洛城返台連續創業!Fluv毛小愛推寵物服務平台,給毛孩最溫暖的陪伴
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2/19【受「寵」時代:專為毛小孩而生的寵物科技】> 毛小愛創辦人陳思璇(Candace)將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

「我是Fluv毛小愛的創辦人兼CEO-Candace,也是狗狗Skye的媽媽。我非常愛他,一分一秒都不希望他孤單或受委屈,我相信如果你有毛小孩,你應該也懂我的心情。」採訪開始,陳思璇(Candace)便說明這次創業的起因。

根據團隊內部統計的線上問卷結果(超過約兩百位的填答紀錄),每一位毛小孩的家長,每年平均11天需要他人代為照料寵物;此外,寵物一年需要約40次的美容洗澡服務。

每當逢年過節,貓狗飼主要找到合適的寵物旅館實屬不易。除了「一位難求」之外,擁有專業合法登記的寵物旅館也常有照顧不周的情況出現,包含寵物之間「大小混住」結果打架受傷,或者未結紮的寵物與其他寵物同住,卻有被侵犯的風險,關於照顧品質存在太多疑慮,許多飼主難以放心。

為了解決「找不到信任的人照顧」、「總是擔心夥伴不夠專業」等問題,以及內心擁有「想讓全世界的每一個毛小孩都能被珍惜」的夢想,Fluv毛小孩結合社群模式、AI配對等技術,針對臨時需要寵物照顧服務的毛孩家長,媒合經過線上認證的寵物愛心家長協助照顧;Fluv也建立中途寄養系統,希望盡最大能力幫助流浪動物。

在App Store 上的「Fluv 毛小愛- 值得信任的寵物保姆平台」
在App Store 上的「Fluv毛小愛平台」。
圖/ Fluv毛小愛提供

女力創業:「斜槓」發展累積人脈

Candace 是一位有多年領導經驗的連續創業家,大學畢業後的第一份工作在美國百事企業當經理,曾帶領二十多位資深技工、作業員、工程師完成許多任務。但她不眷戀大企業的傳統文化,而是更渴望打造自己的品牌。

「我的第一間新創叫 Pink Matter Juice Bar,是以台灣火龍果為食材的飲料公司,當初在美國看到健康、可以讓消費者打卡上傳 Instagram 的美麗食品市場,然後就決定衝了!」Candace 說道,打造上一間公司時,她同時也是新創行銷顧問和好萊塢演員,這段「斜槓」經歷幫助她大量累積人脈,像是認識導師 Sophia Amoruso(Forbes Richest Self-Made Woman 2016)、多位好萊塢明星等,再加上自身團隊的努力,讓公司在一年半內產出雙倍價值。

過去在洛杉磯創業一帆風順的經驗,並沒有使陳思璇停下冒險的腳步,Candace 回憶創立毛小愛的過程,提到:「在加州生活的時候,路上一隻流浪狗都沒看過;回台灣以後,我發現中南部有一堆流浪動物,貓咪、狗狗被當成『物品』在被販售,甚至許多寵物旅館及美容院把毛小孩當做賺錢的『工具』丟在籠子裡一整天,我看到這樣的狀況,心好痛!我開始煩惱到底該怎麼樣幫助他們?」

由此初心作為新事業發展的起點,Candace 於 2018 年賣掉美國創業公司,並於 2019 年夏天回到台灣成立寵物照護的媒合平台-Fluv毛小愛。

共享式寵物服務平台:讓每一位毛小孩家長安心

Fluv毛小愛的APP服務於去年11月上線,負責行銷的祈錦玥表示:「服務媒合已有2000位使用者,社群也超過2800位粉絲。」團隊仍持續從多個社群平台爭取曝光率。

現與120多位「寵物愛心家長」合作,提供到府照顧、陪伴散步、美容洗澡等服務,解決有些寵物不喜歡出門、或無法適應寵物旅館的難題。陳思璇補充:「平台除了減輕毛小孩爸媽(尤其是白領工作者)的生活負擔,也同時讓愛動物的人可以利用資源及專長增加第二收入。」

至於「如何相信一個陌生人能夠好好照顧我的寶貝毛小孩?」團隊表示,每一位希望加入社群的夥伴(寵物愛心家長),都必須完成線上教育、通過測驗,並進行嚴格的身分認證審核、簽署責任合約;不僅如此,Fluv毛小愛透過大量蒐集社群資訊累積數據庫,可自動判斷申請者是否真心愛動物。目前負責此一項目開發的成員是陳思晴(Amy),與創辦人是姊妹關係,過去曾擔任遠傳人臉辨識AI的研發人員。

