《風中緋櫻》搞怪有理的美術顧問
《風中緋櫻》搞怪有理的美術顧問
2004.06.01 |

原本他只是高中畢業無聊,騎機車上霧社部落晃,久了,竟然跟原住民培養起感情,後來更花5年做田野調查,畫了「霧社事件」。「訪問長老有時候要故意說錯,被罵一頓,答案就到手了。」田野做久了,邱若龍也皮了起來。要喝酒?沒問題,邱若龍帶了一個愛喝酒的朋友當他的「肝」,大家都高興。

**創意要考據也要負責

**
在萬仁導演的《風中緋櫻》中,邱若龍既是田野調查者,也是編劇,參與了某些改編。邱若龍沒有田野調查者的嚴苛,他說:「畢竟這是電視劇。其實日本人、原住民、敵對的原住民都可以拍,觀點不同,可以討論。意識形態也可以是商品啊,像美國最會賣反美跟越戰的片子。」
「風」劇預算很緊,邱若龍找原住民來搭部落,只花了3000元,一天就搭好了。搭好的部落從仰角拍,是A部落;換個角度,又變成B部落;披個白色的防水布,C部落也完成了。原住民的項鍊原本是用貝殼、骨頭做的,邱若龍全部改用木片噴漆。劇中的衣服長褲可以變短褲、袖子拆掉又變成另一族。
儘管動了那麼多的手腳,卻每一樣都是有考據的。「創意還是對歷史要負責,劇情已經調整,如果服裝道具還不講究,就什麼都不是了。」這點邱若龍相當堅持。

**今天能做什麼就做啥

**
邱若龍厲害的不只是美術跟考據,他可以無厘頭到很有哲理。霧社事件的主角莫那魯道是邱若龍失敗的典範,不只因為莫那魯道為自己的價值觀奮鬥,邱若龍更崇拜地說:「失敗了,至少要像他,殺人殺得漂亮,還可讓人家立銅像、拍電視劇!」
他的外表也很怪。一副眼鏡戴了20年,斷了,就用銅絲鑄好,再用棉線跟黑膠帶纏一纏,繼續用。說要拍照,邱若龍順手抄起掛在畫架上的大娃娃頭,上面還帶了一頂日本警察的帽子,他戲稱:「這是我出草(獵人頭)來的日本警察。」
他的生命哲學借用了原住民的「風的意志」說。打獵前,原住民會做鳥占,占卜說不適合,他們就不做了。「不是我要做什麼,而是我今天能做什麼。我們要活在當下,未來是未來的當下。」
至於他工作的收費標準,也很有意思。「沒做過的工作,人家說我沒經驗,要便宜一點,這怎麼行?沒做過對我來說比較難,當然要收貴一點!」還真有人買帳!這也算創意嗎?

邱若龍
年齡: 39歲
現職︰漫畫家
創意成果︰ 第一本原住民歷史漫畫《霧社事件》、擔任《風中緋櫻-霧社事件》的美術顧問

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