力挺香港反送中！瑞典保安公司Yubico捐500支「無法破解」的安全金鑰|數位時代 BusinessNext

力挺香港反送中！瑞典保安公司Yubico捐500支「無法破解」的安全金鑰

反送中的抗爭引來國際社會矚目，香港海外學生組織向瑞典保安公司Yubico求援，獲贈500隻安全金鑰來保障抗爭者的資訊不受侵「駭」。

硬體雙重認證確保資訊安全，Yubico向香港抗爭者提供支援

此事的緣起，要從九月中時一群來自香港、在美國就讀研究所的碩士生一同成立了「香港海外研究生民主聯盟」說起。這個聯盟核心成員有17人，以爭取香港的民主自由發展，以及促進香港與國際之間的學術和民間交流為成立宗旨。

成員之一的陳婉容在Facebook上表示，他們在八月時曾聯繫Yubico，解釋香港警察侵犯被捕者及抗爭者私隱的問題，希望他們可以贊助香港抗爭者500條Yubikey。而Yubico也在核實他們的身份後大方寄出了500條YubiKey。

至於YubiKey是什麼？陳婉容表示，它可能是全球最有名的硬體雙重認證（hardware 2-step authentication）方式。回想一下你試圖在桌機上登入你的LINE帳號時，你需要透過手機掃碼認證後才可登入，這就是雙重認證。而硬體雙重認證，則是要求用戶要將有著USB外型的安全金鑰插入電腦（或手機），並按下金鑰上的按鈕，才可以順利登入帳號。

美國知名科技媒體The Verge曾在今年二月的文章中評測了多間廠商的安全金鑰，並稱YubiKey為「最佳安全金鑰」。YubiKey支援多個網路服務如Facebook、Google、Instagram，同時也能當做作業系統如Windows、MacOS及Linux等的開機鎖。

最「無法攻破」的防護方式，連英美政府都採用YubiKey

以現有技術來說，安全金鑰可說是最「無法攻破」的防護方式。對此，Yubico的創辦人艾倫斯佛德（Stina Ehrensvard）曾表示，過去十年來駭客的攻擊方式越來越多樣，而且更具規模性，而防禦人們資訊安全的，一直以來都只有一串薄薄的密碼。透過YubiKey，她試圖彌補兩者之間的技術落差。

雖然過去幾年越來越多公司採用雙重認證機制來加強密碼驗證的防護等級，但在實際應用上卻仍舊有一段路要走。根據Google在2018年所做的一份研究， Gmail用戶中只有少於10%的人真的啟用了透過SMS簡訊或者手機App傳送驗證碼的雙重認證機制 ，因為大部分的人都因為嫌麻煩而選擇關閉該功能。

透過YubiKey，艾倫斯佛德希望能降低用戶採用雙重認證的門檻，因為它不要求用戶額外輸入密碼，只要他們能夠將金鑰插入電腦，再按一下金鑰上的按鈕即可。目前採用YubiKey的公司及政府遍及全球160多國，其中連英國及美國的政府機構，還有Google、Facebook、Dropbox等國際級科技公司都已採用YubiKey，並持續開發個人用戶的市場。

陳婉容表示，Yubico捐贈給香港的這500條安全金鑰型號為基本型，具備基本雙重認證功能，但不包含近距離無線通訊（NFC）功能。未來這500條金鑰將依循不同管道發放給民間記者及抗爭者。對於捐贈一事，Yubico並無特別發布聲明。

責任編輯：蕭閔云

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。