美國也掀餐飲外送矛盾!又貴又難賺的外賣生意,DoorDash要靠「共享廚房」翻轉
美國也掀餐飲外送矛盾!又貴又難賺的外賣生意,DoorDash要靠「共享廚房」翻轉

儘管外送範圍覆蓋了全美頂尖的帕羅奧圖與阿瑟頓豪宅區,DoorDash還是把旗下號稱「全美第一家」的共享廚房,開在灣區紅木城的一個破舊廣場裡。

穿過一條貨運鐵路和一片破敗的居民區,終於看到這座鮮紅外牆的「小廠房」。如果硬要找出優點,只能是看起來租金不會太貴。

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圖/ Pingwest品玩

這種「只外送,不堂食」的雲端廚房/虛擬廚房/共享廚房/幽靈廚房正在美國興起。Uber被驅逐的前CEO、Google Ventures都投資了這項新興服務。DoorDash則搶先打出了「共享廚房」的概念,搶下名義上的「第一」。

在共享經濟已經頻頻翻車的時代,共享廚房能夠拯救美國外送行業的利潤嗎?

司機狂飆在送外送的路上

美國青年約翰(John)第一次在上海跨年時,好友通知他:10點半Party開始,晚飯給你叫了外送,吃完再過去High。

收到外送送達的通知,他走出外灘悅茂酒店,穿著一身參加Party的帥氣西裝,剛好看到一輛車停在門口。

約翰兩眼放光地敲開了車窗,用自學成才的中文問司機:「有,吃的,嗎?」

司機一臉震驚,對這個新年夜穿著西服行乞的人產生了深深疑惑:「沒有沒有。」

其實,外送小哥早已經將盒飯扔在了前台揚長而去,坐在車裡的司機還在問約翰:「你,誰?」

經歷了文化衝擊的約翰解釋:只有一輛汽車停在那裡,我就以為他是送外送的。

美國由於地廣人稀、居住分散,送外送還需要自帶一輛汽車,不時開上高速公路狂奔。而北京中關村飯店下停著的各色送外送摩托車,都在彰顯中國的人口紅利。

美國外送送餐的高成本與低效率,讓食客需要付出更高的送餐費,外送司機在不同的餐廳和住家之間疲於奔命,還需要承擔汽油和汽車的損耗,平台與餐廳又拿不到足夠的訂單去覆蓋支出

DoorDash招募外送司機,打出了很有吸引力的廣告詞:你想什麼時候工作就什麼時候工作,想在哪裡工作就在哪裡工作。時薪最高可達25美元(約新台幣763元)。

也有Dasher外送司機公開表示,一般每單獲得7-10美元(約新台幣214~305元)的收入,每個小時能完成一單到兩單外送。

而在Glassdoor上,充滿了外送司機對於這份工作的吐槽。「不要相信炒作!開10英里路賺6美元(約新台幣183元),他們說你每小時可以賺18美元(約新台幣550元)。你可能要去6個不同的地方才能賺18美元。」

一名亞利桑那州的外送司機則寫下:賺了31.95美元(約新台幣980元),行駛了29.8英里,在「熱門地區」等待了4個小時,「還是算了。」

從提高效率的角度來想,如果不能像北京一次送一棟樓的外送,那麼至少可以一次多領幾家的外送?

把食品外送這個奢侈品改造成日用品

DoorDash此前就被爆出挪用小費支付司機最低時薪,把外送平台的盈利掙扎又推到了台前。

美國用戶平均花5-8美元(約新台幣153~244元)的外送費,外送司機抱怨掙不到最低時薪10美元(約新台幣305元),餐廳被抽成20%-30%,外送平台還很難賺錢。

每一方都在虧,到底油水都流去哪了?

美國外送收費模式可以總結為,外送員賺訂餐運費,外送平台賺餐廳服務費。平台對餐廳每單抽取20%-30%的收入

對餐廳來說,送外送有時實在利潤微薄。因此如果沒有充足的外送訂單,餐廳可能會陷入越忙越窮的怪圈。

Uber創辦人、前CEO崔維斯.卡蘭尼克(Travis Kalanick)決定親自下場。他收購了一家共享廚房公司,改名為「雲端廚房(CloudKitchens)」,開始打後Uber時代的翻身仗。

雲端廚房在其網站上稱:

目前,絕大多數的食品配送都透過傳統的實體餐廳進行,但這些餐廳位置並未針對配送進行優化。食品外送是一種價格昂貴的奢侈品,但體驗卻很差。

所以卡蘭尼克想要把奢侈品變成日用品

共享廚房可以視為外送行業收入「開源」的新招數。這個模式說來也簡單,就是外送平台開設廚房空間,提供基本的倉儲物流設施,租給多家餐廳使用

共享廚房只提供外送,不能在餐廳裡用餐。有選擇前來DoorDash共享廚房取餐的食客希望藉用洗手間,工作人員告訴他:抱歉洗手間僅供員工使用,要不你去旁邊餐館?

