上線不到3天進帳破一億!周杰倫一首《說好不哭》,預告付費音樂的春天來了?
上線不到3天進帳破一億!周杰倫一首《說好不哭》,預告付費音樂的春天來了?
2019.09.22 | 音樂

「周杰倫手機一直在響:微信到帳3元(約新台幣14元)。」

9月16日晚11點,周杰倫最新單曲《說好不哭》準時上線。大量中國用戶湧入QQ音樂,一度導致伺服器崩潰。這首售價3元人民幣的單曲,上線兩小時後銷售額就超過1,000萬人民幣(約新台幣4,360萬元),截止19日發稿銷售額超2,500萬人民幣(約新台幣1.09億元)。新歌發布後,緊握周杰倫音樂獨家版權的騰訊音樂股價連續兩日上漲。

周杰倫1.jpeg
圖/ 鈦媒體

目前中國數位音樂付費率僅為5.3%,用戶的付費意識還有很大的提升空間。騰訊音樂總付費用戶雖然僅次於Spotify、Apple Music,位居全球第三,但與國際相比數位音樂付費仍處在起步階段。

可以說,《說好不哭》的成功為數位音樂付費打了一劑強心針。

音樂付費這件事,周杰倫開了個好頭

周杰倫的新歌《說好不哭》堪稱「神仙組合」,由方文山作詞、周杰倫作曲,還有五月天阿信驚喜亮相,MV中也埋了《不能說的秘密》《晴天》等老歌彩蛋,引發80後到00後粉絲的集體共鳴,繼而在朋友圈強勢洗版。

周杰倫新歌此次採取了單曲付費的方式,僅需3元人民幣(約新台幣14元)就可以解鎖完整歌曲,相較於上一張數位專輯《周杰倫的床邊故事》20元人民幣(約新台幣88元)而言,3元人民幣的情懷成本足夠低,帶動了很多平時聽歌不花錢的人也破例買單,首次為數位音樂付費。

《說好不哭》的洗版,是為音樂付費行為破圈的絕佳契機

事實上,正是周杰倫開啟了數位專輯等在線音樂付費模式的先河。中國第一張付費數位專輯就是來自他。

周杰倫2.jpeg
數據來自數位專輯銷售數據網站http://y.saoju.net/szzj/,截至9月19日15:48
圖/ 鈦媒體

2014年,周杰倫發布專輯《哎喲,不錯哦》,率先嘗試數位專輯銷售。專輯包含12首歌,定價為人民幣20元(約新台幣88元)。雖然比實體專輯的價格低廉了不少,但當時對音樂版權保護不力,盜版橫行,用戶在網上可以免費收聽和下載周杰倫歌曲,付費意識淡薄。因此首張數位專輯的銷量並不理想,僅賣出了17萬張。

2015年,中國版權局展開了針對數位音樂傳播最為嚴厲的一次打擊盜版和侵權行動,盜版氾濫的現象終於得到了有效改善。與此同時內容付費行業興起,用戶的付費習慣也逐步形成。

2016年,周杰倫帶著新專輯《周杰倫的床邊故事》,再度回歸數位專輯市場。同樣定價20元,這次的銷量高達197萬張,是上一次銷量的十倍還多。按照銷售額計算,這是中國數位音樂有史以來賣得最好的一張專輯。

此時周杰倫歌迷的購買力才剛剛展現出來。

周杰倫3.jpeg
圖/ 鈦媒體

2019年3月,周杰倫中文網在微博宣布:QQ與JVR(杰威爾音樂有限公司)達成官方協議,QQ音樂上的杰倫部分歌曲開始採取VIP收聽方式,其他歌曲逐步收費。

與此同時,周杰倫版權歌曲從其他音樂平台集體下架,「杰迷」集體從網易雲音樂出走,轉而為騰訊音樂平台上的專屬歌曲付費,粉絲群體熱情不減。
這被視為中國音樂付費爆發的一個重要節點,周杰倫歌曲也一度佔據了音樂播放器15%的DAU(日活躍用戶數量)

此次新歌上線兩小時銷售額破千萬,兩天後超2,500萬元人民幣(約台幣1.09億元),截止目前銷量突破853萬張,成為了付費音樂的標誌性事件之一。周杰倫商業影響力、號召力的背後,更讓人們看到了付費音樂市場的巨大潛力。

