揮別電商雙11大當機夢魘,momo今年做了哪些準備拚業績、流量都翻倍?
揮別電商雙11大當機夢魘,momo今年做了哪些準備拚業績、流量都翻倍?

台灣的年度最大購物日雙11轉眼就要到了,回顧去年,PChome、蝦皮購物和momo富邦媒等幾家大型綜合電商平台,都曾在這個黃金時段傳出系統災情,以去年來說,以momo購物網的情況最為嚴重。

不過,在去年momo在雙11單日依然達到12億營業額的成績,今年更喊出目標,要在雙11單日訂單、流量、業績都翻倍成長。

為了今年雙11大檔,momo在系統、物流上都已經做好準備。「 今年要從去年跌倒的地方爬起來, 」momo總經理谷元宏這樣說。

拚流量翻倍,momo系統升級避免當機重演

回顧去年雙11,momo購物網由於瞬間湧入過多人潮,從11月10日晚間9點起,網站流量已創下當時的歷史新高,在乘載量超出預估擴增備援的情況下發生當機。以去年的狀況來說,雙11的單日購買量至少是平常日的10倍以上。

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回顧去年momo在雙11期間系統大當機,谷元宏說,今年一定要爬起來。
圖/ 蔡仁譯/攝影

momo自從去年雙11大當機之後,就開始陸續將資訊網路核心系統、設備、備援電路大升級,就連資安建設都有再加強,就是為了今年的雙11做準備,在系統全面升級之後,目前平日大約只用到5到6%的系統使用量。

回顧去年雙11至今,momo每個月的營業額比起去年同期都有20%以上的成長,目前平日的系統使用量,其實已經是去年同期的1.2倍,因此升級後的momo系統,已可以負載去年平日的24倍流量。所以,就算今年雙11流量比去年翻倍成長,系統也能夠負荷。

總體來說,在系統的基礎建設方面,谷元宏表示已經做到最足夠的演練,「 真的不夠就代表業績真的做得太好了!

降低雙11物流塞車,momo提前備貨到中南部

另一方面,今年雙11要做到去年的雙倍業績,勢必也會帶來雙倍的物流量。對此,momo做了什麼準備?

谷元宏不諱言,短時間大量出貨確實是接下來會面對的挑戰,即便大家都有準備,但對眾多電商同時辦活動,「雖然做了萬全的準備,但出貨速度還是會有影響。」

為提升雙11的物流配送速度,momo從10月就已經做準備。「今年透過數據,去預測什麼東西可能會賣多少,把一些東西先運到中南部去,」林啟峰說,特別像是衛生紙、水、紙尿布這種大材積的品項,都已經先往全台的衛星倉送。「現在工人已經每天都在包貨,這樣訂單一下來就可以直接出貨,」他說。

如此一來,不僅momo購物網在雙11期間的出貨會比較順暢,也由於momo的貨品都已經運輸到最後一哩的到貨範圍,因此可以把跨縣市的物流資源讓出來供其他電商平台使用,「這樣對於全台灣電商的雙11出貨速度都會有幫助,」林啟峰這樣說。

責任編輯:陳映璇

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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