4月7日午後，在號稱台北新地標的建築物裡，突然湧現大批人潮。他們不是蹺班而來的上班族，而是大批媒體與行政院副院長林信義等政府要員。
這天，全球第二大消費性電子商品業者新力（Sony）總裁暨集團營運長安藤國威來到台灣，主持在台旗艦店的開幕典禮。不過，更讓人關心的，或許是新力去年底宣布，要在2006年成立滿60年時有所突破的「轉型60」（Transformation 60）改革計畫。
根據此一計畫，新力希望在2006年3月底之前投入3350億日圓改革，把營業利益率（營收扣除必要費用後的「營業利益」，再除以營收）從4%上下提升到10%，內容包括裁員2萬人，集中資源將數位相機等策略性產品從不到5成提升到7成以上、縮減零組件存貨與供應商數量等。
**善用資源人才，注重大中華
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面對外界對於「轉型60」的關心，安藤國威說明，新力的營運架構將有所調整，並集中技術與資源於有成長潛力的事業。中國新力董事長小寺圭也表示，「往大中華區發展」是「轉型60」的重要方向之一，「我們在中國的事業不斷在成長。」除運用當地資源外，也善用中國的優秀工程人才。至於台灣，「設計、開發，以及零組件的採購，台灣是最好的來源。」大中華區，絕對是「轉型60」很重要的一部分。
在產品方面，平面電視、行動通訊產品、DVD錄放影機以及數位相機、DV等影像產品，會是新力未來的4大支柱。根據研調業者IDC統計，去年的全球數位相機市場，新力仍以18%市占率小勝佳能（Canon）的16%，續任全球數位相機龍頭寶座。而去年底為收復DVD失土所推出，可以玩PS2遊戲又可燒錄DVD的新產品「PSX」也相當成功，讓新力去年10到12月的營收比2002年同期增加了0.7%，成為2兆3234億日圓，是有史以來最高；淨利926億日圓，雖然較2002年同期減少26%，但由於當季已扣除536億的改革費用，這樣的表現，已經比去年1～3月達1111億日圓的淨虧損慘況要改善太多。
安藤國威表示，與三星電子合作面板，是出於「很早就決定不自行生產液晶或電漿面板，只專注在開發出獨一無二的產品。至於面板，就委交有全球一流水準的三星電子。」低溫多晶矽LTPS與有機發光二極體OLED等特殊面板技術，才是新力要鎖定的。
**串連家電產品，營造獨特感
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至於近年來許多消費者與媒體所關心的，「與過去相比，新力的產品似乎少了點獨特的新力味」，安藤國威不諱言，由於數位產品的大量生產，要與競爭者的產品有所區隔確有困難，但新力會透過開發更高品質的產品，如去年6月推出的，包括38萬日圓的小型數位相機在內的新品牌「Qualia」，以及透過多樣新力家電產品的串連，為消費者營造出「獨一無二，屬於新力的整體特殊體驗」。
其實，新力也正努力開發另一個可能成為秘密武器，挑戰任天堂GameBoy的掌上型遊戲機PSP。
PS2在2000年3月上市後，才1年又19天，出貨量就破1000萬台，因此可隨身攜帶的PSP，出貨速度很可能會更快，「普及潛能比PS2還大，」新力電腦娛樂（Sony Computer Entertainment, SCE）美國分公司執行副總裁浩斯（Andrew House）表示。
2003年度已經結束，2004年度開始不久。新力的轉型改革之路怎麼走，大家都很期待。