中國數位音樂付費不如印尼,平台增收絞盡腦汁

當然,也有不少粉絲對新歌收費並不買帳。對此周杰倫之前曾對粉絲說,「我的專輯聽就好,不用買,因為我不靠這個掙錢。」

根據艾瑞諮詢《2019年中國數位音樂內容付費發展研究報告》,目前中國數位音樂付費率僅為5.3%,雖然相較於過去幾年實現了倍數成長,但相比美國Spotify46.4%、韓國90%、新加坡50%、印尼15%的付費率,中國數位音樂內容付費的發展仍處在起步階段

以佔據中國音樂市場最大份額的騰訊音樂為例,2016年、2017年和2018年其線上音樂付費用戶規模分別為1,350萬、1,940萬和2,700萬。上月公佈的今年第二季度財報顯示QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平台線上音樂付費人數持續增加,達到3,100萬,但付費率還不足5%

年輕群體成為了音樂消費市場的主力軍。但對他們來說,單一的聽歌功能只是基礎。

對數位音樂平台來說,目前數位音樂的付費模式主要包括四種:付費訂閱、數位專輯、虛擬禮物、增值服務。

這當中,粉絲在全民K歌這類社交屬性更強的平台為主播花錢刷虛擬禮物,才是音樂平台付費收入更重要的來源

另一方面,或許是看到了韓國數位音樂高達90%的付費率,中國音樂平台也在大力挖掘粉絲的付費熱情。

為了提升粉絲群體的付費積極性,音樂平台一方面設置了各類榜單、頒獎典禮,吸引粉絲為偶像打榜應援。QQ音樂巔峰榜單、網易雲音樂年度音樂榜單,均已經發展成為相對權威的排行榜,都開通了粉絲打榜助力偶像人氣的功能。

周杰倫4.jpeg
中國數位音樂銷量總榜
圖/ 鈦媒體

近幾年的流量明星如蔡徐坤、張藝興、選秀組合RISE、火箭少女都在數位專輯銷售額榜上有名。

此外音樂平台也在拓展票務渠道,售賣偶像明星線下演唱會、見面會等活動的門票,透過提供差異化服務增收

2014年,樂視音樂率先推出了音樂演出直播增值服務,首次採用了付費直播的形式,將汪峰鳥巢演唱會直播定價為30元(約新台幣131元),最終實現了超過7.5萬次的購買。

2015年,李宇春WhyMe十年成都演唱會,付費觀看直播的粉絲數量更是突破了10萬。

前樂視音樂CEO尹亮介紹,透過網路直播與線下演出消費的結合,可以更好的打通現場音樂消費體驗,對網路音樂內容服務的付費模式進行一定的創新。

2016年,騰訊音樂獨家直播了BIGBANG世界巡演的最後一站,付費人數達到16萬,一舉創下了中國演唱會直播單場付費人數的記錄。

2018年,QQ音樂更是設立了「肚子餓了」系列明星線下見面會,進一步開發粉絲的付費能力。

2018年年底,網易雲音樂也對李志跨年音樂會進行了付費直播,雖然最後由於技術問題轉為了免費直播。但很明顯,線上演唱會付費觀看也是大勢所趨。

抖音、快手神曲輩出,短影片曲線帶動音樂付費?

與此同時,抖音、快手兩大短影片平台火速崛起,改變了當下音樂傳播的形式。「抖音神曲」層出不窮,翻紅了一批老歌如《野狼disco》,在用戶時間爭奪上,極大的影響了QQ音樂、網易雲音樂在內的音樂平台。

對此,進駐了各大音樂平台的音樂製作公司,也紛紛開設了抖音、快手帳號,多渠道推廣歌曲。

小旭音樂便是其中之一,公司旗下的抖音帳號「丫蛋蛋換個心情做自己」陸續發布了176個音樂短影片,收穫了超過8,400萬次點贊,粉絲數近1,420萬。

雖然抖音上的音樂作品不能直接變現,但抖音歌曲的走紅可以帶動其他音樂平台的表現,從而刺激音樂消費。」小旭音樂CEO盧小旭表示

隨著騰訊音樂與唱片公司的音樂版權合作即將陸續到期,抖音、快手兩大平台正積極籌備爭奪版權,目前都在產品端開發了專屬於音樂的專欄,付費音樂市場的競爭仍在加劇

《說好不哭》或許能讓平台意識到,數位音樂付費的潛力,並不比刷禮物低,而是有機會成為一種可持續成長的付費模式。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:鈦媒體

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