麻省理工學院做了一件T侐,穿上就能在AI人臉辨識鏡頭前「消失」
麻省理工學院做了一件T侐,穿上就能在AI人臉辨識鏡頭前「消失」

前幾天中國迎來了「人臉辨識第一案」,浙江理工大學一位教授因不滿杭州野生動物世界強制要求年卡用戶註冊人臉辨識,因此將動物園告上法庭。

隨著人臉辨識技術的普及,事實上在生活中,我們很多時候都不知道自己的臉什麼時候正在被辨識。儘管美國舊金山等城市已經推出了人臉辨識的禁令,但在更多國家和城市,相關的法律政策還沒跟上。

T恤2.jpg
圖/ 愛范兒

對於可能無處不在的人臉檢測系統,我們除了呼籲完善監管還能做些什麼?最近西北大學和麻省理工學院的沃森人工智慧實驗室(MIT-IBM Watson AI Lab)開發出一種印有特殊圖案的T恤,只要穿上就能躲過AI系統的監控,讓一個大活人在監控鏡頭前「消失」。

這是怎麼做到的?其實原理並不複雜,研究人員使用一種稱為對抗性機器學習的方法來欺騙AI,因為電腦視覺辨識系統一般依賴大量數據訓練在提高辨識的準確率,透過同樣的方法也能找出能夠欺騙系統的圖案。

T7
圖/ 愛范兒

早在2014年,Google和紐約大學的一項研究就已經證明,物體和人臉辨識的算法容易受到以對抗性學習為基礎的攻擊。今年4月份比利時魯汶大學(KU Leuven)的研究人員就透過這個原理,用一張貼紙成功欺騙了AI系統。

T.gif
圖/ 愛范兒

但這種欺騙AI系統的方式有一個缺陷,只要圖案的角度和形狀發生變化,就會輕易被識破。因為過去一般都是用硬紙板、停車牌或玻璃款等硬物來做載體。

這次麻省理工研發的T恤的突破在於,即便衣服上的圖案追隨著人的姿勢變化而變形,一樣能欺騙AI系統。

研究人員指出,對抗性機器學習經常被用於欺騙電腦視覺系統,但還難以根據在隨著運動而變形的衣服上建模,因此他們採用了一種叫做「薄板樣條線(TPS)」的數據插值和平滑技術,該模型可對具有重複射(保留點、直線、平面)和非仿射分量的坐標進行轉換並建模。

T恤4.jpg
圖/ 愛范兒

簡單來說,這項技術讓柔性物體也能模擬剛性物體的對抗性學習,從而欺騙AI。

從圖片中可以看到,這種T恤上印有黑白棋盤格子式樣的圖案,在系統辨識時每個格子之間會出現紅色的小點,這就是成薄板樣條線(TPS)轉換的控制點。

T恤5.jpg
圖/ 愛范兒

研究人員分別在現實和虛擬環境中測試這種T恤,準確率分別能達63%和79%。不過如果在同一畫面上出現兩個或者更多穿著這種T恤的人,成功率則會降低。

T恤6.jpg
圖/ 愛范兒

同時這種方式一樣有局限性,只能騙過特定的辨識算法,對於Amazon Web Services,Google Cloud Platform和Microsoft Azure等辨識系統並不使用。但研究人員表示這只是「邁向對抗性可穿戴設備的第一步」,為針對AI的對抗性干擾提供一些啟發。

當人臉辨識等AI演算法與人類的矛盾日漸凸顯,未來這種欺騙AI的需求可能會越來越多,甚至成為一種新的職業。

責任編輯:江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自:愛范兒

本網站內容未經允許,不得轉載。
往下滑看下一篇文章
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

本網站內容未經允許,不得轉載。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台日半導體新局 全解讀
© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