從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?
從離岸風電公聽會,看區塊開發計畫為何這麼難喬?

隨著台灣首座商業規模離岸風場海洋風電完工啟用後,台灣大型離岸風場正式開跑,唯獨第三階段「區塊開發」規劃遲未公布,19日在立法院舉辦「離岸風電成果總體檢公聽會」,能源局、工業局等公單位,以及各家風場開發商皆出席,問題聚焦在是否開放新玩家進入、國產化項目評估方式。

要了解「區塊開發」是什麼?經濟部能源局規劃3階段推動離岸風電,「先示範、次潛力、後區塊」,能源局在2015年公開36處潛力場址,吸引各國開發商投入開發,總開發潛能可達23GW,供業者進行投資評估並需通過環評,前兩階段已累計裝置量5.5GW,接下來進入大規模區塊開發階段,2026至2035年將再釋出10GW的開發容量。

以通過環評的業者優先?能源局:有心參加的業者也不能忽略

經濟部能源局官員表示,接下來2026至2035年區塊開發,預計1年釋出1GW,會納入價格考量,並延續納入國產化考量,不過相關辦法仍在收集意見中,預計明年初公布。

在眾多開發商之中,德商安能亞太投資的彰化海鼎風場2GW裝置容量,由於在第二階段遴選失利,最積極表態爭取第三階段區塊開發。

安能亞太_離岸風電
安能亞太是歐洲與德國最大電業集團及公有控股企業之一安能集團(EnBW)的子公司,擁有彰化海鼎風場2GW裝置容量的開發權。
圖/ 安能亞太

安能亞太海鼎計畫暨公共事務經理蔡昇宏表示,希望政府儘早在明年第二季公布第三階段區塊開發,才能滿足再生能源占比、風電產業發展、綠電供應市場三個目標。

今天出席的安能亞太、CIP、沃旭能源等國外開發商,也都喊話政府在規劃區塊開發的計畫上,能優先考量已通過環評4.5GW容量的業者,並呼籲「4.5 GW玩家不要放著不用」,對新玩家持保留態度。

據了解包括德國能源公司Innogy、日本東京電力集團與中部電力集團合資公司JERA、法國國營電力公司EDF等新玩家都有心想投入台灣離岸風電開發。

加上日前總統蔡英文出席海洋風電啟動典禮時拋出,2026到2035年併網容量增加到10GW,從5年延長到10年、增加了5GW,也讓區塊開發的進度,格外引發注意。

不過,主管機關能源局回應,除了既有已取得環評的廠商,政府也不能忽略接下來有心參加的業者,表示還會需要再花時間溝通。

延續國產化是共識,如何評比成困難點

此外,關於區塊開發的國產化評比,日前經濟部長沈榮津表示,針對區塊開發會是先採「資格標」要求開發商落實國產化,再以價格競標。

離岸風電公聽會
針對第三階段區塊開發計畫,主管機關能源局表示,規劃2026年起每年釋出1GW容量。
圖/ 陳映璇攝影

若以現階段工業局規定每階段的國產化採購項目,幾乎所有開發商在產業關聯審查上都被退件要求改正,更有開發商呼籲移除「不具可行性的國產化項目」,顯示百分百國產化挑戰重重,目前包括CIP、台電、中鋼、NPI(北陸能源)等4家業者、5個風場等都在進行產業關聯審查中。

負責風機零件國產化重任的丹麥商哥本哈根基礎建設基金CIP則建議,希望區塊開發能夠延續目前27項國產化項目,讓本土廠商及開發商的投資可以延續;沃旭能源則提出,希望採用英國模式「總成本的占比」,也就是國產化採購的占比是占總價的多少,透過較彈性的方式來執行國產化。

若以在地供應鏈角度來看,世紀風電董事林明弘表示,目前投資水下基礎廠房、設備都是用自有資金,感嘆仍未看見國內金融機構對供應鏈的支持,多數銀行會質疑看不到離岸風電市場未來5年發展,因此呼籲政府能夠盡快公布區塊開發辦法及國產化需求,否則部分供應鏈會因看不到訂單而裹足。

林明弘也反應,業界正面臨人才供不應求的問題,林明弘表示內部經常在面試人選,世紀風電不只缺焊工,還包括專案管理、財務金融、法務等等,希望勞動部、教育部能多多支援在培育人才上。

原預計年底公布的區塊開發,因各方勢力難喬以及國產化項目,延至明年初公布,不過業者對於政府規劃離岸風電下一個10年10GW計畫多表達認同,也讓台灣成為亞太離岸風電的熱點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #離岸風電
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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