中美貿易談判前夕,8家中國人臉辨識企業寫入美國死亡筆記本
中美貿易談判前夕,8家中國人臉辨識企業寫入美國死亡筆記本

就在中美新一輪的貿易談判前夕,美國政府將28家中國機構與企業放上實體清單,作為對中國在新疆地區壓迫穆斯林的回應。

美國本次放上黑名單的中國實體,包括以新疆公安廳為首的20個政府機構,與8間中國企業,其中海康威視、曠視科技、大華科技、商湯科技等致力人臉辨識技術的AI企業均入列,而海康威視又是全球最大的監視器廠商。

商務部的一份文件中指出,這些實體涉嫌侵犯人權、大規模任意拘提人民,以及針對維吾爾族、哈薩克人與其他穆斯林少數民族實行高科技監控。

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由於涉及為中國政府對穆斯林實行監控,美國近期再將8間AI與監控技術公司放上實體清單。
圖/ shutterstock

中美雙方預計將於本月10、11日展開新一輪的貿易磋商,不過美國政府表示,本次擴大實體清單與貿易談判無關,但這項舉動顯示出,即便中美之間的貿易糾紛已延燒15個月,美國依然沒有打算軟化立場。

美國商務部長威爾伯.羅斯表示,美國政府與商務部不能也不會容忍中國對境內少數民族的殘酷鎮壓。

受美國政府封殺,各家企業反應不一

和華為的立場相同,被放上實體清單後,這些企業不僅不能進入美國市場,也無法從美國企業手中購買零組件。

根據報導,海康威視與大華科技和Intel、Nvidia、Seagate、WD、Ambarella等眾多美國企業有合作關係,被放上實體清單對這兩家企業,將造成莫大的打擊。

海康威視市值約420美元,是全球最大的監視器廠商,其營收中約30%來自中國海外市場。對於美國政府的封殺舉動,海康威視在聲明中嚴正抗議,「海康威視強烈反對美國政府的決定,這將阻礙全球公司為改善人權所付出的努力。」(企業也逃不過中國社會信用評分!小心分數太低將面臨這些難題

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全球最大監視器廠商海康威視,也被美國政府放上了實體清單。
圖/ shutterstock

商湯科技也聲稱對美國的決定非常失望,過去他們在美國的營運據點,一直遵守所有的相關法律,並為確保技術合理使用而積極投入制定AI道德規範。商湯科技是全球最有價值的AI獨角獸,2018年5月完成C輪融資後,其估值上看45億美元。

由阿里巴巴在背後支持的曠視科技,8月才提交上市申請,預計在香港舉行IPO募集10億美元,如今受到美國封殺的消息,勢必將受影響,甚至推延其IPO計畫。

不過,也有企業認為影響不大。同樣受到封殺的科大訊飛表示,他們早已預料到這樣的情況,聲稱不會對日常營運造成影響,並將繼續為客戶提供優質的服務與產品。

另一家被放上實體清單的廈門亞美柏科(Meiya Pico)也指出,由於中國海外市場營收占比不到1%,加上供應商大部分為中國廠商,受到的影響有限。

美企連帶受波及,股價大跌12%

牽一髮而動全身的全球貿易中,制裁中國企業往往也會反噬美國自身。

就如同海康威視在聲明中所提到,「制裁海康威視將阻斷全球企業與美國政府的溝通,傷害海康威視的美國合作商業夥伴,並對美國經濟造成負面影響。」

新一輪的封殺消息公布後,視覺晶片廠商Ambarella的股價重挫12%,這間公司便是海康威視的供應商之一。最近一期的季度報告中,Ambarella也曾預見受貿易戰動盪波及。

值得一提的是,早在5月時,就有報導指出,美國政府已在考慮將海康威視放上實體清單。今年8月,川普也頒布一條臨時規則,禁止政府機構向5家中國企業購買電信設備,其中就包括海康威視。

責任編輯:陳映璇

資料來源:ReuterBloombergNew York TimesCNBC

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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