「北花線-回遊號」亮相!5大設計重點,拆解開往花蓮的最美客運
「北花線-回遊號」亮相!5大設計重點,拆解開往花蓮的最美客運

台9線蘇花改(台9線蘇花公路山區路段改善計畫)將在明年1月6日下午4點起開放全線通車,同步登場的台北-花蓮直達客運搶先在昨(26)日正式揭曉,從品牌視覺系統到車身內外的完整設計,宣告台灣「公運美學」誕生。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

車程3.5小時,一道最美的公路移動風景

蘇花改的公運通車極具象徵意義,這意味著蘇花改將成為花東地區最可靠的聯外道路,給民眾一條安全回家的路。而今天正式亮相的「北花線」客運,清爽、舒適且具整體感的設計讓人眼睛一亮,算算車程時間3.5~4小時,已有不少人躍躍欲試。

目前「北花線-回遊號」將授權由首都客運、臺北客運及統聯客運3家業者行駛,提供「南港-花蓮」「板橋-花蓮」2條全新路線,票價則落在300多元左右(全票約在NTD290352,半票NTD186205,視客運公司及每排座位數而不同,通車初期、春節期間有優惠。)

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

交通部、經濟部跨部合作,打造首個導入設計的公運品牌

「北花線」是經濟部與交通部首次跨部會合作,也是明年經濟部即將正式成立的「台灣設計研究院」推動的示範計畫之一。由台灣創意設計中心,帶領日目視覺藝術、U.10大衍國際設計,與客運業者、車體場、零件製造業者共同投入5個月,第一波先行改造11輛新車,從品牌路線、車體外觀、資訊設計、車體內裝等項目做完整且統一的規劃。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

從設計到實際打造的過程其實困難重重,導入設計思維並落實,十分挑戰公部門及各家業者慣有的做事方式,甚至是想要換個平頭的螺絲釘,都得來回溝通協調多次。由於公路運輸關係到大眾安全,有許多法規必須遵守,細節如:字體大小、可用材質都有詳盡規定,也讓設計師絞盡腦汁。

5大特色重點拆解

01主要的視覺系統:從花蓮的山綠、海藍、鵝卵石發展

「北花線-回遊號」以往返台北、花蓮兩地命名,結合回家、遊玩的概念。日目設計打造的標準字以現代黑體為基礎結構,融入公路概念,北、花、線三個字都能看到彷彿道路蜿蜒的筆畫;主視覺的8顆鵝卵石則象徵蘇花改全線貫穿的8個隧道,也是打造一條安全運輸的路線所必須突破的難關。色彩上再融入花蓮得天獨厚的山(綠色)、海(藍色),打造全新形象。

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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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8 顆鵝卵石象徵蘇花改工程所貫通的 8 個隧道:蘇澳、東澳、東岳、武塔、觀音、谷風、中仁、仁水
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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鈦空灰、銀/岩石灰、珍珠白,配上來自花蓮山海的不同藍色、綠色。(攝於記者會現場)
圖/ © Shopping Design
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「北花線」標準字來自日目設計,團隊以現代黑體為基礎,結合公路蜿蜒的感覺。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

02減法設計

降低車內外彩度,適度留白,減少七彩燈光及張貼資訊、簡化車內的用件線條。內裝空間設計以白色系為主體,座椅大膽採用白色 PU 材質;電視、音響、冷氣風管處也使用淺色皮料包覆;窗簾則採用立體剪裁式拉簾,解決過去布簾繁雜花色與清潔收納問題,去除視覺及觸覺的繁複,簡化線條讓整體更顯俐落一致,搭配淡藍色暖光燈光襯托,營造出零壓力的體驗空間,也讓民眾搭乘時,能與窗外的風景零距離接觸。

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車內的配色也都依循著品牌的視覺識別系統。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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沒有過多搶眼的標語,讓提供給行動不便者的空間也能舒適自在。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

03色彩、材質整合

視覺上的清爽除了減法,也來自於「整合」。包含車內外使用的各種材料,盡量減少異材質,或是淡化材質紋理,讓視覺感覺和諧,突顯重點設計。(第5點的資訊重新設計,也將原本雜亂的標示整合redesign。)

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圖/ © Shopping Design
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容易讓視覺顯得雜亂的音響、冷氣、燈光按鍵,還有座位位置標示、電視螢幕也都透過材質、色彩整合。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

04人因設計:舒適體驗高品質

內裝乘客座椅設計除了用色大膽,具人體工學的寬敞座椅與藍色鵝卵石造型的可調式頭枕,不僅提升長途車程的舒適度,鵝卵石造型頭枕更增添不少趣味及話題性。

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頭枕也以鵝卵石為發想設計
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

05資訊重新設計,雙語化與國際接軌

台灣許多遊覽車在外觀或內部多半存在未經編排的各種標誌,緊急出口、申訴專線、無障礙使用空間⋯⋯等,因為有限制字體尺寸與張貼位置,但顏色和字體卻沒有明確規定,導致最後各式各樣混雜使用,緊急時刻民眾也難以馬上看到重點。因此,設計團隊重新盤點並檢視法規,將車體內外資訊分為「法規必要訊息」與「提示性訊息」,重新設計整合指標系統,並以顏色區分緊急與重要程度,也提供中英文雙語及圖示化,營造國際友善搭乘體驗。

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依照法規來設定不同標示的字級大小。
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
北花線07-以往警示區域總是使用紅色,設計師將色彩抽掉,還給乘客最佳的觀賞風景.jpg
圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心
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圖/ 圖片提供/台灣創意設計中心

本文授權轉載自:ShoppingDesign;原文網址請點此

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關鍵字: #UI/UX設計
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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