還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子
還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子

講銷售,很多人會覺得這是業務的工作,但是事實上,任何職位都該懂得如何銷售自己的想法給別人,難道PM不用懂得銷售嗎?難道工程師不用懂得銷售嗎?或許你會覺得奇怪,但當我工作十年之後,才知道,真正懂得銷售的人,不一定賣的是錢,但述說價值的技巧,往往會讓人給予信任,拿到信任後,一切事情好談,拿不到信任,就算專業技能再強,也難以掌權,所以銷售到底重不重要呢?讓我們繼續看下去。

面試,其實就是最基本的銷售

很多人常常會覺得面試要準備的問題好多、好累,甚至有時候有的人說自己做過一兩年行銷,但面試起來卻連自己的競品分析怎麼做都不知道,這不是十分可笑的事情嗎?如果連自己這個商品都賣不出去,那怎麼走去幫公司、幫客戶賣產品呢?是的,面試就是最好的銷售經驗,而這個基本技能,往往就是磨練自己進入職場的第一步。

我常常推崇別人去看Simon Sinek在TED Talk裡面講的Golden Circle理論,從自己的信念開始思考起,但這個理論如何實踐在面試裡面呢?很多人與我面試,第一時間就是說起自己會的事情,就像我們介紹產品的習慣,就是先講產品功能,這個方式,除非你是一個極度厲害的工程師,或是有著十分特別的銷售經驗,那麼這樣做會讓人覺得你十分強大,但如果是這麼厲害的人物,通常找工作都是靠介紹的,面試的設定,通常不是給這些人的,所以要能說出自己會而別人不會的事,恐怕是難上加難。

如果我講不出人家不會的事,那我怎麼銷售自己呢?

進一階的人,講的是如何做,面試業務就把自己如何做業務的經驗講得栩栩如生,帶著面試官想像如果我來做你們公司的業務,我打算怎麼進行,怎麼拓展生意,面試PM也好,工程師也好,盡可能讓對方知道如果我來做這份工作,我打算怎麼做。

想像一下,一個沒有經驗的新鮮人,如果能把工作內容一一鋪陳出來,甚至把一些工作細節都能講到位,那我相信至少他的認真程度一定勝過不少人,至少有些工作細節不見得是網路上查得到的,可能是請教前輩後得到的insight,認真的精神值得嘉獎,更何況他懂得表達,帶入情境,這可說是十分不容易。還記得以前曾經從一個房屋銷售的前輩身上學到一點,如果要很快速的賣出一間房子,就要讓看屋的人想像自己住在裡面的狀況,哪裡是客廳、哪裡是臥房,有著美好的陽光、舒服的沙發,躺在屋裡悠哉悠哉地看著電視、喝著飲料,好不寫意,殊不知買了房子之後,就又是另外一回事了。但這就是銷售的進階技巧,讓人體驗一個真實的情境。

銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始

想要銷售自己也好,任何想法也好,將自己的目的放在最優先去表現,講起來容易,做起來十分困難,原因很簡單,因為你的目的,不一定是人家所重視的。還記得我剛創業的時候,有的前輩跟我說他去做公司的業務介紹,從來不用ppt簡報,通常就是把人家痛點講一講,人家就會覺得怎麼有人這麼懂自己。

創業7年下來,我嘗試學著做這件事,不是學著不用簡報,而是學著思考人家到底需要什麼,後來我發覺,確實大部分人需要被人引領,但又不希望引領自己的人是個笨蛋,所以很多人選擇「高大上」,但殊不知自己要的,其實只是一個最懂自己的合作夥伴。講述信念,往往就是找到志同道合的人,才能講述信念,而當你知道對方為何花時間來找你談話的時候,自然能追尋出他的信念與脈絡,當他認為他的成功方向與你一致時,信任感自然產生,到時候你想怎麼引導對方,就看你想怎麼提出你的計畫。

搞清楚自己要什麼,著實才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,說的實在,卻難如登天。

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銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始,但搞清楚自己要什麼,才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,卻難如登天。
圖/ Sergey Nivens via shutterstock

如果我是工程師,或有強大的專業,難道還要懂銷售嗎?

如果你人生的目的是一生平安工作,不與人競爭,單純生活,那我確實認同你可以跳過這篇文章。然而,大部分年輕人是抱著雄心壯志看待這個世界,也許不見得一定要改變世界,但是誰希望一輩子庸庸碌碌。

近幾年我開始聽到一些管理者要求工程師也提出自己的商業價值,我認為這是相當好的事情,不一定提出來的商業價值就一定正確,但是練習提出自己的商業價值,會讓你更知道技術的商業本位,近一步你就更知道鑽研技術應該何去何從。 所以這裡提到的銷售,並非是為了賣錢,你可以賣一個願景,賣一個技術的未來,改變的人與行為越多,這個技術的商業價值就越高,當你爭取到更多人的認同,自然你就能得到更多的資源,做起工作來更是暢行無阻,何樂而不為。

有些人常常抱怨自己很專業,但是卻乏人問津,換個角度想想,如果你的專業,無人認同,那這個專業在這個世界上還真的存在價值嗎? 答案只有兩個,一是問完全世界的人,搞不好有人認同,搞不好你就得到機會證明自己的專業,另一個就是趕快放棄眼前的專業,去建立下一個專業,但前提是,一定要有人認同你,你才會有機會去證明自己。

我們太常用自己的眼光看待自己,偏偏網路的時代,一切資訊都是快速的,也許你的專業,在大陸、印度,有一大堆競爭者,但你渾然不知,也許你的厲害,在台灣不被承認,但出了國際反而被認可,不管如何,這些都是銷售的基礎,競品分析也好、挑到對的市場也好,重點不只是產品要好,天時地利人和都是十分重要。

將你的想法潛移默化傳給更多人,這世界將為你所用

近幾年,開始出現一個名詞KOL(Key Opinion Leader),什麼是關鍵意見呢?這世間的道理,基本上是永遠不變的,如果你現在回頭去看彼得杜拉克的理論,許多理論到現今依然適用,但是為何有人就是能變成金恩博士,而大部分人講話卻沒人在意?這邊講的並非要造神,但如果你真的有你自己的信念,那麼就是找到與你志同道合的人,一起鑿穿那個信念

不管是找工作也好、升遷也好、創業找投資人也好,有人靠的是能力,有人靠的是經驗,有人靠的是一個強大的信念,但不管何種方法,都是要讓對方同意自己的想法,甚至讚賞自己的想法,然後真正的成就與財富才會跟隨而來,其實我想談論的,一直都不是銷售我的經驗,而是坐在電腦、手機前的你,因為你的信念,才是最該被重視的,如果你想讓這世界變得更美好,那麼起身去尋找更多與你有共識的戰友,相信有一天,這世界將為你所用。

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

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關鍵字: #工程師文化
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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