新力「轉型60」   總裁安藤國威第一手解說
新力「轉型60」 總裁安藤國威第一手解說
2004.04.15 | 科技

4月7日午後,在號稱台北新地標的建築物裡,突然湧現大批人潮。他們不是蹺班而來的上班族,而是大批媒體與行政院副院長林信義等政府要員。
這天,全球第二大消費性電子商品業者新力(Sony)總裁暨集團營運長安藤國威來到台灣,主持在台旗艦店的開幕典禮。不過,更讓人關心的,或許是新力去年底宣布,要在2006年成立滿60年時有所突破的「轉型60」(Transformation 60)改革計畫。
根據此一計畫,新力希望在2006年3月底之前投入3350億日圓改革,把營業利益率(營收扣除必要費用後的「營業利益」,再除以營收)從4%上下提升到10%,內容包括裁員2萬人,集中資源將數位相機等策略性產品從不到5成提升到7成以上、縮減零組件存貨與供應商數量等。

**善用資源人才,注重大中華

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面對外界對於「轉型60」的關心,安藤國威說明,新力的營運架構將有所調整,並集中技術與資源於有成長潛力的事業。中國新力董事長小寺圭也表示,「往大中華區發展」是「轉型60」的重要方向之一,「我們在中國的事業不斷在成長。」除運用當地資源外,也善用中國的優秀工程人才。至於台灣,「設計、開發,以及零組件的採購,台灣是最好的來源。」大中華區,絕對是「轉型60」很重要的一部分。
在產品方面,平面電視、行動通訊產品、DVD錄放影機以及數位相機、DV等影像產品,會是新力未來的4大支柱。根據研調業者IDC統計,去年的全球數位相機市場,新力仍以18%市占率小勝佳能(Canon)的16%,續任全球數位相機龍頭寶座。而去年底為收復DVD失土所推出,可以玩PS2遊戲又可燒錄DVD的新產品「PSX」也相當成功,讓新力去年10到12月的營收比2002年同期增加了0.7%,成為2兆3234億日圓,是有史以來最高;淨利926億日圓,雖然較2002年同期減少26%,但由於當季已扣除536億的改革費用,這樣的表現,已經比去年1~3月達1111億日圓的淨虧損慘況要改善太多。
安藤國威表示,與三星電子合作面板,是出於「很早就決定不自行生產液晶或電漿面板,只專注在開發出獨一無二的產品。至於面板,就委交有全球一流水準的三星電子。」低溫多晶矽LTPS與有機發光二極體OLED等特殊面板技術,才是新力要鎖定的。

**串連家電產品,營造獨特感

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至於近年來許多消費者與媒體所關心的,「與過去相比,新力的產品似乎少了點獨特的新力味」,安藤國威不諱言,由於數位產品的大量生產,要與競爭者的產品有所區隔確有困難,但新力會透過開發更高品質的產品,如去年6月推出的,包括38萬日圓的小型數位相機在內的新品牌「Qualia」,以及透過多樣新力家電產品的串連,為消費者營造出「獨一無二,屬於新力的整體特殊體驗」。
其實,新力也正努力開發另一個可能成為秘密武器,挑戰任天堂GameBoy的掌上型遊戲機PSP。
PS2在2000年3月上市後,才1年又19天,出貨量就破1000萬台,因此可隨身攜帶的PSP,出貨速度很可能會更快,「普及潛能比PS2還大,」新力電腦娛樂(Sony Computer Entertainment, SCE)美國分公司執行副總裁浩斯(Andrew House)表示。
2003年度已經結束,2004年度開始不久。新力的轉型改革之路怎麼走,大家都很期待。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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