NBA、《要塞英雄》開發商挺港惹中國不開心，騰訊成背後最大苦主|數位時代 BusinessNext

NBA、《要塞英雄》開發商挺港惹中國不開心，騰訊成背後最大苦主

近來NBA、遊戲開發商Epic Games聲援香港反送中而遭到抵制，與這兩家公司關係密切的騰訊，或許是背後最大的苦主。

重金買下NBA線上轉播權，騰訊欲拓展體育串流領域

NBA與騰訊是有著10年合作關係的商業夥伴，2015年時，騰訊花費5億美元取得NBA賽事中國地區的獨家線上轉播權；今年7月時，更以打破中國體育版權紀錄的15億美元價碼，將合約延長至2025年。

上一季的報告中，騰訊聲稱過去4年間，NBA的中國觀眾數成長近3倍，達到4.9億人，平均每場賽事的觀看人數為370萬，讓騰訊在體育領域開闢出一片天地，成為體育類觀眾的最佳選擇。

騰訊同時也是NBA電競項目NBA 2K聯盟的中國直播夥伴，不斷加深與NBA的合作與投入。

NBA在中國擁有龐大受眾，有望成為騰訊未來的主要流量渠道之一，然而近期NBA在中國引發的政治爭議，使原先預期伴隨NBA而來的數十億美元廣告與訂閱收入，變得岌岌可危。

上海顧問公司AgencyChina分析師Michael Norris表示，騰訊體育的廣告可能會受到打擊，NBA是騰訊體育的重要流量來源，很有可能進一步影響整體的廣告營收。

也有分析師警告，騰訊抵制播放NBA賽事，可能影響其串流媒體營收，若延續到10月下旬賽季開始後更是如此。事實上，事件發生當下騰訊體育一度停播NBA賽事，但抵制不到一週，今（14日）已陸續恢復部份轉播。

Epic Games捍衛玩家談政治，騰訊面臨中國內部壓力

過去騰訊曾在國際間大舉「買買買」，收購許多知名遊戲公司，當今紅遍歐美的《要塞英雄》，其開發商Epic Games也是之中一員。騰訊是Epic Games的大股東，握有近40%股權。

多年來，騰訊對於收購的海外公司一向採取自由放任的態度，不會干預其開發與營運方針，雖然這是玩家普遍樂見的作法，但中國與歐美企業理念間的矛盾，如今也為騰訊招致苦果。

Epic Games支持玩家為人權與政治發聲的推文，立刻引發各國網友熱議。有網友質疑，大量中資持股的情況下，Epic Games如何捍衛自己的聲明？

對此，執行長Tim Sweeney擔保，縱使騰訊擁有近40%股份，只要他還是執行長、主要股東，在他的領導下絕不會干涉玩家聲援人權與政治的權利，讓騰訊的處境更顯尷尬。

儘管Epic Games的聲明在歐美網友間獲得讚賞，中國方面卻相當不以為然，根據《彭博社》報導，甚至有中國網友抨擊「騰訊怎麼沒把自己的狗栓好，它都咬到你臉上了。」

分析師Norris表示，過去從未有對中國公司的監管拓展至海外子公司，在這起事件過後，如何讓收購的企業符合中國標準，會是騰訊接下來必須面對的問題。

值得一提的是，相比Epic Games激進的態度，由騰訊全資擁有的《英雄聯盟》開發商Riot Games則較為保守。近期恰逢《英雄聯盟》世界大賽，其全球電競負責人John Needham率先公告，要求賽評與選手自制，避免直播過程提及敏感話題。

責任編輯：陳映璇

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。