今天是中國的教師節，也是馬雲正式卸任阿里巴巴董事會主席的一天。如投身公益的李嘉誠、變身探險家的王石一般，「鄉村教師代言人」馬雲也終於交出了接力棒，要繼續當回馬老師了。
從六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事會主席，馬雲的每一次卸任都會成為業內的話題與談資，今年以來，業內就開始為馬雲的卸任倒數，馬雲每一次出現，新聞標題上都會出現馬雲退休倒數XX天的字樣。
不過馬雲一直在強調，不當董事長了，並不等於不創業了，也不等於退休，「我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。」（年輕人愛跳槽？馬雲：第一份工作不求大企業，找到好導師更重要）
不同於很多公司遭遇的「沒有二號人物」、創辦人退休難的靈魂拷問，對於馬雲的卸任，業界已經有了一個共識，阿里沒有馬雲也可以。
「退而不休」的馬雲
事實上，這也不是馬雲第一次「退休」， 2006年，馬雲將阿里巴巴總裁的職務交給了衛哲，這被視作馬雲逐漸將權利交出去的開始，2013年的淘寶十週年慶典上，馬雲正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演講中他曾數次哽咽：「我以後不回來了，要回也回不來，因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。」
在當時，人們還會問，馬雲會再回來嗎？畢竟在商界有很多退休後仍在幕後運籌帷幄，或是在企業危難關頭殺回來的例子。
如蘋果的賈伯斯、Google的賴瑞·佩吉（Larry Page）、雅虎的楊致遠、搜狐的張朝陽、魅族的黃章等，近一點的就有去年剛退休一年又回來為中興奔走的侯為貴，當時76歲的侯為貴拉著行李箱的背影，曾讓不少人感慨萬分。
不過，馬雲所說的「退而不休」與上者有不小區別，一方面馬雲確實和他說過的那樣，沒有再回來，一步步退後；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事會主席後的這些年，馬雲也確實沒閒著。
雖然阿里如今對外的發言人已換成張勇，但馬雲依然是阿里的一張名片，在宣布卸任阿里董事會主席的這一年，馬雲依然頻繁現身中國外各種大會論壇，行程密集程度不亞於宣布卸任前。
據統計，僅上個月馬雲就出現在了包括人工智慧大會、全球女性創業者大會在內的6個活動上，過去一年在公開場合出現了超過二十次。
某種程度上來說，這些年，馬雲更多的是在忙著去各處「佈道」阿里的價值觀，對於具體的公司業務，他已不再插手，一步步抽離，外界也在這些年一點點習慣了沒有馬雲的阿里。
去年年初，阿里以8.66億美元（約新台幣元）投資ofo，當被問及這起投資時，馬雲卻說他並不知情，「我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去干涉這些事兒」。
如果說早幾年談起阿里，還只知馬雲不知張勇，那麼這些年的大部分時候，則變成了只見張勇不見馬雲。在前年雙十一，當所有人都在台下等著每年例行的馬雲壓軸發言環節時，最後走上台的卻是張勇，馬雲只默默的坐在會場第一排聽著，並未上台。
準備了十年的退休計劃
為放手的這一天，馬雲準備了差不多十年。
2009年阿里巴巴十八羅漢辭去創辦人身份，以合夥人的身份重新「返聘」；2010年，阿里確定了合夥人協議，在當年取名為「湖畔合夥人」，並開始試運行合夥人制度；2013年，阿里正式對外公佈合夥人制度。
阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾在2014年公開撰文闡釋過阿里巴巴建立合夥人制度的思考：「不少優秀的公司在創辦人離開後，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創辦人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創辦人。道理非常簡單：一群志同道合的合夥人，比一兩個創辦人更有可能把優秀的文化持久地傳承、發揚。」
作為阿里的最高權力中樞，合夥人擁有多項權利，其中最核心的就是對董事會成員的提名和任命權。
阿里合夥人擁有董事會成員50%的提名權，提名不通過，合夥人有權指定臨時過渡董事來補缺，直到通過為止，此外，想要修改有關合夥人提名權的相關條款，需要在股東大會上獲得95%到場股東或委託投票股東的同意。
這一套機制保證了核心創辦人和管理層對董事會的控制，進而把控住公司的決策權，最終的目的就是解決馬雲所說的「創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題、文化傳承問題」。
而全員持股是合夥人制度得以能實施的前提，全員持股計劃是阿里在成立之初便推行的。
具體來說，就是滿足一定條件的阿巴員工，都有資格持有一定數量或比例的阿里股份，這項激勵措施使得員工可以從公司的發展中獲得紅利，從而不斷的招攬優秀人才加入。而想要成為合夥人的一個前提條件就是，持有阿里一定數量的股份。
在合夥人之上還設有合夥人委員會，目前由馬雲、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5人組成，委員會一來負責合夥人的選舉，二來提議阿里高層的年度獎金分配。也就是說，公司大事依然是由這幾位「長老」來決策。
合夥人每年會進行一次選舉，在離開阿里巴巴集團公司、關聯公司或年滿60歲即自動退休，但作為永久合夥人的馬雲和蔡崇信則是例外，也就是說，即使馬雲不再在阿里擔任任何職務，但依然對公司保有控制權。
