「北花線-回遊號」亮相!5大設計重點,拆解開往花蓮的最美客運
「北花線-回遊號」亮相!5大設計重點,拆解開往花蓮的最美客運

台9線蘇花改(台9線蘇花公路山區路段改善計畫)將在明年1月6日下午4點起開放全線通車,同步登場的台北-花蓮直達客運搶先在昨(26)日正式揭曉,從品牌視覺系統到車身內外的完整設計,宣告台灣「公運美學」誕生。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

車程3.5小時,一道最美的公路移動風景

蘇花改的公運通車極具象徵意義,這意味著蘇花改將成為花東地區最可靠的聯外道路,給民眾一條安全回家的路。而今天正式亮相的「北花線」客運,清爽、舒適且具整體感的設計讓人眼睛一亮,算算車程時間3.5~4小時,已有不少人躍躍欲試。

目前「北花線-回遊號」將授權由首都客運、臺北客運及統聯客運3家業者行駛,提供「南港-花蓮」「板橋-花蓮」2條全新路線,票價則落在300多元左右(全票約在NTD290~352,半票NTD186~205,視客運公司及每排座位數而不同,通車初期、春節期間有優惠。)

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

交通部、經濟部跨部合作,打造首個導入設計的公運品牌

「北花線」是經濟部與交通部首次跨部會合作,也是明年經濟部即將正式成立的「台灣設計研究院」推動的示範計畫之一。由台灣創意設計中心,帶領日目視覺藝術、U.10大衍國際設計,與客運業者、車體場、零件製造業者共同投入5個月,第一波先行改造11輛新車,從品牌路線、車體外觀、資訊設計、車體內裝等項目做完整且統一的規劃。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

從設計到實際打造的過程其實困難重重,導入設計思維並落實,十分挑戰公部門及各家業者慣有的做事方式,甚至是想要換個平頭的螺絲釘,都得來回溝通協調多次。由於公路運輸關係到大眾安全,有許多法規必須遵守,細節如:字體大小、可用材質都有詳盡規定,也讓設計師絞盡腦汁。

5大特色重點拆解

01主要的視覺系統:從花蓮的山綠、海藍、鵝卵石發展

「北花線-回遊號」以往返台北、花蓮兩地命名,結合回家、遊玩的概念。日目設計打造的標準字以現代黑體為基礎結構,融入公路概念,北、花、線三個字都能看到彷彿道路蜿蜒的筆畫;主視覺的8顆鵝卵石則象徵蘇花改全線貫穿的8個隧道,也是打造一條安全運輸的路線所必須突破的難關。色彩上再融入花蓮得天獨厚的山(綠色)、海(藍色),打造全新形象。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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8 顆鵝卵石象徵蘇花改工程所貫通的 8 個隧道:蘇澳、東澳、東岳、武塔、觀音、谷風、中仁、仁水
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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鈦空灰、銀/岩石灰、珍珠白,配上來自花蓮山海的不同藍色、綠色。(攝於記者會現場)
圖/ © Shopping Design
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「北花線」標準字來自日目設計,團隊以現代黑體為基礎,結合公路蜿蜒的感覺。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

02減法設計

降低車內外彩度,適度留白,減少七彩燈光及張貼資訊、簡化車內的用件線條。內裝空間設計以白色系為主體,座椅大膽採用白色 PU 材質;電視、音響、冷氣風管處也使用淺色皮料包覆;窗簾則採用立體剪裁式拉簾,解決過去布簾繁雜花色與清潔收納問題,去除視覺及觸覺的繁複,簡化線條讓整體更顯俐落一致,搭配淡藍色暖光燈光襯托,營造出零壓力的體驗空間,也讓民眾搭乘時,能與窗外的風景零距離接觸。

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車內的配色也都依循著品牌的視覺識別系統。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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沒有過多搶眼的標語,讓提供給行動不便者的空間也能舒適自在。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

03色彩、材質整合

視覺上的清爽除了減法,也來自於「整合」。包含車內外使用的各種材料,盡量減少異材質,或是淡化材質紋理,讓視覺感覺和諧,突顯重點設計。(第5點的資訊重新設計,也將原本雜亂的標示整合redesign。)

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圖/ © Shopping Design
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容易讓視覺顯得雜亂的音響、冷氣、燈光按鍵,還有座位位置標示、電視螢幕也都透過材質、色彩整合。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

04人因設計:舒適體驗高品質

內裝乘客座椅設計除了用色大膽,具人體工學的寬敞座椅與藍色鵝卵石造型的可調式頭枕,不僅提升長途車程的舒適度,鵝卵石造型頭枕更增添不少趣味及話題性。

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頭枕也以鵝卵石為發想設計
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

05資訊重新設計,雙語化與國際接軌

台灣許多遊覽車在外觀或內部多半存在未經編排的各種標誌,緊急出口、申訴專線、無障礙使用空間⋯⋯等,因為有限制字體尺寸與張貼位置,但顏色和字體卻沒有明確規定,導致最後各式各樣混雜使用,緊急時刻民眾也難以馬上看到重點。因此,設計團隊重新盤點並檢視法規,將車體內外資訊分為「法規必要訊息」與「提示性訊息」,重新設計整合指標系統,並以顏色區分緊急與重要程度,也提供中英文雙語及圖示化,營造國際友善搭乘體驗。

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依照法規來設定不同標示的字級大小。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
北花線07-以往警示區域總是使用紅色,設計師將色彩抽掉,還給乘客最佳的觀賞風景.jpg
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

本文授權轉載自:ShoppingDesign;原文網址請點此

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關鍵字: #UI/UX設計
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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