科技,我們正從大進展到小。

從桌上型電腦到智慧型手機,從創造訊息到吸收訊息,從看電視上的廣告到看我們智慧型手機上的廣告,從親自購物到隨時隨地都在購物,從到銀行領錢到用我們口袋裡的手機付錢,從看大螢幕上的電影到看微螢幕上的影片,我們正目睹智慧型手機改變了我們的生活。

它在美國可能只是一個微趨勢,但在世界上的其他某些地方,口袋裡的這台PC是你唯一可以取得的科技。對這些國家來說,這不只是一個微趨勢,它徹底改變了好幾個世代。

責任編輯:張庭銉

本文摘錄、整理自《未來十年微趨勢》,先覺出版

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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