目前，阿里的合夥人已增至38人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高層，比如今年新增的兩位80後合夥人：淘寶總裁蔣凡、阿里雲技術研發負責人蔣江偉。
按照馬雲的構想，阿里巴巴合夥人中有三個梯隊，最年輕一波負責一線業務的落地與創新，以張勇為代表的核心高層團隊負責公司的戰略制定，而馬雲這些「長老」級的高層則放手一線，更多把精力放在人才培養、文化傳承等宏觀層面。
美國《財富》雜誌中文版主編周展宏這樣評價阿里合夥人制度，這種依靠集體智慧來對抗「叢林法則」競爭壓力的關鍵在於由「三代人」組成的合夥人團隊——最年輕的做執行；中間一代管戰略；老的什麼都不管了，只看人。
後繼有人的阿里
2013年，馬雲將CEO的職位交給陸兆禧，自己只擔任董事會主席，自此將公司日常管理事務交出，只保留公司的戰略決策權。
不過這一階段，馬雲還沒有對阿里完全放手，只是在辦公室待的時間越來越少，更多的時間都在飛機上。（中國工程師抗議「996」高工時，馬雲：我們不缺8小時上班很舒服的人）
在雙11、雲棲大會這些阿里每年重要的場合上，依然會看到馬雲的身影，在日常的站台之外，馬雲還在全球各處奔走拓展阿里的「朋友圈」同時為阿里的後二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡議，還有至今仍被業界經常掛在嘴邊的「五新」戰略。
一邊定方向，一邊在公司內部進行架構和組織上的調整。2015年12月，阿里設立了中台事業群，讓組織結構從「樹狀」變為更更靈活的「大中台、小前台」的網狀組織結構，這種組織結構避免了不同業務對應不同基礎能力的重複建設。
在這個基礎上，2016年之後阿里又開始密集的圍繞「五新」展開多項人事任命和組織架構調整。過去3年，阿里就進行了近20次組織升級，幾乎涉及所有業務線和負責人。而在過去不到一年的時間裡，阿里就進行了三次大的調整。
在阿里，組織結構的升級既是阿里整體戰略思考的反映，也是為推進整體戰略而做的準備。在CEO張勇看來，「未來企業要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。重構自己，才能帶來業務的重構和市場的重構」。
張勇曾被馬雲評價為「合夥人制度下人材梯隊中的傑出商業領袖」。從早年帶領淘寶全面行動化，到打造天貓、首創雙11，再到近兩年主導入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了麼，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開多種戰略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背後都有張勇的身影。
從一開始被視做濃濃職業經理人氣質的阿里高層，到如今阿里人口中的「在高速路上換引擎的人」，連馬雲後來都說：「說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。」
此前在阿里內部曾流傳著一個有趣的說法，張勇是「在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747」，而這或許就是馬雲放心把阿里交給他的原因。
在過去一年的接班預備期中，張勇已在多次組織架構調整中，搭建起自己的班底，其中最受外界關注的就是在去年11月的調整中被提拔的85後合夥人——淘寶天貓總裁蔣凡。帶領淘寶完成無線化，是蔣凡加盟阿里後做出的最大功績。
張勇今年在在清華大學的一次演講中提到，2013年轉型行動網路，阿里曾嘗試讓擁有多年淘寶經驗的人去升級平台，最後效果都不理想。因為這些人即便非常年輕，但過去10年是跟著淘寶成長起來的，有很多基於PC端的傳統思維。
「最後我決定任用年輕人，一點淘寶經驗都沒有的年輕人，他們天然在行動網路時代成長起來。六年之後，這個人已經是淘寶天貓的總裁了，今年也只有35歲。」張勇說的年輕人就是蔣凡。
而蔣凡在今年兼任天貓總裁後，做出的最大一個舉措就是重啟聚划算，加速滲透下沉市場。
有趣的是，由於同為80後，又都有Google的工作經歷，如今又都聚焦於下沉市場，外界於是頻繁的將蔣凡與黃崢放在一起去討論，而蔣凡也被視作阿里與拼多多在下沉市場比拼的一張王牌，同時也被視作張勇潛在的接班人。
如果說馬雲的故事是淘寶、張勇的故事是天貓，那麼蔣凡的故事則可能是下沉市場。
正如王興此前在朋友圈轉發《黃崢的100種偏執》一文時所說：接下來幾年，中國電商之戰將在拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡之間展開，蔣凡能贏的話，就是阿里當之無愧的接班人！如果他有興趣的話。
但不管是張勇還是蔣凡，對於離開馬雲的阿里，外界的一個共識都是，阿里是後繼有人的，可能正如馬雲所言，如今阿里已經完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業製度升級，也已經有足夠的自信和能力迎接董事會主席的交接。
如今，馬雲要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會把接力棒交出去，但他們在不同時期所帶給這家公司的烙印卻不會抹去，就像馬老師所說的，「阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。」
責任編輯：江可萱
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