中美貿易戰震盪不已, 台商須重估全球布局策略
中美貿易戰震盪不已, 台商須重估全球布局策略
2019.09.12 | 策略

台灣上市櫃公司上半年財報已陸續公布,包括王品、特力、台玻、85度C、華碩、英業達、仁寶等重量級台商,都出現中國投資巨額虧損或獲利縮水的現象。在美中貿易戰逼使許多企業將生產基地移出中國的當下,台商在中國的投資效益到底如何?未來要如何布局中國大陸?值得進一步探討。

台商赴中國投資迄今超過40年,據金管會的統計資料,截至2018年底,全體上市櫃公司總計有四分之三、逾1,200家赴中國投資,累計投資金額為2.49兆元,投資獲利合計達3,275億元,是歷年最佳成績。

中國製造難以取代,投資「錢」景卻橫生變數

不過,根據經濟部投審會最新公布,今年前7個月台商赴中國投資額23.3億美元,年減55.5%,顯示整體趨勢受中美貿易戰影響,台商赴中投資意願明顯降低,加上中國經濟與內需不振,今年赴中國的投資額可能創近10年低點。

實際上,目前電子業在中國的投資規模,是所有西進產業當中最大的,中國外銷創匯前10強中,有半數以上是鴻海、廣達、仁寶、和碩等台商企業。如今雖然大家都在進行產線外移,但搬遷速度其實很慢,原因是中國的產業生態鏈已經很完整,台商想要移至別國生產,牽涉到太多上中下游合作廠商,一時間也很難搬走。

不過,把時間拉長來看,由於在地勞動成本上升、產業結構調整,製造業從中國撤退的趨勢不會變,廠商終究還是要多方押寶布局。 其實,台灣很多傳統製造業如製鞋、石化、鋼鐵及紡織等,都是在更早期就搬離中國,許多轉往東南亞國家投資,如今在美中貿易戰反而受惠。

因此,中國世界工廠的地位或許不會立即被取代,與巔峰時期相比卻早已大不相同,即便中國製造業能夠順利升級,也無法回到最高峰的規模,至少在重視成本的製造領域,一定要分散至工資更低的中南美洲、東歐及東南亞等地,以保持競爭優勢。

此外,受到中美貿易戰影響,截至今年7月為止,台商決定回台投資金額已超過五千億元,這是逆轉30年來台灣資金外逃的一個重大趨勢,對台灣經濟發展與復甦幫助很大。

而且,由於製造與研發緊密相關,製造業搬回來,相關的研發投入也會跟著增加,加上製造業返台不但促使廠房買氣大增,又能創造周邊產業鏈及服務業的蓬勃發展,這將是台灣脫胎換骨的大好機會。

製造業重新調整適當的全球布局,考量投資因素時,生產成本與產業鏈是重要條件,但是,網路新經濟的投資邏輯,重點就不同了。

路線不同,南洋網路更近台灣發展脈絡

事實上,台灣很多網路創業者很早就不去中國創業,因為中國網路基礎結構與行銷平台完全不同,在台灣,大家熟悉的是臉書、Google或LINE,但到中國就變成微信、微博、百度及阿里巴巴。

而且,網路產業早分裂成美、中兩大陣營;台灣在網路產業走美國路線,當然很難在中國立足,至於同樣使用臉書、Google的東南亞,反而是台灣網路新創較佳的發展地區。

曾經有一位在台灣經營電商平台的創業家告訴我,幾年前他到中國投資,但在很短時間就賠掉數千萬元,因為當時下了很多廣告,流量似乎出來了,但流量轉成實際業績的卻很少,結果發現很多點擊都是造假的。

這位創業家說,關鍵原因就是電商平台不同,台灣人不熟悉中國平台運作,很容易上當受騙。如今,他們早就把目標轉向馬來西亞、菲律賓等地,也做得相當成功,關鍵就是東南亞使用的網路平台與台灣一樣,因此過去台灣成功經驗很容易複製過去。

回到中美貿易戰的議題,未來很多產業或許不一定會像網路分裂成兩個世界,但製造業搬離中國的趨勢一旦形成,將是台商投資中國一個很重大的分水嶺,台商如何因應變局將是至關重要的決定,若企業製造重心太偏重中國,未來勢必要降低比重,才能降低大國貿易談判摩擦起伏的影響。

此外,美國或許不是投資設廠的最佳選擇,卻一定是基礎研發及重大創新的源頭,台商須與美國科研學術單位保持良好互動,才能掌握最新趨勢與脈動。

中美兩國各有優劣與特色,台商必須想辦法利用兩邊優勢,努力提升本身的經營實力,才不至於在大國較勁的局勢中,成為被流彈犧牲的亡魂。

責任編輯:陳建鈞

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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