新力「轉型60」   總裁安藤國威第一手解說
新力「轉型60」 總裁安藤國威第一手解說
2004.04.15 | 科技

4月7日午後,在號稱台北新地標的建築物裡,突然湧現大批人潮。他們不是蹺班而來的上班族,而是大批媒體與行政院副院長林信義等政府要員。
這天,全球第二大消費性電子商品業者新力(Sony)總裁暨集團營運長安藤國威來到台灣,主持在台旗艦店的開幕典禮。不過,更讓人關心的,或許是新力去年底宣布,要在2006年成立滿60年時有所突破的「轉型60」(Transformation 60)改革計畫。
根據此一計畫,新力希望在2006年3月底之前投入3350億日圓改革,把營業利益率(營收扣除必要費用後的「營業利益」,再除以營收)從4%上下提升到10%,內容包括裁員2萬人,集中資源將數位相機等策略性產品從不到5成提升到7成以上、縮減零組件存貨與供應商數量等。

**善用資源人才,注重大中華

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面對外界對於「轉型60」的關心,安藤國威說明,新力的營運架構將有所調整,並集中技術與資源於有成長潛力的事業。中國新力董事長小寺圭也表示,「往大中華區發展」是「轉型60」的重要方向之一,「我們在中國的事業不斷在成長。」除運用當地資源外,也善用中國的優秀工程人才。至於台灣,「設計、開發,以及零組件的採購,台灣是最好的來源。」大中華區,絕對是「轉型60」很重要的一部分。
在產品方面,平面電視、行動通訊產品、DVD錄放影機以及數位相機、DV等影像產品,會是新力未來的4大支柱。根據研調業者IDC統計,去年的全球數位相機市場,新力仍以18%市占率小勝佳能(Canon)的16%,續任全球數位相機龍頭寶座。而去年底為收復DVD失土所推出,可以玩PS2遊戲又可燒錄DVD的新產品「PSX」也相當成功,讓新力去年10到12月的營收比2002年同期增加了0.7%,成為2兆3234億日圓,是有史以來最高;淨利926億日圓,雖然較2002年同期減少26%,但由於當季已扣除536億的改革費用,這樣的表現,已經比去年1~3月達1111億日圓的淨虧損慘況要改善太多。
安藤國威表示,與三星電子合作面板,是出於「很早就決定不自行生產液晶或電漿面板,只專注在開發出獨一無二的產品。至於面板,就委交有全球一流水準的三星電子。」低溫多晶矽LTPS與有機發光二極體OLED等特殊面板技術,才是新力要鎖定的。

**串連家電產品,營造獨特感

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至於近年來許多消費者與媒體所關心的,「與過去相比,新力的產品似乎少了點獨特的新力味」,安藤國威不諱言,由於數位產品的大量生產,要與競爭者的產品有所區隔確有困難,但新力會透過開發更高品質的產品,如去年6月推出的,包括38萬日圓的小型數位相機在內的新品牌「Qualia」,以及透過多樣新力家電產品的串連,為消費者營造出「獨一無二,屬於新力的整體特殊體驗」。
其實,新力也正努力開發另一個可能成為秘密武器,挑戰任天堂GameBoy的掌上型遊戲機PSP。
PS2在2000年3月上市後,才1年又19天,出貨量就破1000萬台,因此可隨身攜帶的PSP,出貨速度很可能會更快,「普及潛能比PS2還大,」新力電腦娛樂(Sony Computer Entertainment, SCE)美國分公司執行副總裁浩斯(Andrew House)表示。
2003年度已經結束,2004年度開始不久。新力的轉型改革之路怎麼走,大家都很期待。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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