石資創新育成中心主任何孟駿，土生土長花蓮人，如同多數在地同儕，從高中畢業即到外地讀書、工作。在法人機構累積多年育成經驗，考量家中長輩年邁，回到花蓮石資創新育成中心，投入地方產業推動工作，這一做就是十年，成為宜花東最資深的「創育經理人」，更自詡是「東部產業永遠的志工」。
「我常跟新同事說，想賺大錢過優渥生活，創育工作可能不適合，在花蓮輔導在地產業不是職業，而是帶著奉獻心態的『志業』。」何孟駿一句話，點出東部的創育現狀，他笑說，工作十年來，手機 24 小時不曾關機，經常廠商半夜急 call 要他隔天援助，各種需求多到難以想像。
褓姆式陪伴解決廠商痛點，育成服務猶如東風助勢企業
石資創新育成中心長期鎖定石材、深層海水相關業態進行輔導，後來更推展到中小型及微型企業、個人輔導等育成工作。「你知道嗎，東部 5 人以下的公司占比整體產業約 80~90%。」何孟駿道出在東部進行創育工作的挑戰及難處。
企業從0到1過程；從概念到實際運作，創育工作就像「褓姆」，最基礎如何申請公司商號，到動用龐大資源磋商天使投資人。石資中心採取長期陪伴模式，在每道創業環節，都須細心呵護照顧，才讓一家家東部微型企業成長茁壯。
東部產業另一項特色，石材規模一年營業規模上看千萬，但除了石材，花蓮卻沒有第二個完整產業鏈項目，以至於其他業態的廠商猶如雛鳥，嗷嗷待哺。石資中心的創育、輔導方式採取彈性、客製化，何孟駿說：「小問題就用小方法解決；大難題就用大資源處理」。
「聊」出廠商意想不到挑戰，打造「點、線、面、體」創育模式
如何靈活運用不同資源，甚至調度龐大人脈網絡，何孟駿說自己的創育模式很特別，不用照本宣科，反而勤走聚落拜訪廠商，靠聊天洞察出廠商的實際需求。問卷、諮詢表是創育工作過去常用的工具，但何孟駿從不帶紙筆，卻能將各種需求記在腦中，媒合最適合的解決方案。
就是把廠商視為朋友、家人，才能如此不求回報的付出。何孟駿回想曾輔導過的廠商，因不察市場局勢，一夕間事業崩盤，講到這他不禁哽咽，感嘆自己那時真的體會到，什麼叫「一塊錢可以逼死英雄。」不過在他的創育生涯，獲得的是更多成功案例。
例如宜蘭一家以「一夜干」起家的食品行，接受石資中心輔導，進行一連串產線設備自動化升級，也參加國際展會拿到海外大廠訂單。隨著訂單大增，面臨產能供不應求，何孟駿趕緊協助媒合銀行及創投幫忙找資金，後續不僅成功研發推出新產品，甚至讓馬國廠商驚艷台灣能做出如此高品質魚子醬，一路從在地小生意蛻變成一線外銷大廠。
何孟駿回想一路走來，他對在地產業的投入，他說：「就是用地方特色繁榮在地」。今年石資中心有幸被經濟部中小企業處選為花蓮創生在地服務中心，延續一貫策略，採取「點、線、面、體」模式。首先在聚落找到積極的業者，搭配在地特色文化商品，將人跟物的鏈結行成「線」做出第一個成功案例，從線到面，區域周邊的人就會跟進。隨著一個產業起來後，次產業相關的人就會加入，擴大創生範疇而實現「體」的規模。
推動「青年返鄉」不如思考如何完善創業環境，留住年輕人
何孟駿回憶，過去幾年重新挖掘在地產業特色，意外發現原來花蓮富里過去曾累積深厚的斗笠製造技術，又或是在許多鄉鎮重新創育在地鼓陣文化。「我希望透過協助在地產業發展，聚集有想法的年輕人，當年石資中心成立『後山故事館』的精神就是要落實『人進物出』。」何孟駿說。
如何吸引年輕世代「人進」，何孟駿話鋒一轉，他認為未來不再是討論「青年返鄉」，而是如何打造適合年輕人創業、工作的環境，例如石資中心自己建造創客空間讓藝術家、自造者進駐，又或是推出在地產業成功案例，助力吸引青年自動流入。因此過去說要將青年人留在家鄉，但在生育率有限的年代，論述的角度，更該從「返鄉」角度轉化為如何「吸引外地青年人」前來長住，才能擴大青年人聚集我們的家鄉。
「花蓮的土地很黏，很多人來了就被黏住了！」何孟駿強調，現在石資中心的所有計畫，皆以「推展在地產業」為概念進行整體產業輔導，不僅希望有朝一日形塑出花蓮第二個產業鏈，更要增加在地「黏著力」，吸引外地青年注入新想法、新資源，幫東部妝點出另一番新的面貌。
十年磨一劍，何孟駿現在是東部育成領域最資深的領頭羊，更是業界第一把交椅。回顧十年來心底最深刻的感動，他說「從大東部一路走下來，能跟大家一一介紹輔導過的廠商，他們現在還活著，從他們身上彷彿看到自己努力的影子，那就是最大的成就。」
