日本消費稅調漲效應,鈔票失寵、行動支付比率激增60%
日本消費稅調漲效應,鈔票失寵、行動支付比率激增60%

在各國接連擁抱無現金支付時,日本在這方面一直發展遲緩。然而消費稅調漲上路後,民眾紛紛拋棄鈔票與硬幣,短短一週內,於超商使用行動支付的比例激增50至60%。

自10月1日起,日本消費稅從8%調漲至10%,為減輕消費者與中小型商家的負擔,日本政府宣布投入2,800億日圓(約新台幣812億元)的預算,在未來9個月內,利用行動支付服務於中小型店家消費時,可獲得2%至5%不等的消費回饋。

根據日本無現金支付推廣協會的的數據,2016年時,日本無現金支付比率僅為19.9%,與韓國(96.4%)、中國(65.8%)相比,顯得相形見絀,就連台灣(26%)的無現金化腳步也較日本為快。

業者推優惠,吸引消費者拿起手機結帳

這項回饋計畫替「日本行動支付元年」奏響序曲,推出之際就有50萬間商家響應。行動支付業者也搶搭這股風潮,旋即推出各種期間限定的額外優惠拉攏消費者。

軟銀旗下行動支付服務PayPay在11月底前推出消費優惠,25,000日圓(約新台幣7,250元)以下消費金額,最高可享10%的點數回饋。即使不是政府補助的店家,直到12月初為止,由樂天經營的「樂天Pay」也提供5%折扣吸引消費者。

日本前四大連鎖超商直接提供無現金支付2%消費折扣,這項措施成功促使消費者拿起手機結帳。

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以7-11為首的日本各大連鎖超商,提供無現金支付2%的即時消費折扣。
圖/ Takashi Images via shutterstock

根據《日經》報導,日本全家表示,10月1日至6日期間,無現金消費的比例比往年同期成長60%;而日本便利商店Lawson則透露,與9月的情況相比,10月前4天使用手機條碼結帳的比例增加了50%。

「儘管一次折扣的金額不大,久而久之也會積少成多。」一位30歲男性消費者如是說。

乘無現金支付回饋浪潮,各支付會員數暴增

而無現金支付的擴散,加上不記名管道無法獲得回饋,連帶掀起一波會員註冊浪潮。

鐵路公司JR東日本聲稱,9月份其西瓜卡(Suica)增長48萬位註冊用戶,超過8月成長的14倍;而樂天推出的Edy卡,10月1日增加的新用戶也比過去3個月的平均高出5倍之多。

與前一個月相比,Line Pay 10月1日的註冊數飆漲280%;PayPay也在近2個月獲得500萬新用戶,比往常的增長速度高出5成。

 LINE Pay
歸功於政府的補貼措施,日本Line Pay會員成長速度在消費稅上路後大幅增加。
圖/ LINE

日本二手電商平台新創Mercari也聲稱,旗下支付服務Merpay在9月份增加400萬新用戶,用戶成長數相較過去整整增加1倍。

傳統店家導入有障礙,政府需提供更多配套

不過,實施一週以來,日本政府的補貼政策,也引發一些混亂與檢討聲浪。

PayPay在5日推出單日最高20%回饋搶攻市場,然而卻遭遇系統錯誤,餘額與回饋更新延宕,受到顧客投訴;也有新接觸無現金支付的店家對操作不太熟悉,錯將5%回饋輸入成2%等出包狀況。

另外,導入無現金支付對於部份傳統店家有相當門檻,有些店的經營者是根本沒用過手機的老年人,強行支援這項服務反倒造成客戶困擾,且別人有折扣、自己沒有的情況下,會進一步造成這些無力跟進的店家流失客群。

日本無現金化協會代表理事川野祐司教授指出,回饋制度是消費者的利多,但對店家而言卻沒有什麼好處,反倒必須付出額外購機成本。因此,只靠目前的補貼很難進一步深化無現金支付,期許政府未來能從店家的角度考量,消除店家導入無現金支付的門檻與難關。

責任編輯:陳映璇

資料來源:日經產經熊本日日新聞

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關鍵字: #支付科技
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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