從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?
從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?

隨著台灣首座商業規模離岸風場海洋風電完工啟用後,台灣大型離岸風場正式開跑,唯獨第三階段「區塊開發」規劃遲未公布,19日在立法院舉辦「離岸風電成果總體檢公聽會」,能源局、工業局等公單位,以及各家風場開發商皆出席,問題聚焦在是否開放新玩家進入、國產化項目評估方式。

要了解「區塊開發」是什麼?經濟部能源局規劃3階段推動離岸風電,「先示範、次潛力、後區塊」,能源局在2015年公開36處潛力場址,吸引各國開發商投入開發,總開發潛能可達23GW,供業者進行投資評估並需通過環評,前兩階段已累計裝置量5.5GW,接下來進入大規模區塊開發階段,2026至2035年將再釋出10GW的開發容量。

以通過環評的業者優先?能源局:有心參加的業者也不能忽略

經濟部能源局官員表示,接下來2026至2035年區塊開發,預計1年釋出1GW,會納入價格考量,並延續納入國產化考量,不過相關辦法仍在收集意見中,預計明年初公布。

在眾多開發商之中,德商安能亞太投資的彰化海鼎風場2GW裝置容量,由於在第二階段遴選失利,最積極表態爭取第三階段區塊開發。

安能亞太_離岸風電
安能亞太是歐洲與德國最大電業集團及公有控股企業之一安能集團(EnBW)的子公司,擁有彰化海鼎風場2GW裝置容量的開發權。
圖/ 安能亞太

安能亞太海鼎計畫暨公共事務經理蔡昇宏表示,希望政府儘早在明年第二季公布第三階段區塊開發,才能滿足再生能源占比、風電產業發展、綠電供應市場三個目標。

今天出席的安能亞太、CIP、沃旭能源等國外開發商,也都喊話政府在規劃區塊開發的計畫上,能優先考量已通過環評4.5GW容量的業者,並呼籲「4.5 GW玩家不要放著不用」,對新玩家持保留態度。

據了解包括德國能源公司Innogy、日本東京電力集團與中部電力集團合資公司JERA、法國國營電力公司EDF等新玩家都有心想投入台灣離岸風電開發。

加上日前總統蔡英文出席海洋風電啟動典禮時拋出,2026到2035年併網容量增加到10GW,從5年延長到10年、增加了5GW,也讓區塊開發的進度,格外引發注意。

不過,主管機關能源局回應,除了既有已取得環評的廠商,政府也不能忽略接下來有心參加的業者,表示還會需要再花時間溝通。

延續國產化是共識,如何評比成困難點

此外,關於區塊開發的國產化評比,日前經濟部長沈榮津表示,針對區塊開發會是先採「資格標」要求開發商落實國產化,再以價格競標。

離岸風電公聽會
針對第三階段區塊開發計畫,主管機關能源局表示,規劃2026年起每年釋出1GW容量。
圖/ 陳映璇攝影

若以現階段工業局規定每階段的國產化採購項目,幾乎所有開發商在產業關聯審查上都被退件要求改正,更有開發商呼籲移除「不具可行性的國產化項目」,顯示百分百國產化挑戰重重,目前包括CIP、台電、中鋼、NPI(北陸能源)等4家業者、5個風場等都在進行產業關聯審查中。

負責風機零件國產化重任的丹麥商哥本哈根基礎建設基金CIP則建議,希望區塊開發能夠延續目前27項國產化項目,讓本土廠商及開發商的投資可以延續;沃旭能源則提出,希望採用英國模式「總成本的占比」,也就是國產化採購的占比是占總價的多少,透過較彈性的方式來執行國產化。

若以在地供應鏈角度來看,世紀風電董事林明弘表示,目前投資水下基礎廠房、設備都是用自有資金,感嘆仍未看見國內金融機構對供應鏈的支持,多數銀行會質疑看不到離岸風電市場未來5年發展,因此呼籲政府能夠盡快公布區塊開發辦法及國產化需求,否則部分供應鏈會因看不到訂單而裹足。

林明弘也反應,業界正面臨人才供不應求的問題,林明弘表示內部經常在面試人選,世紀風電不只缺焊工,還包括專案管理、財務金融、法務等等,希望勞動部、教育部能多多支援在培育人才上。

原預計年底公布的區塊開發,因各方勢力難喬以及國產化項目,延至明年初公布,不過業者對於政府規劃離岸風電下一個10年10GW計畫多表達認同,也讓台灣成為亞太離岸風電的熱點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #離岸風電
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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