蘋果還需要推一台iPhone SE2嗎?
蘋果還需要推一台iPhone SE2嗎?

這是我的朋友B君上週在飯局上的吐槽,雖然他是個雙臂肌肉發達的猛男,但卻是個忠實的小螢幕手機用戶。和我的同事嘉文一樣,就算是4.7英吋的iPhone 8,他也覺得這是一台大螢幕手機。要不是他三年前買的iPhone SE進水了,他也不肯去換iPhone 8。

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▲圖片來自:Six Colors
圖/ 愛范兒

有iPhone SE2的話你告訴我,我第一時間去買。

和我們關於iPhone SE2這個話題文章的大多數評論一樣,B君也像追星一樣密切關注著這台Dream Phone信息,甚至連錢都準備好了,就等庫克在發表會上的一個One More Thing。

然而在這篇稿子進入正文之前,我得告訴他一個好消息和壞消息:
- 蘋果明年可能會發表iPhone SE2
- 但它跟iPhone 8一樣大

iPhone SE2明年就來?

最早曝光iPhone SE2的消息,同時作為消息主要來源的是天風國際分析師郭明錤。

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圖/ 愛范兒

早在本月初,郭明錤就已經放出關於這台手機的預測報告,報告表明該機將搭載A13處理器和3GB的LPDDR4X的RAM晶片。手機大體設計會和iPhone 8差不多,也就是會繼續用4.7英吋的常規螢幕、指紋觸控ID和單攝像頭的配置,可能也不會支援3D Touch。

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圖/ 愛范兒

總的來說,這款手機就是用上A13的iPhone 8,定位瞄準的是消費用戶佔比較大的1.3萬~1.7萬元台幣市場。

郭明錤在今天公佈的這份報告,主要是對4日的報告進行補充。補充的地方有手機的儲存空間容量、機身配色、售價三個方面。同時,他還在報告中認為iPhone SE2的目標用戶將會是iPhone6和6S時代的老iPhone用戶,將會帶來一股老用戶的換機潮。

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▲ iPhone XR
圖/ 愛范兒

截至10月14日,郭明錤對iPhone SE2的預測信息如下:
- 機身:採用和iPhone 8相同的設計,4.7英吋螢幕
- 配色:提供深空灰、銀白和紅色3種配色
- 處理器:搭載蘋果A13晶片
- RAM:3GBLPDDR4X
- 儲存空間:64GB/128GB
- 驗證方式:採用觸控ID指紋驗證

郭明錤在報告中預測,iPhone SE2將會定價399美元(約台幣12,200元)起,並且最快還會在2020年第一季發售。他表示,在目前上億數量的iPhone6和6S用戶的基礎上,搭載性能更強處理器、能夠支援iOS13和更多蘋果服務的iPhone SE2將會給蘋果帶來自老用戶的換機潮。

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圖/ 愛范兒

郭明錤在報告中預估新機的年度出貨量是3000萬部以上,但個人認為目前蘋果對比之前已經有了更加豐富的產品定位,現有的iPhone 8和iPhone XR也已經覆蓋了約台幣2.1萬元以下的價位段,而且2020年距離現今也有一段距離。

因此,個人認為郭明錤可能會在之後的報告中微調出貨數據,保守預估應該會在iPhone XR在2018年的2500萬部左右。

它的定價和定位是怎樣的?

如果未來確實是有iPhone SE2這個產品,它的定位和定價應該是怎樣的?

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圖/ Apple官網

在討論這個問題之前,我們不妨先來看看蘋果有哪幾款25,000元新台幣以下的iPhone:
- iPhone 8(64GB):15,900元台幣
- iPhone 8(128GB):17,900元台幣
- iPhone 8Plus(64GB):19,900元台幣
- iPhone 8Plus(128GB):21,900元台幣
- iPhone XR(64GB):21,500元台幣
- iPhone XR(128GB):23,500元台幣

大體來說,以25,000元為分界線,目前蘋果對iPhone的定位分為兩個模塊。

一個是25,000元以上的高價位機型模塊,這部分主要是作為新機的iPhone11系列,這個模塊承擔著蘋果品牌影響力,同時也是iPhone產品線的銷量主力。

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圖/ 愛范兒

另一個是上面列到的25,000元以下模塊,這部分都是蘋果過去兩年內發布的iPhone,它們在配置沒有新機那麼強,但同樣能支援最新的系統和服務,給產品線帶來中高價位市場的銷量。

從郭明錤在報告中對產品及其定價預測看,iPhone SE2很可能將會是iPhone 8系列的繼任者,這一點我們其實從399美元的定價和大量沿用iPhone 8的設計就能看出來。

