《富比士》公開年度30歲以下傑出青年榜單:一週工作66小時、募資破10億美元
《富比士》公開年度30歲以下傑出青年榜單:一週工作66小時、募資破10億美元

權威財經媒體《富比士》公佈2020年度北美地區傑出青年榜單,從20個領域精選30位30歲以下,共計600位年輕企業家。

《富比士》指出,每位獲獎者都是資深記者與評審一同進行深度評估,進而挑選出的傑出青年,業務範疇從打造富含維生素B與咖啡因的口香糖,到無人卡車技術包羅萬象。

今年的榜單裡,近半數(48%)是移民或二代移民,美國夢似乎至今仍在傳唱。《富比士》內容長藍道·蓮恩(Randall Lane)表示,這些以改變世界為使命的年輕人啟發了眾人,他們透過創新、企業家精神與熱忱衝擊著這個世界。

從科技巨頭肩膀上找出商機

即使Google、Facebook等大企業早已攻佔我們身邊的各個領域,但這群擁有無窮創意的年輕人,卻懂得如何站在巨人肩膀上,找出新的商機。

Facebook、Instagram、Twitter等社群平台興盛的年代,是否代表這塊市場已經飽和?那可不一定。艾力克斯和奧斯汀(Alex Ma、Austen Ma)兩兄弟著眼於當紅的無線藍牙耳機,成立了語音社交平台TTYL,用戶戴上Airpods等無線藍牙耳機後,即可一鍵開始聊天。他們期望藉此取代電話,在親朋好友間建立更簡便的通訊方法。

潔西·曾(Jessie Zeng)曾是一位時尚領域的部落客,她在Instagram上發現了無窮商機,世界各地有著上百萬「很敢買」的女性,她們不吝於花錢追逐名人時尚,這成了她創業的契機。

她在2017年共同創辦了服飾電商Choosy,透過演算法掃描Instagram上的發文,找出當下最熱門的衣裝,以此為根據每月設計最多25款新服飾,滿足各地女性對於時尚的追求。

曾在微軟任職的迪文·唐森德(Devon Townsend)開發出「Cameo」,這是一款提供用戶購買客製化名人短影片的App,每年都能創造上千萬美元的營收。2017年推出至今,Cameo已募得6,500萬美元,相當受到投資者期待。

cameo
Cameo是個客製化名人短片的獨特平台,至今已獲得6,500萬美元融資。
圖/ Cameo

也有一些入選者並非企業家。年僅25歲的耶薩爾·沙赫(Jesar Shah)是Twitter的工程師,他協助公司開發針對開發中國家的Twitter Lite App,以及打造出書籤(Bookmark)功能。

籌集破10億美元資金,年輕即是最大優勢

年輕人在車庫成立公司,鼓搗出翻天覆地的技術,永遠是矽谷最浪漫的創業故事。賈伯斯在21歲成立蘋果電腦;比爾蓋茲創辦微軟時,不過20歲;祖克柏同樣20歲就一手建立了現在擁有24億活躍用戶的Facebook。

年輕,可說是創業最有魅力的特徵。《富比士》指出,創投不吝千金投注這些代表未來的年輕人們。今年度傑出青年榜單的入選者們,一共籌集了超過10億美元資金。

數位醫療技術公司Ro創辦人撒迦利亞·雷塔諾(Zachariah Reitano)是募集最多資金的入選者,成立兩年來從創投手中募得1.76億美元,就連《富比士》本身也是投資者之一,估值上看5億美元,可說是一隻準獨角獸。

Ro成立初衷便是解決性功能相關醫療診斷的尷尬,即便知道是看診,不少人仍對在醫生面前露出私密部位感到抗拒。目前Ro擁有3項產品,分別是幫助男性的Roman;為女性服務的Rory;以及瞄準戒菸難題的Zero,民眾可以線上看診,並在家中收到診斷處方,無須實際與醫生面對面。

ro
Zachariah Reitano針對現代人難以面對的性功能醫療領域推出線上診斷服務,至今已獲1.76億美元投資。
圖/ Ro

在Beyond Meat、Impossible Food等人造肉新創前所未有受到關注的此刻,食物科技也是備受矚目的領域,27歲的阿圖洛·艾利桑多(Arturo Elizondo)共同創辦了Clara Foods,利用發酵技術打造新興蛋白質,例如沒有雞的雞蛋等等,目前Clara Foods已集資4,500萬美元。

雖然金額可能不是最高,綜觀來講最受創投青睞的卻是企業技術領域,在富比士挑選的30間募資突破1,500萬美元的企業創辦人中,有9間屬於該領域,以數位方法解決企業難題被認為最富商機。

資安是企業技術領域的重要一環,由28歲的羅布·古澤耶夫(Rob Gurzeev)共同創辦,模擬駭客入侵,協助找出企業防護漏洞的CyCognito累計獲得2,300萬美元投資。

在一些小統計方面,這些傑出青年生每週平均工時高達66小時,成就顯然需要付出相當代價,而他們最憧憬的企業家伊隆.馬斯克,也同樣是以每週上班100小時著稱的工作狂。

詳細榜單請見:Forbes 30 Uner 30 2020

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #新創
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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