在DoorDash的共享廚房中,聚集了快餐品牌Nation's Giant Hamburgers漢堡,Rooster&Rice雞肉飯,Humphry Slocombe冰淇淋和中東小吃Halal Guys。都是訂單穩定的快餐品牌。

為表誠意,DoorDash還免去了合作夥伴第一年的外送費。

DoorDash用一排貨架圍在入口處,隔離出了有限的取餐空間。工作人員會核對訂餐者的姓名,再把外送交給司機或者自行來取餐的食客。共享廚房所在的廣場還為外送司機留出了專用的出口車道。

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圖/ Pingwest品玩

共享廚房為餐廳提供了一種擴展送貨區域和客戶群的方法,同時減少了人工和租金成本,如果餐廳需要測試新菜單,也不需要在實體店中投入大量現金。

一個廚房、幾個工作人員、幾個星期就可以上線一家新餐廳,透過外送覆蓋更為廣闊的市場。

DoorDash共享廚房將這些快餐店的覆蓋區域拓展到阿瑟頓(Atherton)、貝爾蒙特(Belmont)、門洛公園(Menlo Park)、帕羅奧圖(Palo Alto)、紅木城(Redwood City)、聖卡洛斯(San Carlos)和伍德賽德(Woodside)七個灣區小城。

改變美國餐飲行業

能讓肥宅放棄一日三餐點外送這種不良生活習慣的,只有點外送的額外開銷了。

以Uber Eats為例,用戶需要支付5美元(約新台幣153元)平台費,1美元至5美元的外送費(約新台幣31~153元),加上15%的小費,放在中國可以再加個菜。

哪怕是舊金山靠奶茶續命的藝術學院學生想點奶茶外送,看到幾乎翻了一倍的價格,也決定換衣服出門親自去買。

一名Uber司機則吐槽,不知道用戶是有多懶,額外多花錢去點個外送。

制約美國外送行業發展的,還有其不穩定的用戶體驗。

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圖/ Pingwest品玩

外送平台的司機大多為兼職,不少人帶著一張「被迫營業」的面孔。

一名用戶點了20分鐘以內送達的外送,司機卻開出了非常令人迷惑的路線,最終花了1個小時才送到。

當這名墨西哥裔大漢把超重的身體擠出車門,同時手一滑把食品袋掉在了地上,海鮮粥流了一袋子,然後傳來了「sht,sht」的粗口。

他忘記自己這一單差不多就掙一杯海鮮粥的錢,像個老鄰居一樣說:「沒關係,這店轉個彎就到了,我再給你買一份。」

如果共享廚房能夠降低餐廳的成本,外送平台另有收入來源,或許用戶還能有更長的時間享受10美元優惠補貼,繼續使用免外送費的服務。

當美國的用戶也越來越習慣點外送。人們改變了生活習慣,更多從共享廚房中點外送,而不是去餐廳用餐,這個行業的利潤才會逐漸清晰。

無論如何,這是一個增量市場。在美國,食品配送市場每年價值超過350億美元,而且這個數字還在不斷成長。

成百上千家「虛擬廚房」在各地興起。另一家共享廚房公司Kitchen United得到了Google Ventures和其他投資者的5,000萬美元(約新台幣15億元)投資。已經開設了12,000平方英尺的共享廚房。它與雲端廚房都與GrubHub和UberEats等外送平台合作。

儘管盈利前景尚不清晰,美國的外送大戰也正如火如荼,有已經上市成功市值50億美元(約新台幣1527億元)的GrubHub,Uber押注成長的王牌Uber Eats,準備上市的DoorDash和已經秘密提交IPO的PostMates。

畢竟中美食客雖然遠隔太平洋,但都有著熱愛一樣的東西:美食、宅、以及懶。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:Pingwest品玩

關鍵字: #共享經濟
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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