一張表看台灣超市、量販店外送布局,家樂福如何扮演關鍵角色?
一張表看台灣超市、量販店外送布局,家樂福如何扮演關鍵角色?

實體賣場開始「反擊」電商?

量販龍頭家樂福6日宣佈與美食外送平台foodpanda合作,預計在雙十一當天將300款商品上架「熊貓商城」,把商品快速送達用戶手中。這項舉動,除是回擊電商雙十一業績帶來的壓力,也是為1月過年採購旺季預做暖身,在電商不斷擴張零售市佔率的情況下,搶回主導消費者生活用品採購先機。

家樂福表示,此次合作會先從台北東興店開始測試。指定服務範圍內的消費者,可以即時送貨。

家樂福拼外送業務,未來更將與Uber Eats合作

2015年起,家樂福開放24小時線上購物配送服務,提供選購品項達上萬種,但像是生鮮蔬果、肉品、熟食炸物等商品的線上購買量都相當少。這次與foodpanda合作,就是希望把相關品項一起納入外送服務中。

家樂福相當看好整體外送服務的未來發展性,「因為過去四年內,集團網路會員已從原本數千名上升到現在的60萬名,」雖然線上購物營收目前還小於整體營收10%,但銷售成長快速,是讓家樂福願意進一步擴充外送服務的主因。

現階段,家樂福會在信義區的東興店開放外送服務,因為東興店近商辦區,即時服務需求大,而foodpanda在信義區的運能也比較大。服務範圍依照foodpanda規範,約在門市的4.5至5公里內。有鑒於過年是家樂福的重要檔期,今年過年又比較早,他們預計將在12月中旬左右進一步將外送服務擴展到雙北的其他門市。

家樂福 foodpanda
家樂福目前只打算在大型量販門市進行外送服務,較小型的便利購門市則因備貨空間、商品種類及人力皆有限而不開放。
圖/ 家樂福

不過,家樂福目前只打算在大型量販門市進行外送服務,較小型的便利購門市則因備貨空間、商品種類及人力皆有限而不開放。 家樂福目前在全台共有133間門市,其中包含64間量販店及69間便利購。

此外,家樂福也預計於11月中開始與Uber Eats的合作,會依據兩家業者不同地區的服務密集度來調整上線門市,未來也不排除會與更多其他外送業者合作。

零售業者紛紛搶進,外送服務成兵家必爭之地

家樂福不是第一家攜手美食外送平台,並將生活用品或生鮮送到消費者家中的例子。台灣最大連鎖超市全聯,10月底才宣佈於2020年上半年推出實體電商服務,預計推出「指定門市訂貨,可自取、外送」的App服務,滿足銀髮族、家庭需求。

大潤發、頂好等量販業者也早已建立電商平台,讓會員網路購物後由物流業者送貨。不過,隨消費者「快快文化」購物習慣被電商形塑,如頂好在四年前搶先推出外送服務,目前則與Lalamove合作加快到貨時間;大潤發則跟黑貓合作,若支付49元運費,並在上午10點前下單,最快可8小時到貨。

最新加入外送戰場的,還有十月底剛宣布和UberEats合作的city'super。

city'super表示,他們並不擔心同業搶進外送市場的服務,因為city'super有自己的定位跟目標客群。他們選擇先在天母店試水溫,看好周邊消費者的高消費力以及對進口食品的高度需求。

city'super會持續研究地區消費者習慣,以每2週左右的時間調整商品策略,用來滿足不同消費情境的商品需求。至於其他分店何時會上線,city'super表示,由於服務剛上線2週,將先專心於天母店的外送服務,其他分店的導入時程尚無法透露,但已在規劃中。

雖然許多外送服務尚在初期發展階段,但受惠美食外送戰建立消費者自宅用餐習慣,實體零售業者紛紛計畫把店內商品快送到府,從熟食、生鮮水果到日常用品,現象已延伸到量販、超市及便利商店。

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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