過去一整年來，若要論轉投資的收穫，「電子五哥」中，仁寶當屬第一。去年，共有三家仁寶轉投資的公司陸續掛牌，包括做半導體封裝測試的飛信（掛牌價28元）、電源供應器的康舒（掛牌價37.5元）、手機製造的華寶（掛牌價110元），不僅潛在的投資利益不容忽視，多年來的集團化布局，更陸續浮現。
**最近2年，趕上過去20年
**
仁寶近幾年來的布局與成長，總經理陳瑞聰絕對是關鍵人物，「陳瑞聰是最具有業務行銷能力的總經理，」鴻海董事長郭台銘曾如此形容。儘管隨著仁寶不斷壯大，如今陳瑞聰仍維持著至少每月出國見大客戶一次的習慣，親自在第一線督軍，「沒辦法，透過表情與肢體語言的觀察，才能知道客戶心理真的在想什麼，」陳瑞聰指出。「我有好多與客戶溝通互動的技巧，都是跟陳總偷學的，」在金寶、仁寶共待了超過25年的華寶總經理李南雄坦承，管工廠出身的他，最初與客戶往來的經驗，就是與陳瑞聰一起出差換來的。
鴻海董事長郭台銘，是資訊產業有名的工作狂，但陳瑞聰可一點也不輸他，「陳瑞聰簡直就變成了郭台銘第二！」與兩人長期熟識的麥實創投董事長方國健形容。陳瑞聰目前總共有超過50個董事長、總經理或董事的頭銜，而仁寶轉投資的面板廠統寶，更是陳瑞聰心中最牽掛的焦點，由於今年是統寶量產在即的關鍵，每個星期一、三、五，他都會從台北南下位於苗栗竹南的統寶，親自坐鎮，「仁寶成立20年，資本額才破300億，統寶才兩年多，資本額就破300億了，我是不僅洗了頭，還洗得很徹底，」陳瑞聰開玩笑指出。
**華寶、統寶雙箭頭，
3C跑道衝衝衝
**
以筆記型電腦為主的營收突破1000億後，仁寶近年來開始進行集團化的布局，延伸產品線，找尋第二個、第三個營收千億的成長動能。「擴張的重點，集中在可移動產品（Mobile Product）上，以筆記型電腦為核心延伸出去，」陳瑞聰指出，「未來，將進入3C整合的競爭，這是仁寶的發展主軸，」在這核心精神上，仁寶分別朝通訊、光電領域拓展，由生產手機的華寶，以及生產面板的統寶，擔任兩大火車頭。
與鴻海、廣達、華碩從資訊跨足手機領域的同業相比，仁寶的動作最快也最完整。陳瑞聰指出，仁寶集團化布局手機的策略，是以仁寶衝刺3G新技術、華寶負責GSM及GPRS手機為兩大方向，早在2001年，仁寶就把手機CDMA的研發，拉到技術最領先的韓國，使得仁寶在台灣手機業仍在以GSM／GPRS系統代工為主時，已經成功生產出台灣第一支CDMA的代工手機，在下一個手機大成長的市場中占得先機；而大手筆投資3G營運商聯邦電信，也是為了提供研發團隊測試環境，累積3G手機的能力，再加上華寶月產能已達百萬支手機的規模，仁寶的手機布局領先甚多。仁寶技術長龔紹祖指出，目前手機約占仁寶營收的8%，今年的重點，將會放在東南亞的貼牌手機市場，其中又以泰國為第一站。
**液晶電視出貨量冠軍
**
近來，仁寶最受矚目的動作，莫過於去年底從主機板大廠微星手中，接手全球第十大DVD燒錄機廠商宇極約四成的持股，並將內部約40人的DVD團隊，併入宇極。去年，仁寶液晶電視的出貨量超過7萬台，是台灣資訊廠商出貨之冠，現在入主宇極，希望更進一步擴張經營版圖，並更進一步組成「仁寶＋宇極」的模式，提高與「廣達＋廣明」的聯合競爭。
然而，在過去一年來風起雲湧的網路設備布局中，仁寶卻有些落後。相較於鴻海購併國電，廣達入主明泰，華碩、明基各自本來就擁有相關技術與產品，「仁寶在網路設備的布局，目前檯面上還未成型，」美林證券分析師曾省吾指出，由於網路設備是進軍數位家庭不可缺少的關鍵應用，如何快速建構起相關完整的競爭力，將持續考驗著仁寶。
站穩了筆記型電腦的領域，今年，將會是仁寶轉往數位家庭發展，最為關鍵、也最為挑戰的一年。
