不跟影視大佬硬碰硬,蘋果Apple TV+祭出佛心價格背後沒說的事
不跟影視大佬硬碰硬,蘋果Apple TV+祭出佛心價格背後沒說的事

蘋果3月公布的串流影音服務Apple TV+,這半年來一直保持著神秘的姿態,台灣時間9月11日凌晨舉辦的秋季發表會上,才終於正式透露上線時間、訂價等消費者在意的細節。

如同《彭博社》先前的爆料,蘋果宣布Apple TV+ 11月1日正式上線,搶在Disney+登場前在逾100個國家先推出,台灣也列為其中;價格為每月4.99美元(台灣定價每月170元),還是可6人共享的家庭方案,遠低於外界預期。

4.99美元的收費是什麼概念?Netflix的基本方案要價每月8.99美元;Hulu最便宜的帶廣告方案,則為5.99美元;就連即將於11月12日亮相的Disney+,一年訂閱也要每月約5.8美元。就北美市場而言,Apple TV+可稱的上是「業界最低」。

產品一向位於中高價位的蘋果,居然在串流影音服務打起價格戰,著實令人吃驚。

半年後,蘋果還是沒把Apple TV+說清楚

儘管蘋果曾在許多領域、服務取得亮眼成果,但進入串流影音這個新世界,仍對有著多年深厚基礎的老前輩們,抱持幾分敬畏。

以預計同月發表的Disney+來說,除了迪士尼自身的強大陣容以外,還擁有皮克斯、國家地理、漫威與星際大戰等強悍陣容,總計擁有超過7,000部電視節目,以及約500部電影。

相較之下,蘋果目前公布的原創內容,只不過10多部,其中甚至還有些中途喊卡,在內容上就是張白紙,而這方面也非一蹴可幾,才剛要離開起跑點的科技巨頭,要與影視大佬們硬碰硬競爭,恐怕不是一件易事。

再看看後續投入資源,Disney+一出場便喊出一年砸10億美元產製新內容,預計每年將推出25部影集與超過10部電影,且逐年擴大投入;反觀蘋果,在發表會上只是承諾「 每月都會有新的原創作品在Apple TV+上架 」。(加州直擊Disney+上線倒數!重磅搬出8部漫威英雄獨家影集,還有誰能阻擋?

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在發表會上,蘋果首次公開「水行俠」傑森摩莫亞(Jason Momoa)主演的自製劇預告片《末日光明》(SEE)的預告片,並在11月1日就能觀看。
圖/ Apple

只有原創作品,肯定是遠遠不夠,要讓觀眾在百家爭鳴的OTT平台上買單,不只要有讓用戶產生黏著度的「獨家內容」,更重要先決條件是,得要有讓用戶願意入場,五花八門的「海量內容」。

回頭看看Netflix,在2013年推出第一部原創影集《紙牌屋》前,也全都是版權購買的劇集,直至近幾年才慢慢把原創和版權劇本的比例追趕到1:1,除去Disney+有得天獨厚的先天優勢,「版權劇」還是OTT平台的基石之一。

但,自今年3月底蘋果在春季發表會上風風光光、眾星雲集地亮相Apple TV+後,半年過去了,離上線時間只剩不到兩個月,蘋果仍未向外界講清楚,在這一場「內容為王」的戰局中,Apple TV+的內容大策略究竟為何?除了已經亮相的原創劇,其他的內容該怎麼填補?

不與競爭對手硬碰硬,走「甜點」路線?

跟Disney+不一樣,蘋果看似只公布「部分內容」,或許是正面對決毫無勝算的情況下,Apple TV+選擇走一種「小甜點」的路線,以價格實惠、質精量少的方式,成為其餘串流影音服務的補充。

如果說Netflix、Disney+是菜色琳瑯滿目,想吃什麼任君挑選的豪華Buffet,那Apple TV+就是一塊小蛋糕,適合在茶餘飯後來一份,它或許不是能讓人吃飽的正餐,但能給予用戶愉快的下午茶時光。

從影集的推送方式也可以看出端倪,按照蘋果官網的新聞稿,大多數Apple TV+的原創作品,將以上架時一次釋出3集,接著每週推出一集的方式更新,這種推送方式設想的使用場景,就不是Netflix那般假日在電腦前窩一天,而是每週品嘗一點的形式。

從價格、形式上都可看出,Apple TV+沒有打算成為串流服務領域的主角,而是希望無論在串流影音服務,或蘋果產品生態上,成為一塊切合用戶的小甜點以應付嘴饞。

「Apple TV+一個月只要4.99美元,租一部電影還要4塊美元,」蘋果執行長Tim Cook在發表會上說道。

就算是「甜點」,這能維持多久?倘若上線的第一個月,真的只有這10部劇,能滿足用戶的觀影需求嗎?

對於期望Apple TV+能「吃飽」的民眾,蘋果端出的份量也不免讓人感到失望。外媒《Digital Trends》認為,Apple TV+的內容非常不足,比起身為獨立完整的串流媒體服務,更像是一個為蘋果用戶準備的附屬品,可能無法贏得果粉外的民眾青睞。(一場以「創新」命名的iPhone發表會,最大的梗卻是蘋果首次降價?

先卡位再說,買蘋果產品就送一年Apple TV+

從另一個角度看,前方有Netflix、Hulu、Amazon Prime,接著還有Disney+、HBO Max正迎頭趕上,Apple TV+在這一個緊張的時機上線,不如先卡位再說,內容未來再慢慢擴張,如同當初Apple Music和Spotify的對決。

從今天庫克的大放送就證實了這點:即日起購買任何iPhone,iPad,Apple TV,iPod touch或Mac的消費者,可以免費觀看一年的Apple TV +,相當於蘋果送了近60美元的訂閱費。

這無疑可讓Apple TV+迅速累積大量的用戶,但就像電信資費方案一樣,申辦4G吃到飽套餐就送一年自家的OTT服務、電子書服務,但用戶會不會真的使用、實際開機率如何,完全是另外一回事。

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Apple TV+最強大的優勢,是在上線之際就支援數億萬計的裝置,甚至是內建。
圖/ Apple

在未來,Apple TV+可以在Apple TV App中播放使用,以自家生態系來說,在iPhone、iPad、Apple TV 、iPod touch、Mac上都能使用。

蘋果也早已做好準備,讓生態系越擴越大,不只Safari,在Chrome、Firefox也能直接在網頁上訂閱觀看;至於電視,三星智慧電視已經支援,未來還將走進Amazon Fire TV、LG、Roku、SONY更多電視中,透過AirPlay 2,未來支援裝置只會越來越多。(Netflix首批華語自製劇登場,為何成為創作者心中的極樂園?

以用戶為中心,當影音、音樂、遊戲、支付等各式「線上服務」成為蘋果下一大發展主力,讓人不禁期待11月1日上線時,Apple TV+能給消費者「One more thing」吧!

責任編輯:陳映璇

資料來源:AppleDigital TrendPC Magazine

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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