還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子
還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子

講銷售,很多人會覺得這是業務的工作,但是事實上,任何職位都該懂得如何銷售自己的想法給別人,難道PM不用懂得銷售嗎?難道工程師不用懂得銷售嗎?或許你會覺得奇怪,但當我工作十年之後,才知道,真正懂得銷售的人,不一定賣的是錢,但述說價值的技巧,往往會讓人給予信任,拿到信任後,一切事情好談,拿不到信任,就算專業技能再強,也難以掌權,所以銷售到底重不重要呢?讓我們繼續看下去。

面試,其實就是最基本的銷售

很多人常常會覺得面試要準備的問題好多、好累,甚至有時候有的人說自己做過一兩年行銷,但面試起來卻連自己的競品分析怎麼做都不知道,這不是十分可笑的事情嗎?如果連自己這個商品都賣不出去,那怎麼走去幫公司、幫客戶賣產品呢?是的,面試就是最好的銷售經驗,而這個基本技能,往往就是磨練自己進入職場的第一步。

我常常推崇別人去看Simon Sinek在TED Talk裡面講的Golden Circle理論,從自己的信念開始思考起,但這個理論如何實踐在面試裡面呢?很多人與我面試,第一時間就是說起自己會的事情,就像我們介紹產品的習慣,就是先講產品功能,這個方式,除非你是一個極度厲害的工程師,或是有著十分特別的銷售經驗,那麼這樣做會讓人覺得你十分強大,但如果是這麼厲害的人物,通常找工作都是靠介紹的,面試的設定,通常不是給這些人的,所以要能說出自己會而別人不會的事,恐怕是難上加難。

如果我講不出人家不會的事,那我怎麼銷售自己呢?

進一階的人,講的是如何做,面試業務就把自己如何做業務的經驗講得栩栩如生,帶著面試官想像如果我來做你們公司的業務,我打算怎麼進行,怎麼拓展生意,面試PM也好,工程師也好,盡可能讓對方知道如果我來做這份工作,我打算怎麼做。

想像一下,一個沒有經驗的新鮮人,如果能把工作內容一一鋪陳出來,甚至把一些工作細節都能講到位,那我相信至少他的認真程度一定勝過不少人,至少有些工作細節不見得是網路上查得到的,可能是請教前輩後得到的insight,認真的精神值得嘉獎,更何況他懂得表達,帶入情境,這可說是十分不容易。還記得以前曾經從一個房屋銷售的前輩身上學到一點,如果要很快速的賣出一間房子,就要讓看屋的人想像自己住在裡面的狀況,哪裡是客廳、哪裡是臥房,有著美好的陽光、舒服的沙發,躺在屋裡悠哉悠哉地看著電視、喝著飲料,好不寫意,殊不知買了房子之後,就又是另外一回事了。但這就是銷售的進階技巧,讓人體驗一個真實的情境。

銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始

想要銷售自己也好,任何想法也好,將自己的目的放在最優先去表現,講起來容易,做起來十分困難,原因很簡單,因為你的目的,不一定是人家所重視的。還記得我剛創業的時候,有的前輩跟我說他去做公司的業務介紹,從來不用ppt簡報,通常就是把人家痛點講一講,人家就會覺得怎麼有人這麼懂自己。

創業7年下來,我嘗試學著做這件事,不是學著不用簡報,而是學著思考人家到底需要什麼,後來我發覺,確實大部分人需要被人引領,但又不希望引領自己的人是個笨蛋,所以很多人選擇「高大上」,但殊不知自己要的,其實只是一個最懂自己的合作夥伴。講述信念,往往就是找到志同道合的人,才能講述信念,而當你知道對方為何花時間來找你談話的時候,自然能追尋出他的信念與脈絡,當他認為他的成功方向與你一致時,信任感自然產生,到時候你想怎麼引導對方,就看你想怎麼提出你的計畫。

搞清楚自己要什麼,著實才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,說的實在,卻難如登天。

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銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始,但搞清楚自己要什麼,才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,卻難如登天。
圖/ Sergey Nivens via shutterstock

如果我是工程師,或有強大的專業,難道還要懂銷售嗎?

如果你人生的目的是一生平安工作,不與人競爭,單純生活,那我確實認同你可以跳過這篇文章。然而,大部分年輕人是抱著雄心壯志看待這個世界,也許不見得一定要改變世界,但是誰希望一輩子庸庸碌碌。

近幾年我開始聽到一些管理者要求工程師也提出自己的商業價值,我認為這是相當好的事情,不一定提出來的商業價值就一定正確,但是練習提出自己的商業價值,會讓你更知道技術的商業本位,近一步你就更知道鑽研技術應該何去何從。 所以這裡提到的銷售,並非是為了賣錢,你可以賣一個願景,賣一個技術的未來,改變的人與行為越多,這個技術的商業價值就越高,當你爭取到更多人的認同,自然你就能得到更多的資源,做起工作來更是暢行無阻,何樂而不為。

有些人常常抱怨自己很專業,但是卻乏人問津,換個角度想想,如果你的專業,無人認同,那這個專業在這個世界上還真的存在價值嗎? 答案只有兩個,一是問完全世界的人,搞不好有人認同,搞不好你就得到機會證明自己的專業,另一個就是趕快放棄眼前的專業,去建立下一個專業,但前提是,一定要有人認同你,你才會有機會去證明自己。

我們太常用自己的眼光看待自己,偏偏網路的時代,一切資訊都是快速的,也許你的專業,在大陸、印度,有一大堆競爭者,但你渾然不知,也許你的厲害,在台灣不被承認,但出了國際反而被認可,不管如何,這些都是銷售的基礎,競品分析也好、挑到對的市場也好,重點不只是產品要好,天時地利人和都是十分重要。

將你的想法潛移默化傳給更多人,這世界將為你所用

近幾年,開始出現一個名詞KOL(Key Opinion Leader),什麼是關鍵意見呢?這世間的道理,基本上是永遠不變的,如果你現在回頭去看彼得杜拉克的理論,許多理論到現今依然適用,但是為何有人就是能變成金恩博士,而大部分人講話卻沒人在意?這邊講的並非要造神,但如果你真的有你自己的信念,那麼就是找到與你志同道合的人,一起鑿穿那個信念

不管是找工作也好、升遷也好、創業找投資人也好,有人靠的是能力,有人靠的是經驗,有人靠的是一個強大的信念,但不管何種方法,都是要讓對方同意自己的想法,甚至讚賞自己的想法,然後真正的成就與財富才會跟隨而來,其實我想談論的,一直都不是銷售我的經驗,而是坐在電腦、手機前的你,因為你的信念,才是最該被重視的,如果你想讓這世界變得更美好,那麼起身去尋找更多與你有共識的戰友,相信有一天,這世界將為你所用。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #工程師文化
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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