美食外送戰火還在燒,Uber Eats為何找高級超市聯手賣生鮮品?
美食外送戰火還在燒,Uber Eats為何找高級超市聯手賣生鮮品?

為慶祝來台三週年,Uber Eats今(7)日宣布增加雲林、苗栗、屏東、宜蘭與花蓮等五個服務城市,並推出為期一個月的免運活動,持續擴大外送戰局。

值得注意的是,Uber Eats繼9月份與全家展開「店到宅」計畫後,再次宣布與零售業者合作,將於10月底與city’super攜手提供生鮮品外送,切進不同領域。

台灣食物外送熱潮未減。Uber Eats與市調公司DailyView網路溫度計調查網友看法,發現「外食」討論度在過去兩年被「外送」超越,同時出現包含:辦公室團體點餐、單人點餐也要澎湃、小家庭與情侶外送用餐比例增加等現象。

消費者快速養成用小錢換取時間的習慣,而我們一直在思考,如何圍繞著吃東西這件事,提供他們更好的服務。 」Uber Eats台灣總經理李佳穎說。

李佳穎強調,台灣Uber Eats活躍用戶、外送趟次在過去一年來成長三倍;平台上線近9,000家餐廳中,有3成店家合作超過一年,種種跡象顯示美食外送市場仍在成長,但因為平台聚集了大量想吃、愛吃的消費者,因此能夠吸引全家與city’super等業者,聯手發掘更多新型態消費行為。

Uber Eats三週年
Uber Eats掌握大量愛吃族數據,成為全家與city'super等業者的新服務「實驗室」。
圖/ Uber Eats

city’super攜手外送平台理由:主動出擊,找出消費者「新習慣」

遠東集團旗下的city’super超市專攻高級食材,目前共有7家分店,預計10月底從天母店開始與Uber Eats合作,將上線超過200種商品,主打蔬菜、水果與多種生鮮食材。

city’super 營運部協理林曲祥解釋,這次合作的緣起,除了因為消費者生活型態改變,更希望能從過去被動吸引客戶上門,新增主動從店裡送到消費者手中的服務。

林曲祥指出,相較於期待首次合作就能帶來營收貢獻,與Uber Eats的初步嘗試更著重在「行銷與了解超市周邊既有族群對外送的接受度」。以天母店為例,多數消費者為退休家庭與外籍人士,原先就有在家煮飯習慣,考量外送服務能帶來方便性、避免隨身提食材負擔,未來會每兩週與Uber Eats團隊開會討論上架品項,透過數據檢視成效;若反應良好,不排除未來引進在信義區的新門市,並導入其他分店。

「我們其實也很想知道,這些年齡較大的消費者對外送的接受度,是不是會和年輕人一樣好。」林曲祥笑說,既然要測試外送接受度,也會依不同時間點,例如聖誕節推火腿、周邊有球賽時推零食優惠等不同情境,了解各種可能出現的市場反應。

另外,於九月底和Uber Eats合作「店到宅」外送的全家,證明消費者實際行為與他們原先想像有所不同。

全家測試「店到宅」外送,意外創造深夜商機

全家便利商店經營企劃本部副本部長李慶賢指出,超商販售食物的尖峰時段與一般人作息相同,早、中、晚餐和上下班時間最多人,自9月25日開始與Uber Eats提供外送後,卻發現賣最好的時段是「晚上11至12點」,線下離峰時段在外送世界裡成為了銷售高峰。

「全家」因具有24小時營業、密集聚點的優勢,消費者從早上9點至凌晨1點皆可透過Uber Eats下單
Uber Eats與全家合作外送服務後,意外挖掘到深夜商機。
圖/ 全家便利商店

李慶賢表示,原本以為台灣人越來越注重養生,沒想到接近凌晨還有外送訂單上門,原因可能和餐廳營業時間多在十點後,加上消費者越來越晚睡,反而讓超商食物意外找到機會。「如同推出咖啡與洗衣服務一樣,超商外送對應的是新生活場景。不管是加班、看球賽不想出門,每個人或許都有各自不想出門的理由,而這就是我們能提供體驗的機會。」他說。

Uber Eats在新舞台找到外送機會,不過在食物戰場仍和最大對手foodpanda殺得難分難解。foodpanda在10月宣布繼續免運費,將上線城市增為14個,Uber Eats旋即跟進,並擴大服務範圍到全台15座城市。

李佳穎認為,食物外送市場還在成長中,無論哪間平台都在努力經營,但即便獲利難度高,「免運費的折扣戰現象,短時間內將不會停止。」

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
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臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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