電影院結合購物中心、美食街的多工化（Multiplex）效果、投資額增加等量的激增，加上體例（genre）多元化、拍攝品質日益成熟等質的提升，是南韓電影風行的致勝關鍵。」三星經濟研究所研究員高正泯指出。
根據韓國電影振興委員會出版的《2003韓國電影年鑑》，自從1999年《生死諜變》（Shiri）成功創下610萬的觀影人次紀錄後，南韓國產片的年產片數便由1999年的588部，擴增至2002年的977部，成長66.2%，而同期每部電影的製作費，也由19億韓圜驟增至37.2億韓圜，大幅成長95.8 %。
拚出800萬觀影人次
近年來，由於南韓電影的創作力十分旺盛，加上製作水準大幅提升、演員陣容堅強，不僅在其國內市場票房收入和觀影人次節節高升，在海外影展亦屢有斬獲，使其在全球電影市場逐漸打響名號，成為亞洲電影中最受受矚目的閃亮新星。近三年來，韓國每年的票房冠軍清一色都是國產片，諸如2000年的《朋友》，票房達4600萬美元，觀影人次820萬人；2001年度的票房冠軍《共同警戒區》打敗了《神鬼戰士》等好萊塢大片；2002年度的票房冠軍《家族榮耀》，觀影人次超過500萬人。
在電影劇本方面，犯罪偵防、融合藝術（Fusion Art）、科幻、鬼魅、歷史、傳記等多樣化題材，以及近親相姦、北韓特務等挑戰社會禁忌的劇情也陸續出籠。而在全球三大影展中，南韓導演也逐漸嶄露頭角，接二連三獲得電影界認可，包括2002年林權澤憑《醉畫仙》獲得坎城影展最佳導演獎、2002年李滄東憑《綠洲》（Oasis）獲得威尼斯影展最佳導演獎、2004年金基德憑《薩瑪利塔城的女孩》（Samaritan Girl）獲得柏林影展最佳導演獎，韓流勁襲已成為近年來電影界一個不容忽視的現象。
**拚出347億韓圜的周邊
經濟效益
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在影視產業揚眉海外的同時，南韓政府也趁勝追擊，計劃透過One-Source Multi -Use（把一個內容在多個領域實施商品化）戰略，推出相應的遊戲、音樂、卡通商品和玩具，並將電影業與觀光業加以結合，倣效迪士尼樂園、全球影城等電影主題公園的作法，將電影拍攝現場予以保留，成為吸引人潮的觀光勝地。目前，韓國觀光公社已將2004年訂為「韓流觀光年」，展開一連串針對亞洲國家的促銷活動，韓國旅行社紛紛推出《冬季戀歌》外景地南夷島的特惠行程，利用影視產業拚經濟的企圖心十分明顯。
釜山影展的成功，則是南韓電影群聚效應的最佳典範。從1996年至今，已經連續舉辦過八屆釜山國際影展，讓世人對釜山的印象由港口轉換為國際知名的電影都市，名列全球八大影展之一。根據釜山市的官方統計，2002年受惠於釜山影展所帶來的周邊經濟效益就高達347億韓圜。目前釜山市已將電影產業列為10大策略產業，計劃將釜山建構成一個從場地、攝影棚，乃至所有後製作業一應俱全的One-stop production電影製作基地，並將伴隨著釜山影展的舉辦，展開釜山行銷計劃，務使釜山成為亞洲電影的行銷重鎮。
拚出滿地是錢的觀光產業
電影結合觀光，是南韓政府為迅速擴大韓流版圖所打的如意算盤，然而要促成此事需要多方面的配合，「徹底的事前企劃、體制化的行銷、與地區經濟活性化連結、發掘觀光主題，以及建構複合式群聚，將是電影結合觀光的成功要件。」三星經濟研究所研究員金振赫（譯音）分析指出。從選定拍攝地點、決定拍攝集數、卡司，乃至交通位置、文化特色、旅客需求、觀光淡季的因應措施，如何在電影及連續劇下檔後持續維持觀光人氣？如何開發出相關的文化商品來刺激消費？如何保有地區原貌而不過度商業化？如何不斷發掘新鮮賣點來吸引觀光客？如何讓與電影結合觀光相關的產業鏈發揮群聚效應？凡此種種，都是在發展電影觀光業時不得不深思的問題。
從1903年第一次放映電影以來，南韓電影至今已走過百年的歷史。走出1997年金融風暴，南韓電影似乎也脫胎換骨，從《生死諜變》的票房奇蹟到《我的野蠻女友》所掀起的女權主義熱潮；從《醉畫仙》所描述的韓國畫唯美意境到《實尾島風雲》所刻畫的死囚間的戰友情，南韓電影在短短幾年間「體質」已經大大改變。南韓電影的未來發展值得期待，而南韓政府推動電影觀光產業所展現的決心與氣魄，亦是令人激賞不已！韓國能，為什麼台灣不能？──該是台灣電影加快腳步的時候了。
