線下消費數據從哪來?發票存摺抓住對獎小確幸,掌握零售數據大商機
線下消費數據從哪來?發票存摺抓住對獎小確幸,掌握零售數據大商機

這個月對發票了嗎?對於台灣人來說,消費索取發票、事後對獎可說是根深蒂固的生活日常。

基於政府鼓勵誠實納稅的政策,「發票」已經成為消費習慣中很自然的一部分,即便常常「摃龜」,也不阻礙民眾參與對獎的興致;在家庭成員之間,每兩個月一次的「發票對獎」是家庭互動的催化劑,更是百無聊賴生活中的一點期待與小確幸。

想要取得線下數據,發票是最容易的

曾幾何時,「對發票」的情境已不再是:去超商買報紙,一個人看開獎數字、另一人念發票號碼?

過去幾年,數位化浪潮襲來,行動電子載具的普及和電子發票的問世,大大改變了人們的對獎行為,透過QR Code掃碼對發票已逐漸取代肉眼辨識。談及創業的起心動念,發票存摺共同創辦人陳碧勳(Vince)笑著解釋:「原因很簡單啊,想要取得線下數據,發票是最容易的。」

看準智慧零售的崛起,線下行為數據的身價水漲船高,陳碧勳帶著過去創立EZprice比價網的寶貴經驗,欲將成熟的數據分析能力由線上轉往線下,以掌握零售數據的價值與商機。Vince提到:「目前,全台灣共計有40%的人會透過APP兌獎。而在發票存摺上,電子發票使用率共佔3成,高出財政部公布的2成多,透過這些手動、被動輸入的資訊,我們可以比消費者更了解消費者。」

發票兌獎於人們來說有一定的誘因存在,這符合使用情境上的「剛需」,然而擁有「剛需」尚且不夠,如何將大量發票數據轉換為商業模式才是「發票存摺」的核心命題。

發票存摺
全台灣共計有40%的人會透過APP兌獎。而在發票存摺上,電子發票使用率佔3成,高出財政部公布的2成多。

APP創業不是什麼新鮮事,找到變現機制才難得!

過去十年來,由於網路商機的爆發,協助人們優化日常工作的APP大量出現,然而值得留意的是:絕大部分工程師創業者多從技術角度出發,缺乏完善且流暢的 UI / UX 設計,其推出的產品也欠缺應用場景合理商業模式的支撐,因此,能夠存活下來的並不多。

反觀,發票存摺的應用場景十分明確,對於B端零售業者而言,蒐集來的發票資訊可轉為線下零售數據,成為他們取得外部CRM(Customer Relationship Management,客戶關係管理)的重要管道,陳碧勳對此進一步解釋:「面對B端客戶,我們不販賣使用者資訊,而是透過資料的整理分析,提供消費者行為報告。得出的結果也並非預測,而是透過實際數據去反推的結果,具有一定的可信度。」

再者,對於C端使用者來說,發票存摺除了是搜集電子發票的雲端存摺外,也包含記帳、對獎等功能。同時,為了簡化使用者在消費時的各項動作,發票存摺亦推出「會員卡錢包」,用戶可將常用會員卡掃進發票存摺中,不須在錢包內翻找、甚至不用攜帶實體卡片出門。

為進一步整合並簡化其他數位化消費過程,除了會員卡之外,「載具管理」功能亦可將用戶的電子票券(悠遊卡、一卡通、信用卡、自然人憑證)、水電費發票、網路電商發票(PChome 、 momo 、 UDN買西 、 firDay 以及東森購物)進行整併。經鎖定、歸戶後,所有來源的電子發票可直接灌入發票存摺當中,用戶就不需要至其他平台對獎。

發票存摺
為了簡化使用者在消費時的各項動作,發票存摺亦推出「會員卡錢包」功能,用戶可將常用會員卡掃進發票存摺中,不須在錢包內翻找、甚至不用攜帶實體卡片出門。

「為什麼要苦心經營C端使用者呢?」陳碧勳自問並答道,想要擁有數據,最重要的是留住使用者,市面上許多相同領域的APP業者,他們會用遊戲、互動甚至補貼來吸引用戶,但當補貼結束,促使消費者使用的誘因也會跟著消失;而遊戲容易使人有被綁架的感受,無形中會造成使用者壓力。

有鑑於此,發票存摺堅持不張貼廣告、不鼓勵玩遊戲、也不利用點數補貼吸引用戶;他們選擇專注在提高黏著度的用戶體驗,同時協助使用者建立消費足跡,加深用戶與APP之間的連結。相關應用包括會員卡歸戶、有節奏性的且長期的使用者Bonus、結合信用卡紅利點數機制等,藉此提APP高實用性,綁住既有用戶使其不願卸載。

大數據不只是數據,擁有分析能力才是重點!

「很多人在講大數據,但數據究竟要多大?」

Vince指出,大數據有兩點非常重要:第一得擁有「數據」,且基數量要夠大,直至目前為止,發票存摺共有300萬下載次數,每個月約有150萬活躍使用者;第二是團隊本身擁有「數據分析能力」,進而推出具有應用場景的B2B服務

從個人消費角度出發,發票存摺於無形之中蒐集使用者透過「掃碼」或「手動登入」的消費記錄,建構出每週、每月、每年為區間的個人消費輪廓,對於使用者而言它是一款免費對獎機,在記錄的同時可獲得習慣的消費店家、消費品項、消費金額以及消費時間等統計資料;這些資料經過匿名處理後,可作為各項數據衍生商品返回不同的零售場景,經過零售業者的行銷規劃、策略執行反饋於消費者身上,而這整個過程,皆仰賴APP串連而形成「閉環」,即是發票存摺的商業模式所在。

Vince提到:「從消費大數據衍伸的商業模式,後續的可能性和想像空間還很大!」

發票存摺-2
發票存摺團隊
圖/ 發票存摺
關鍵字: #Meet創業之星
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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