保姆必須定時上傳照片給毛小孩家人,完成「告知近況」的責任;雙方若有任何問題,由客服端協助解決。團隊補充:「雖然提供訓練、測驗、家訪等方式來預防意外發生,但如果真的發生意外,將由雙方提供證據,我們已經與國泰產險公司談成合作,20%媒合費含有保險,且保險有高達50萬的保額。」

合作對象多元:保險業、寵物生食、到府獸醫

Fluv毛小愛現主要以三個商業模式運行:

  1. 抽成20%的收費。
  2. 與廠商合作的廣告。
  3. 提供後臺數據,與保險公司合作。

陳思璇解釋:「這些數據非常有價值,現在很多保險業都想要進入寵物保險,但苦於沒有足夠的數據,以及許多貓狗沒有晶片,確實很難蒐集資料。」

根據目前法令規範:尋求他人代為照顧寵物不能付費,付費是違法行為。對此限制,Fluv毛小愛選擇將服務訂為「毛食客棧」:寵物到保姆家中作客,將提供客製化的寵物生食;而目前合作對象是汪喵星球DogCatStar,Fluv毛小愛從餐食獲利,住宿部分則不收費。團隊尚有「到府獸醫」服務,與安家行動寵醫合作。完整的預定流程分為五個步驟:

  1. 搜尋服務:團隊建議同時申請預定「多位保姆」的服務,以縮短等待保姆回應的時間;申請預訂時並不會收取任何費用。

  2. 聯絡保姆:送出預定並與保姆訊息交流,或與保姆約家訪,確認最合適自身需求的對象。

  3. 付款:確定要預訂服務時刷卡付款,此時用戶的付款會被保管於第三方帳戶,服務結束後保姆才會收到付款。

  4. 執行服務:保姆實際到用戶家中執行服務,並且定期傳送毛小孩的照片報平安,所有服務過程都含有保險。

  5. 留下評論:服務結束後,用戶可為保姆的服務留下評分與評論,幫助其他毛孩家長更加了解他(保姆)。

Fluv毛小愛舉辦的線下社群活動
Fluv毛小愛舉辦的線下社群活動。
圖/ Fluv毛小愛提供

「推廣」是現階段最重要的任務

「目前需要資金做行銷和推廣到整個台灣!」陳思璇許下願景,並以「讓每個毛小孩被愛,不管是流浪動物還是家裡的毛小孩,都可以在Fluv建立的共享社群內被愛心人士照顧到」為初衷,從底層逐步影響台灣的飼養環境、降低棄養率,公司目標成為台灣最大或甚至是亞洲最大的寵物平台。

「先將台北當作創業起點,往後擴展至桃園、新竹與台中等城市。」祈錦玥補充,Fluv毛小愛未來預計到日本發展,「日本的市場規模(貓狗數量)足夠龐大,雖然他們確實相對保守,但也會很需要人幫忙照顧寵物;只要團隊能夠做到讓當地放心,就代表服務品質得到認可。」

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毛小愛團隊。左起:工程師陳思晴、行銷祈錦玥、創辦人兼CEO陳思璇、業務行銷游少甫。
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

  1. 技術:目前最好使用、介面最好的寵物服務平台APP

  2. 品質:所有保姆和美容師的專業、愛心、認證、審核、信任

  3. 便利性:下載APP後點幾下就可以預約到附近的服務

  4. 價位:合理、親民

  5. 合法:其他相關平台都是非法在做營運,保姆也是違法在做寄養,毛小愛是100%合法和有保障的寵物服務平台

  6. 保障:全台第一有提供寵物保險和到府獸醫的平台

Q:最主要的客戶群?

25-40歲把毛小孩當家人對待的忙碌白領階級。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到了我們現在的CTO

  2. 在正式上架前一天辦了一個超大型毛小孩活動,讓全台北1/3的毛小孩爸媽都聽過我們品牌或活動

  3. 透過與使用者溝通來解決痛點

團隊資訊

公司名稱:三水有機科技有限公司
成立時間:2019/6/26
產品名稱:毛小愛
上線時間:2019/11/11
團隊人數:9名正職+2名實習
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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