3鏡頭、超廣角iPhone 11來了！蘋果秋季發表會7大重點一次看|數位時代 BusinessNext

眾矚目的蘋果秋季發表會今日在美國加州的總部舉行，會中發表多項新產品及服務，包括鏡頭升級的iPhone 11、iPhone 11 Pro、iPhone Pro Max，搭載Always-On Retina的Apple Watch Series 5，具10.2吋大尺寸螢幕的新款iPad，以及訂閱服務Apple Arcade與影音串流服務Apple TV+，這些新品與服務都將自本月起將陸續開賣或上架。

遊戲訂閱服務Apple Arcade本月上線

發表會一開始，蘋果執行長即宣布遊戲訂閱服務Apple Arcade在本月19號即正式上線，家庭訂閱方案每月資費為4.99美元，此服務已與遊戲商Konami、卡普空（Capcom)、Annapurna合作，Apple Arcade服務的目的在於提高遊戲內容被用戶下載使用的機會，而不受限於下載遊戲時付費的壓力。

全新Apple TV+串流服務於11月1日上線力拼OTT市場

推出Apple TV+服務將於11月1日上線，家庭訂閱方案每月資費為4.99美元，購買新版iPhone或iPad就能獲能一年份的免費會員。

Apple TV+服務不僅是串流平台，同時也投入重金製作原創內容，除了之前就提到的《For All Mankind》、《Dickinson》、《The Morning Show》之外，今日更加碼公布全新原創影集《See》預告內容，因此，Apple TV+上線意味蘋果正式向Netflix、Hulu等影音串流服務宣戰。

10.2吋大尺寸iPad強調多工及搭配Apple Pencil應用場景

蘋果近來越加強調iPad與Apple Pencil搭配使用的場景與體驗，今日推出10.2吋Retina螢幕的iPad，強調搭載首次獨立於iOS作業系統的iPad OS 13，更加貼近平板的使用體驗，並導入多工執行模式處理各類型檔案，且用戶可在主螢幕上一次查看多個內容而無需切換，搭配上Apple Pencil與智慧鍵盤之後，讓10.2吋iPad不僅是個大螢幕的平板，在繪畫、筆記、平面設計、影音編輯等方面更多元有趣的應用。

10.2吋iPad即日起於官網開放預訂，並於9月30日起開始出貨。

Apple Watch Series 5搭載Always-On Retina售價399美元起

Apple Watch Series 5搭載Always-On Retina螢幕，使用者不再需要大動作舉手讓螢幕亮起，在聚會或公事的場合中，讓看錶這個動作能優雅不失禮，且電池可支援一整天的使用。

Apple Watch Series 5有鋁、不鏽鋼、陶瓷、和鈦合金等錶身材質可選擇，即日起開放預購，9月20日起開始出貨，售價為399美金起，同時Apple Watch Series 3也隨之降價至199美元起。

Apple Watch Series 5內建指南針的導航功能，並可在全球150多個國家使用國際緊急呼叫（International Emergency Calling）功能，提高海外旅行的人身安全。此外，搭載watchOS 6作業系統的Apple Watch Series 5新增更多健康與健身相關功能，包括讓用戶可紀錄生理週期及相關訊息的經期紀錄（Cycle Tracking）應用程式，還有協助用戶判斷環境聲音級別的The Noise（噪音）應用程式，以避免環境噪音損傷聽力。

此外，由於Apple Watch便於追蹤健康指數，蘋果也與多個學術單位針對心跳、聽力、女性生理週期等項目合作，協助研究進行。

iPhone 11、iPhone 11 Pro鏡頭再升級，但售價699美元起

具有廣角、超廣角雙鏡頭且搭載A13處理器的iPhone 11，新增淺紫跟淺綠兩色共6色可選擇，外型十分討喜。

iPhone 11強調拍照功能，包括增加黑白色階後的人像模式，更突顯畫面的層次感，同時也適用於拍動物；優化夜間模式，在低光源的環境下也能拍出清楚的影像；錄影功能則加入Quick Take，長按拍照鍵即可開始錄影，以便快速進入錄影模式。

另外，用戶可由iPhone 11的前鏡頭自拍慢動作影片（Slofie為slow-motion selfie的縮寫)，拍出創意有趣的內容，特別的是，雖功能提升，電池續航力也較前代 iPhone XR增加一小時，但售價卻便宜50美元。

iPhone 11 Pro搭載Super Retina SDR及A13 Bionic處理器，新增深夜綠質感新色共有5色供選擇，跟iPhone Pro Max都同樣支援三個後鏡頭。

iPhone 11 Pro擁有三顆1200萬像素的廣角、超廣角、遠焦後鏡頭，藉由Deep Fusion功能，一次拍攝8張照片後整合成一張最優質的影像來儲存，進而提升拍攝畫面的品質。

此外，iPhone 11 Pro也與攝影App FiLMiC 合作，讓前後鏡頭可同時開啟錄影功能，拍攝創意影片。

iPhone 11 6.1吋螢幕，售價為699美元起、iPhone 11 Pro 5.8吋，售價為999美金起、iPhone 11 Pro Max 6.5吋，為1099美金起，新款iPhone將於美西時間本週五清晨5點開始預購，並於9月20日起陸續出貨。

Apple Store

Apple Store將針對Apple Watch新增Apple Watch Studio展示位，讓用戶能親身體驗Apple Watch的功能，以及與不同錶帶的個性化搭配；同時，Apple Store鼓勵用戶使用舊機回購（Trade In）服務，增加iPhone回收率以減少3C垃圾。此外，紐約第五大道上的Apple Store將於9月20日隨新品上市重新開幕也十分令人期待。

責任編輯：蕭閔云
資料來源：Apple.com

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。