上線不到3天進帳破一億!周杰倫一首《說好不哭》,預告付費音樂的春天來了?
上線不到3天進帳破一億!周杰倫一首《說好不哭》,預告付費音樂的春天來了?
2019.09.22 | 音樂

「周杰倫手機一直在響:微信到帳3元(約新台幣14元)。」

9月16日晚11點,周杰倫最新單曲《說好不哭》準時上線。大量中國用戶湧入QQ音樂,一度導致伺服器崩潰。這首售價3元人民幣的單曲,上線兩小時後銷售額就超過1,000萬人民幣(約新台幣4,360萬元),截止19日發稿銷售額超2,500萬人民幣(約新台幣1.09億元)。新歌發布後,緊握周杰倫音樂獨家版權的騰訊音樂股價連續兩日上漲。

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圖/ 鈦媒體

目前中國數位音樂付費率僅為5.3%,用戶的付費意識還有很大的提升空間。騰訊音樂總付費用戶雖然僅次於Spotify、Apple Music,位居全球第三,但與國際相比數位音樂付費仍處在起步階段。

可以說,《說好不哭》的成功為數位音樂付費打了一劑強心針。

音樂付費這件事,周杰倫開了個好頭

周杰倫的新歌《說好不哭》堪稱「神仙組合」,由方文山作詞、周杰倫作曲,還有五月天阿信驚喜亮相,MV中也埋了《不能說的秘密》《晴天》等老歌彩蛋,引發80後到00後粉絲的集體共鳴,繼而在朋友圈強勢洗版。

周杰倫新歌此次採取了單曲付費的方式,僅需3元人民幣(約新台幣14元)就可以解鎖完整歌曲,相較於上一張數位專輯《周杰倫的床邊故事》20元人民幣(約新台幣88元)而言,3元人民幣的情懷成本足夠低,帶動了很多平時聽歌不花錢的人也破例買單,首次為數位音樂付費。

《說好不哭》的洗版,是為音樂付費行為破圈的絕佳契機。

事實上,正是周杰倫開啟了數位專輯等在線音樂付費模式的先河。中國第一張付費數位專輯就是來自他。

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數據來自數位專輯銷售數據網站http://y.saoju.net/szzj/,截至9月19日15:48
圖/ 鈦媒體

2014年,周杰倫發布專輯《哎喲,不錯哦》,率先嘗試數位專輯銷售。專輯包含12首歌,定價為人民幣20元(約新台幣88元)。雖然比實體專輯的價格低廉了不少,但當時對音樂版權保護不力,盜版橫行,用戶在網上可以免費收聽和下載周杰倫歌曲,付費意識淡薄。因此首張數位專輯的銷量並不理想,僅賣出了17萬張。

2015年,中國版權局展開了針對數位音樂傳播最為嚴厲的一次打擊盜版和侵權行動,盜版氾濫的現象終於得到了有效改善。與此同時內容付費行業興起,用戶的付費習慣也逐步形成。

2016年,周杰倫帶著新專輯《周杰倫的床邊故事》,再度回歸數位專輯市場。同樣定價20元,這次的銷量高達197萬張,是上一次銷量的十倍還多。按照銷售額計算,這是中國數位音樂有史以來賣得最好的一張專輯。

此時周杰倫歌迷的購買力才剛剛展現出來。

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圖/ 鈦媒體

2019年3月,周杰倫中文網在微博宣布:QQ與JVR(杰威爾音樂有限公司)達成官方協議,QQ音樂上的杰倫部分歌曲開始採取VIP收聽方式,其他歌曲逐步收費。

與此同時,周杰倫版權歌曲從其他音樂平台集體下架,「杰迷」集體從網易雲音樂出走,轉而為騰訊音樂平台上的專屬歌曲付費,粉絲群體熱情不減。
這被視為中國音樂付費爆發的一個重要節點,周杰倫歌曲也一度佔據了音樂播放器15%的DAU(日活躍用戶數量)。

此次新歌上線兩小時銷售額破千萬,兩天後超2,500萬元人民幣(約台幣1.09億元),截止目前銷量突破853萬張,成為了付費音樂的標誌性事件之一。周杰倫商業影響力、號召力的背後,更讓人們看到了付費音樂市場的巨大潛力。

