故宮國寶化身生活精品
故宮國寶化身生活精品
2004.06.01 |

1997年網路興起後,故宮文物光碟售數字下滑,得意一年4000萬元的營收頓時減為幾百萬;而讓得意傳播衝出低潮,展現重生力量的祕訣就是「創意」。
得意傳播總經理李翰瑩,花了一年多的時間研發,從故宮文物影像資料抽取設計元素;一只蟠龍花瓶、一幅山水墨畫都能抽離出令人驚豔的圖像、色彩組合新設計,「我們把故宮數位典藏的內容再次加工運用,從內容產業轉型為生活產業。」
李翰瑩並不直接參與產品的開發,而是用創意管理方法,讓員工的創意能夠充份發揮。她認為要管理一個創新型的組織,老套的管理方式絕對行不通,她所做的,就是製造一個有助於創意的環境,包括預算空間與機會。「如果員工去公園裡會有創意,為什麼不讓他去呢?」
李翰瑩認為創意工作者不適用打卡制度,辦公室不見得有助員工的創意發想。為避免自己主管身份扼殺員工創意,她開創意會只旁聽不發言。
李翰瑩回憶,暢銷產品「魚歡」的創意就是個難產的過程,當大家努力了幾個月,好不容易做出結論時,她只問了兩個問題,同事們卻回答不出,大家才發現當時的結論與目標距離太遠。
「幾個月的努力結果徒勞無功,有人甘脆隔天就不來上班了。」因此,李翰瑩特別強調,對企業而言,創意不是瞬間的靈光一閃,而是一連串嚴謹的科學過程。

李翰瑩
年齡:45歲
現職: 得意傳播總經理
創意成果: 為故宮數位典藏 找到新出路

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