新力「轉型60」   總裁安藤國威第一手解說
新力「轉型60」 總裁安藤國威第一手解說
2004.04.15 | 科技

4月7日午後,在號稱台北新地標的建築物裡,突然湧現大批人潮。他們不是蹺班而來的上班族,而是大批媒體與行政院副院長林信義等政府要員。
這天,全球第二大消費性電子商品業者新力(Sony)總裁暨集團營運長安藤國威來到台灣,主持在台旗艦店的開幕典禮。不過,更讓人關心的,或許是新力去年底宣布,要在2006年成立滿60年時有所突破的「轉型60」(Transformation 60)改革計畫。
根據此一計畫,新力希望在2006年3月底之前投入3350億日圓改革,把營業利益率(營收扣除必要費用後的「營業利益」,再除以營收)從4%上下提升到10%,內容包括裁員2萬人,集中資源將數位相機等策略性產品從不到5成提升到7成以上、縮減零組件存貨與供應商數量等。

**善用資源人才,注重大中華

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面對外界對於「轉型60」的關心,安藤國威說明,新力的營運架構將有所調整,並集中技術與資源於有成長潛力的事業。中國新力董事長小寺圭也表示,「往大中華區發展」是「轉型60」的重要方向之一,「我們在中國的事業不斷在成長。」除運用當地資源外,也善用中國的優秀工程人才。至於台灣,「設計、開發,以及零組件的採購,台灣是最好的來源。」大中華區,絕對是「轉型60」很重要的一部分。
在產品方面,平面電視、行動通訊產品、DVD錄放影機以及數位相機、DV等影像產品,會是新力未來的4大支柱。根據研調業者IDC統計,去年的全球數位相機市場,新力仍以18%市占率小勝佳能(Canon)的16%,續任全球數位相機龍頭寶座。而去年底為收復DVD失土所推出,可以玩PS2遊戲又可燒錄DVD的新產品「PSX」也相當成功,讓新力去年10到12月的營收比2002年同期增加了0.7%,成為2兆3234億日圓,是有史以來最高;淨利926億日圓,雖然較2002年同期減少26%,但由於當季已扣除536億的改革費用,這樣的表現,已經比去年1~3月達1111億日圓的淨虧損慘況要改善太多。
安藤國威表示,與三星電子合作面板,是出於「很早就決定不自行生產液晶或電漿面板,只專注在開發出獨一無二的產品。至於面板,就委交有全球一流水準的三星電子。」低溫多晶矽LTPS與有機發光二極體OLED等特殊面板技術,才是新力要鎖定的。

**串連家電產品,營造獨特感

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至於近年來許多消費者與媒體所關心的,「與過去相比,新力的產品似乎少了點獨特的新力味」,安藤國威不諱言,由於數位產品的大量生產,要與競爭者的產品有所區隔確有困難,但新力會透過開發更高品質的產品,如去年6月推出的,包括38萬日圓的小型數位相機在內的新品牌「Qualia」,以及透過多樣新力家電產品的串連,為消費者營造出「獨一無二,屬於新力的整體特殊體驗」。
其實,新力也正努力開發另一個可能成為秘密武器,挑戰任天堂GameBoy的掌上型遊戲機PSP。
PS2在2000年3月上市後,才1年又19天,出貨量就破1000萬台,因此可隨身攜帶的PSP,出貨速度很可能會更快,「普及潛能比PS2還大,」新力電腦娛樂(Sony Computer Entertainment, SCE)美國分公司執行副總裁浩斯(Andrew House)表示。
2003年度已經結束,2004年度開始不久。新力的轉型改革之路怎麼走,大家都很期待。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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