iPhone 11大降價策略引發熱議,蘋果CEO庫克首度公開回應
iPhone 11大降價策略引發熱議,蘋果CEO庫克首度公開回應

iPhone 11系列開賣一段時間了,可蘋果CEO提姆·庫克還沒閒著。最近庫克開始了一年一度的歐洲之旅,在德國柏林,除了與開發者交流和參觀AppleStore,庫克還在一次採訪中回應了最近一系列備受關注的問題。

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▲圖片來自:Stern
圖/ 愛范兒

在德國初創公司Blinkist的總部,庫克接受了德國雜誌Stern的採訪,談到了iPhone 11的定價、串流媒體業務AppleTV+、以及AppStore的壟斷訴訟。

關於iPhone 11的定價

今年蘋果將新機基本款iPhone 11的起步價降到699美元,比去年同樣定位的iPhone XR還下降了50美元(約新台幣1,552元)。

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圖/ 愛范兒

對於遠超以往的降價力度,庫克表示,蘋果一直希望透過降低iPhone的價格擴大服務業務的規模。

我們一直嘗試將價格維持在盡可能低的水平。幸運的是,我們今年能夠降低iPhone的價格。

降價的效果也立竿見影,預售首日iPhone 11在天貓和京東平台的銷量比起iPhone XR分別增長了335%和480%,不到10天銷量就突破10萬,庫克也興奮地表示:

iPhone 11大受中國市場歡迎,蘋果正在趕緊加訂單。

儘管蘋果未公布預訂數據,但由於iPhone 11系列預售的火爆,多位蘋果分析師對這一代iPhone的銷量持樂觀態度。

天風證券分析師郭明錤將2019年新iPhone的預期發貨量由原來的6500-7000萬提升至7000-7500萬,多家投行分析師也得出了類似的預測結果。

正如此前分析蘋果新的定價策略,也承載著蘋果對iPhone業務的新預期。無論即將上線的一系列訂閱服務,還是AirPods、Apple Watch等可穿戴設備,iPhone在其中的角色都不可或缺。

改善iPhone的銷量,仍對蘋果有著重要意義。它遠不只是一部硬體設備那麼簡單,更是蘋果用以維繫一整個生態系統的核心。

關於AppleTV+

在今年的蘋果秋季發布會上,蘋果還正式發布了串流媒體平台AppleTV+,這項服務預計於11月1日在全球100多個國家上市,價格同樣為4.99美元/月(約新台幣155元/月),比Netflix等串流媒體平台更低。

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圖/ 愛范兒

此外用戶只要購買蘋果的新設備,就能免費獲得一年的TV+服務,等於是「買硬體送會員」。當被問到AppleTV+優惠的價格是否會讓Netflix這樣的串流媒體感到壓力時,庫克給出了不一樣的回答。

我不認為競爭會令人感到害怕,影片領域的情況有所不同。這不是一個你贏我就輸的問題,很多人都會使用多個服務,我們正在嘗試成為其中一個。

事實上蘋果在串流媒體業務上的思路和Netflix有很大區別。在內容風格上,蘋果不希望出現任何黃色、暴力的內容,原創影視劇集走的是合家歡路線。同時據《華爾街日報》報導,蘋果的長篇原創電影會先在電影院放映幾週,然後在AppleTV+上線,比起Netflix,蘋果的策略似乎更像是亞馬遜的串流媒體平台Prime Vedio。

蘋果顯然不希望像Netflix一樣跟傳統院線產生嚴重的矛盾,一位接近蘋果串流媒體業務的人士表示:

我們不想成為Netflix。

但和所有串流媒體平台一樣,燒錢是必修課,有消息稱蘋果在串流媒體業務上的投入已經從最初的10億美元(約新台幣310億元)增至60億美元(約新台幣1,863億元)。

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圖/ 愛范兒

關於AppStore的壟斷訴訟

5月13日,美國最高法院以5:4投票裁定,支持下級法院繼續對蘋果AppStore反壟斷訴訟一案進行審判,這起判決為更多類似的訴訟打開了大門,也把蘋果推上了風口浪尖。

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▲圖片來自:CNBC.com
圖/ 愛范兒

起訴蘋果的用戶認為蘋果壟斷了AppStore應用程序的銷售渠道,並藉助向第三方開發者收取約30%的佣金,導致了應用定價的不合理。除此之外蘋果自家應用與外部開發者的應用的競爭也引發了爭議,前幾個月Spotify向歐盟發起申訴,指控蘋果透過對AppStore的控制導致其競爭對手難以獲取音樂服務訂閱用戶。

談及AppStore的壟斷訴訟,庫克表示「沒有任何理性的人會將蘋果視為壟斷者。」同時他還強調,在蘋果活躍的每一個市場都面臨激烈的競爭,蘋果並不佔據主導地位。此前為了回應歐盟的反壟斷調查,蘋果還上線了一個新網頁,列舉一系列在AppStore上線並取得成功,來自競爭對手的應用。

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圖/ 愛范兒

不過隨著蘋果將業務重心轉向軟體服務,這樣的爭議可能還會一直持續下去。

本文授權轉載自:愛范兒

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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