中國數位音樂付費不如印尼,平台增收絞盡腦汁

當然,也有不少粉絲對新歌收費並不買帳。對此周杰倫之前曾對粉絲說,「我的專輯聽就好,不用買,因為我不靠這個掙錢。」

根據艾瑞諮詢《2019年中國數位音樂內容付費發展研究報告》,目前中國數位音樂付費率僅為5.3%,雖然相較於過去幾年實現了倍數成長,但相比美國Spotify46.4%、韓國90%、新加坡50%、印尼15%的付費率,中國數位音樂內容付費的發展仍處在起步階段。

以佔據中國音樂市場最大份額的騰訊音樂為例,2016年、2017年和2018年其線上音樂付費用戶規模分別為1,350萬、1,940萬和2,700萬。上月公佈的今年第二季度財報顯示,QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平台線上音樂付費人數持續增加,達到3,100萬,但付費率還不足5%。

年輕群體成為了音樂消費市場的主力軍。但對他們來說,單一的聽歌功能只是基礎。

對數位音樂平台來說,目前數位音樂的付費模式主要包括四種:付費訂閱、數位專輯、虛擬禮物、增值服務。

這當中,粉絲在全民K歌這類社交屬性更強的平台為主播花錢刷虛擬禮物,才是音樂平台付費收入更重要的來源。

另一方面,或許是看到了韓國數位音樂高達90%的付費率,中國音樂平台也在大力挖掘粉絲的付費熱情。

為了提升粉絲群體的付費積極性,音樂平台一方面設置了各類榜單、頒獎典禮,吸引粉絲為偶像打榜應援。QQ音樂巔峰榜單、網易雲音樂年度音樂榜單,均已經發展成為相對權威的排行榜,都開通了粉絲打榜助力偶像人氣的功能。

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中國數位音樂銷量總榜
圖/ 鈦媒體

近幾年的流量明星如蔡徐坤、張藝興、選秀組合RISE、火箭少女都在數位專輯銷售額榜上有名。

此外音樂平台也在拓展票務渠道,售賣偶像明星線下演唱會、見面會等活動的門票,透過提供差異化服務增收。

2014年,樂視音樂率先推出了音樂演出直播增值服務,首次採用了付費直播的形式,將汪峰鳥巢演唱會直播定價為30元(約新台幣131元),最終實現了超過7.5萬次的購買。

2015年,李宇春WhyMe十年成都演唱會,付費觀看直播的粉絲數量更是突破了10萬。

前樂視音樂CEO尹亮介紹,透過網路直播與線下演出消費的結合,可以更好的打通現場音樂消費體驗,對網路音樂內容服務的付費模式進行一定的創新。

2016年,騰訊音樂獨家直播了BIGBANG世界巡演的最後一站,付費人數達到16萬,一舉創下了中國演唱會直播單場付費人數的記錄。

2018年,QQ音樂更是設立了「肚子餓了」系列明星線下見面會,進一步開發粉絲的付費能力。

2018年年底,網易雲音樂也對李志跨年音樂會進行了付費直播,雖然最後由於技術問題轉為了免費直播。但很明顯,線上演唱會付費觀看也是大勢所趨。

抖音、快手神曲輩出,短影片曲線帶動音樂付費?

與此同時,抖音、快手兩大短影片平台火速崛起,改變了當下音樂傳播的形式。「抖音神曲」層出不窮,翻紅了一批老歌如《野狼disco》,在用戶時間爭奪上,極大的影響了QQ音樂、網易雲音樂在內的音樂平台。

對此,進駐了各大音樂平台的音樂製作公司,也紛紛開設了抖音、快手帳號,多渠道推廣歌曲。

小旭音樂便是其中之一,公司旗下的抖音帳號「丫蛋蛋換個心情做自己」陸續發布了176個音樂短影片,收穫了超過8,400萬次點贊,粉絲數近1,420萬。

「雖然抖音上的音樂作品不能直接變現,但抖音歌曲的走紅可以帶動其他音樂平台的表現,從而刺激音樂消費。」小旭音樂CEO盧小旭表示。

隨著騰訊音樂與唱片公司的音樂版權合作即將陸續到期,抖音、快手兩大平台正積極籌備爭奪版權,目前都在產品端開發了專屬於音樂的專欄,付費音樂市場的競爭仍在加劇。

《說好不哭》或許能讓平台意識到,數位音樂付費的潛力,並不比刷禮物低,而是有機會成為一種可持續成長的付費模式。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:鈦媒體

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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