迪士尼執行長:若賈伯斯仍在世,迪士尼可能已與蘋果合併
迪士尼執行長:若賈伯斯仍在世,迪士尼可能已與蘋果合併
2019.09.19 | 蘋果

蘋果(Apple)於近期舉辦的秋季發表會上,正式為串流媒體服務Apple TV+揭開序幕,與此同時,為避免利益糾葛,迪士尼執行長勞勃.伊格(Robert Iger)也卸下了長達8年的蘋果董事職務。

隨著蘋果與迪士尼各自的串流媒體服務即將於11月上線,這兩家備受消費者推崇的大企業,即將正式成為彼此的競爭對手。伊格認為,若賈伯斯依舊在世,兩家公司或許不會走到這一步。

apple tv plus
隨著Apple TV+在發表會正式揭開面紗,迪士尼執行長也辭去蘋果董事的職務。
圖/ Apple YouTube

辭去蘋果董事的職務後,時尚雜誌《浮華世界》(Vanity Fair)上刊登了一篇從伊格新書摘取的回憶錄,其中提到假使賈伯斯還活著,蘋果與迪士尼兩家公司可能會合併。

「如果賈伯斯還在世,蘋果與迪士尼會合併。」

伊格與賈伯斯誠摯的友誼,過去一直為各大媒體所報導。兩人的關係始於皮克斯收購案。在伊格剛出任執行長時,賈伯斯與迪士尼的關係已掉至冰點,而他卻成功打破僵局,並與賈伯斯建立起深厚的友誼。

某一天,他更大膽透過一通電話,向賈伯斯提出收購皮克斯的想法。超乎他預料的是,賈伯斯沒有掛他電話,或者當場回絕這個提案。最終,迪士尼董事會以9比2通過收購案,2006年用74億美元的價格,將皮克斯納入麾下。

伊格吐露,當時賈伯斯曾私下告訴他癌症復發的事,希望他在完成收購前重新思考,或者取消這筆交易。

「你不會期望在人生的後半段,還能發展這種親密的友誼,但當我回顧擔任執行長的時光,與史蒂夫建立的關係就是我最開心、最訝異的事之一。」伊格回憶道。

伊格表示,他們可以毫無罣礙地批評彼此,或者反駁對方的說法,雙方都不會介意,「我非常高興史蒂夫願意成為朋友,而不僅僅是位一位最有影響力的董事。」

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2006年,迪士尼以74億美元的價格收購皮克斯,賈伯斯也因而成為迪士尼的大股東。

2011年夏天,賈伯斯與妻子羅琳來到洛杉磯與伊格夫婦共進晚餐。伊格描述,當時癌症病魔纏身的賈伯斯十分瘦削,看起來毫無氣色、聲音低落。席間敬酒時,賈伯斯舉起酒杯,「看看我們辦到了什麼,我們救了兩家公司!」

每當迪士尼取得一次成功時,伊格都會想起賈伯斯,希望他可以一同見證這一刻。他相信,如果賈伯斯還在世上,迪士尼會和蘋果合併,或者至少他們會認真地討論這個議題。

兩大巨頭合併,政府可能不會坐視不管

根據《CNBC》報導,在伊格親自吐露這個可能性前,分析師就已關注迪士尼與蘋果合併多年,然而現在兩家公司都已太過龐大,蘋果市值逼近1兆美元;迪士尼市值也達到2,460億美元。

若蘋果與迪士尼合併,將締造有史以來最大規模的收購案,在美國政府逐步加強對科技巨頭審查的現在,儘管伊格述說了這樣的假設,實際合併與否可能並非兩間公司說了算的事。

但若撇開政府的干預,擁有絕佳硬體載體,對影視服務抱持興趣的蘋果,浸淫影視娛樂多年,期望進軍影音串流的迪士尼,的確是彼此最佳的合作夥伴。而從消費者的角度來講,蘋果、迪士尼雙劍合璧能激盪出怎樣的火花,也令人不禁想親眼瞧瞧這樣的未來。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Vanity FairCNBCMacrumors

關鍵字: #Apple #迪士尼
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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