好想贏日本!台灣新創攜手棒協推觀球助手App,讓你回放中華隊精彩瞬間
好想贏日本!台灣新創攜手棒協推觀球助手App,讓你回放中華隊精彩瞬間

中華隊率先在前兩天擊敗波多黎各與委內瑞拉等國際強隊,在世界十二強棒球錦標賽(P12)連續告捷。雖然在昨(7)對戰日本時落敗,但本次P12賽事中有許多相當「科技」的看點。

包含對戰日本時的AR擴增實境的開場表演、局中的AR互動加油遊戲以及精彩賽事的關鍵回播,都是由被《日經Business》選為改變世界100強的新創光禾感知,攜手世界棒壘球聯盟WBSC、中華棒協、台灣微軟、AMD等廠商,推出觀球助手App「O'Hero」,將球迷們的需求整合入為一站式服務。

座位引導、即時重播,現場看球更有樂趣

光禾感知提供了智慧球場解決方案,集電腦視覺、空間感知、訊號處理、定位導航、AR技術,並整合職業運動場域提供的物聯網連線,提供了許多便捷的觀賽服務。

除了中華隊對戰日本隊的開場AR表演之外,還有精彩賽事關鍵回放,光禾感知在球場內架設多支攝影機,從不同角度(本壘、一壘、二壘、三壘)蒐集畫面,並剪輯後快速推播給球迷。

票卷座位.jpg
透過光禾感知推出的觀賽App,在台中洲際棒球場能夠更快速找到自己的座位。
圖/ 光禾感知

除此之外,還有「比分、球員與賽事資訊」、「場上即時戰術圖」,以及「票券掃描座位引導」。不過,目前光禾感知的智慧球場服務,目前僅在中華隊出賽的場次提供服務,並僅就台中洲際棒球場的場地才可以使用座位引導的功能。

本次P12只是光禾感知的火力展示,未來也希望能夠拓展到更多的球場,服務更多的球迷。不過,成功與否,就看球迷在使用上是否喜愛、順暢了。

球團方能夠蒐集更多球迷資訊,制定行銷策略

研究機構Allied Market Research提出研究報告指出,全球運動科技市場在2018年價值56億美元,預估於2024年將達到150億美元的市場規模,是持續成長的高潛力產業之一。

光禾感知執行長王友光也說:「今年的P12賽事,日本的球團就非常感興趣,也組團到台灣進行考察。光禾感知目前已與多個國內技術、內容優質團隊合作,未來將組成『台灣隊』前進國際市場。」

而App「O'Hero」除了服務球迷之外,球團也能夠透過App抓取消費者輪廓,制定未來經營的策略。甚至是在APP裡設計虛實整合的現場娛樂活動、AR廣告,創造吸引新球迷進場的話題及驅動力。

責任編輯:蕭閔云

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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