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圖/ 愛范兒

在目前已經十分豐富的產品佈局下,iPhone SE2不會像三年前的iPhone SE那樣是單獨系列產品,而是作為舊iPhone的升級款角色出現。

所以我們能夠預估到的是,在iPhone SE2問世後,蘋果可能會透過性能更強,但是價格維持在1.3萬~1.7萬元幅度的iPhone SE2來取代iPhone 8的位置,給老用戶提供一個內裝高階但定價較低的選項。

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圖/ 愛范兒

這次郭明錤預測iPhone SE2會大量延用iPhone 8的設計,我認為除了是為節省成本外,應該還有和iPhone XR拉開差距的考慮所在。

儘管iPhone SE2搭載的是A13處理器,比iPhone XR的A12更先進,但iPhone XR的臉部辨識、雙卡、螢幕、續航(若維持iPhone 8的電池配置,手機通話續航為14小時,iPhone XR為25小時)這些其實都是iPhone XR能夠與iPhone SE2拉開差距的地方。

所以就目前已知的消息看,iPhone SE2的更新不會直接影響到iPhone XR的銷量,後者在功能上仍然佔有一定優勢。

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▲ iPhone XR
圖/ 愛范兒

總的來說,iPhone SE2的定位,其實也正如我們編輯部今天上午所討論那樣,「2020年的iPhone SE2更像是個入門的iPhone,它是iPhone 8的升級款,而不是iPhone SE的繼任者。」

不過在iPhone SE2更新後,我們似乎要面臨一個消費問題:

一千塊的差價,選長得像舊iPhone的新手機,還是選長得像新iPhone的舊手機?

蘋果到底需不需要SE系列?

iPhone SE的SE是Special Edition(特別版)的意思。——Apple營運副總裁-席勒(Phil Schiller)

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圖/ 愛范兒

2016年春季的iPhone SE突然問世,給蘋果打響了1.7萬元等級市場的頭炮。這是蘋果當時唯一一款擁有旗艦性能的小尺寸iPhone,也是有著旗艦性能卻在1.7萬元價位段的iPhone,對市場有著非常重大的影響。

實際上即便是在三年後的今天,網路上對iPhone SE的印象普遍還是這兩個:小螢幕,便宜

但回過頭來看,輾轉這麼多年以後,蘋果到底還需不需要SE系列?

從宏觀角度看,我認為iPhone SE系列確實有一定的存在價值。一方面,蘋果在當前市場環境下的確需要照顧到1.3萬~1.7萬元的價位市場,在面對Android陣營已經把驍龍855Plus旗艦做到1.3萬元內的產品策略,現有的將舊iPhone降價賣的行銷方式已經不能再吸引用戶。

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▲ 兩年前的iPhone 8對比其他兩款iPhone
圖/ Apple官網

換言之,蘋果需要一款至少在性能上能對標Android陣營同價位產品的iPhone去鞏固1.3萬~1.7萬元價格段的市場。選擇用已經成熟的iPhone 8生產線去打造SE2,這是節省成本併升級產品競爭力的方法之一。

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圖/ 愛范兒

另一方面是蘋果正在透過入門裝置去帶動軟體服務。這一點我們其實從今年iPod Touch、iPad Air和iPadmini復活更新,蘋果大力推廣遊戲、影視、音樂服務就能看到,今年蘋果正透過更低價的入門裝置去促進用戶對老裝置進行更新換代,進而讓老用戶能夠在新系統中體驗到新服務。

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圖/ 愛范兒

郭明錤在報告中也曾提到過iPhone SE2的目標人群是iPhone6時代的老用戶,實際上我們可以把iPhone SE2看做是給這些老用戶提供了一個iOS13的運行裝置,蘋果能夠透過這款產品去引導老用戶訂閱新服務。

最後是保持iPhone產品線在市場上的活躍度。作為蘋果的盈利大頭,iPhone的銷量和服務一直與公司股價掛鉤,升級舊產品而不是像三年前那樣另開一條產品線,能讓蘋果以較低的成本維持iPhone產品線的新鮮度,把12個月一更的週期縮減到每6個月一更,進一步提升品牌影響力和產品銷量,維持公司股市的發展優勢。

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圖/ 愛范兒

總之,定位入門的iPhone SE2能夠幫助蘋果穩定4000元人民幣內市場,但它可能就不會如大家所想那樣是一台4英吋螢幕的手機,也不會是一台減配的iPhone XR,它是一款在2020年發布的iPhone 8,唯一讓你驚喜的地方,可能就是它有著iPhone11一樣的性能,卻只有它三分之二的售價。

定位和定價都很「特別」,這或許就是Special Edition(限定版)的精髓所在。

不過,這款作為iPhone 8升級版的iPhone SE2還能否讓之前嚷嚷著「iPhone SE2快點來」的人掏腰包,說實話,我覺得還要打上個大問號。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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