協作機器人龍頭UR前執行長,為什麼拋下當前主戰場,轉戰「夾爪」市場?
協作機器人龍頭UR前執行長,為什麼拋下當前主戰場,轉戰「夾爪」市場?
2019.12.28 | 機器人

「離開了夾爪,徒有機械手臂,不會起到任何作用,」OnRobot首席執行長恩里科·克朗·艾弗森(Enrico Krong Iversen)說道。

對於OnRobot這一間公司,你可能相當陌生。這家成立四年的新創公司,前後併購了夾爪、視覺系統及力道、力矩感測器等4家業者,其執行長來頭可不小,他是協作機器人龍頭廠商Universal Robots(UR)的前執行長,在UR任職8年後,改道進攻夾爪領域。

工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
艾佛森在2008年至2016年間,擔任UR的首席執行長及投資者。
圖/ 唐子晴攝影

在工業機器人領域中,過去夾爪總是被視為「配角」,廠商也大同小異、很難做出差異化,但 OnRobot正準備要翻轉夾爪的地位,成為「核心角色」——因為沒有夾爪,就沒有應用,更別說應用場景 ;然而,夾爪也正走向下一個紀元,要變得更彈性、更好部署。

工業機器人安裝量,中國第一、台灣第四

工業機器人導入製造業,可以加速產能和擴大產量,雖然早已不是新聞,但原本已經高度自動化的工業生產,近年卻還是在快速成長。

根據2019年世界機器人報告(World Robotics)指出,在2013年,全球工業機器人安裝數量只有17.8萬台,但到了2018年,已經成長至42.2萬台,成長了1.37倍。

工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
但受到中美貿易戰影響,預估2019年會小幅下跌。
圖/ 唐子晴攝影

其中,毫無疑問地,多生產製造的亞洲,仍是工業機器人最大的市場。

盤點2018年前15大工業機器人市場,其中中國、日本、南韓、台灣、印度、新加坡及泰國等七國,都是亞洲國家,占了整體市場份額超過70%,其中最大的市場是中國,達15.4萬台,台灣則名列第4。

也因此,OnRobot選擇在2019年日本國際機器人(iREX)大展上,爭取大規模的曝光。

近年來,市場漸漸把目光聚焦在安全性更高、更靈活、可以跟人一起近距離作業的「協作機器人(Cobots)」,可以導入在材料選擇、小零件裝配、測試、檢驗、包裝、分配,甚至是拋光等應用,這也是OnRobot聚焦的領域。

工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
協作機器人可以和人一起作業。
圖/ 唐子晴攝影

不願當配角,OnRobot要讓夾爪成為「核心角色」

「以前市場會以機器手臂為主,但是我們想要改變這個想法,」艾弗森說道。

過去,工業機器人的市場環境封閉,機械手臂總是最大的主菜,如UR、達明、發那科、安川電機等大廠,會根據客戶需求,與長期特定合作的夾爪廠商配合,生產出一套完整的工業機器人,夾爪廠商長期處於「被動地位」。

然而,OnRobot則是透過自身的業務能力「主動出擊」,先和執行長熟識的UR談下長期合作,如今安川電機、達明、那智不二越、庫卡、川崎重工、韓華、發那科、斗山等,共計9家大廠都是固定的配合客戶。

工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
在2019日本國際機器人(iREX)大展上,OnRobot在現場展示的各種夾爪,合作的都是不同的機械手臂廠商。
圖/ 唐子晴攝影

OnRobot這麼做的原因,是希望夾爪廠商,也能成為提供一套完整解決方案的角色,要建立「夾爪平台」,以自己的產品為核心,再打通後端的軟體協議,讓客可以先從最貼近「應用」夾爪著手,無論是用OnRobot的哪一款產品,都有對應的機器手臂選擇。

「就好像過去我要買麵包,就要去麵包店;要買水果,就得去市場,現在OnRobot就如同超市的概念,想要的東西在同一個地方都能解決。」

在2019年,OnRobot已經推出7款不同的夾爪,像是不留痕跡的真空吸盤式夾爪、用於PCB(印刷電路板)生產製造的壁虎夾,以及需要更精準獲取範圍資訊的感測器,OnRobot表示,預計在2020年底前,會再推出30款新產品,好讓含括的應用範圍,越來越廣。

但值得注意的是,OnRobot不會面對客戶直接銷售,而是透過授權代理的方式,如在做系統解決方案的業者,如今合作夥伴已接近400家,但官方透露,OnRobot更理想地合作夥伴則是機器人的品牌代理商,如此一來,便更有可能把「一站式」執行到底。

安裝複雜,流程從1天簡化到5秒

但要論技術上,OnRobot最關注的焦點,是讓一切變得更簡單、更快速。

即便過去一隻機械手臂,也可針對不同應用的需求,換上不同的夾爪,但程序卻十分複雜。OnRobot舉例說明,過去想換夾爪,安裝工程浩大,夾爪得同時連接很不同對應的電路線,相互接錯就無法運行,就算碰上技術好的工程師,少說也得花上半小時,技術不夠高超的,可能耗上一兩天,再加上軟體重新編寫調教,可想而知,若在生產線上碰到這樣的「調整」,作業工程就得停擺好幾天。

但OnRobot在夾爪上,就制定了一套統一的標準,讓硬體的安裝,1分鐘內就能解決。

工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
在OnRobot的解決方案中,機械手臂的電路都整合進一條黑色的線纜中,透過OnRobot的夾爪更換器和夾爪連結,提供訊號。
圖/ 唐子晴攝影
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因此,卡上即可快速更換。
圖/ 唐子晴攝影
工業機器人市場太封閉,夾爪廠商只能當配角?UR前執行長新公司,要翻轉產業生態
夾爪和夾爪更換器的訊號晶片統一格式,可以自由更換;不管是和哪一家機械手臂合作,訊號源格式都相同。
圖/ 唐子晴攝影

「剛開始我們只能跟UR連結,後來幾乎把各品牌都開發了,我們相信在未來幾年,也會和各國的在地品牌開發合作,」OnRobot亞太區總經理詹姆斯·泰勒(James Taylor)說道。

如果OnRobot能讓這套標準成為「業界統一的標準」,OnRobot則成為標準制定的老大,或許有機會成為一種新的商業模式,同時讓業界環境更開放,但艾弗森斬釘截鐵地說道:我們完全沒有這個打算,這套標準是為了我們自己的產品。

雖然這間想扭轉產業生態的新創公司,並未公布這4年來的營運數字,但預估未來6年內,OnRobot將會獲利。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #機器人
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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