洛城返台連續創業!Fluv毛小愛推寵物服務平台,給毛孩最溫暖的陪伴
洛城返台連續創業!Fluv毛小愛推寵物服務平台,給毛孩最溫暖的陪伴

2/19【受「寵」時代:專為毛小孩而生的寵物科技】> 毛小愛創辦人陳思璇(Candace)將擔任分享講者,兩人同行享6折優惠>>報名參加

「我是Fluv毛小愛的創辦人兼CEO-Candace,也是狗狗Skye的媽媽。我非常愛他,一分一秒都不希望他孤單或受委屈,我相信如果你有毛小孩,你應該也懂我的心情。」採訪開始,陳思璇(Candace)便說明這次創業的起因。

根據團隊內部統計的線上問卷結果(超過約兩百位的填答紀錄),每一位毛小孩的家長,每年平均11天需要他人代為照料寵物;此外,寵物一年需要約40次的美容洗澡服務。

每當逢年過節,貓狗飼主要找到合適的寵物旅館實屬不易。除了「一位難求」之外,擁有專業合法登記的寵物旅館也常有照顧不周的情況出現,包含寵物之間「大小混住」結果打架受傷,或者未結紮的寵物與其他寵物同住,卻有被侵犯的風險,關於照顧品質存在太多疑慮,許多飼主難以放心。

為了解決「找不到信任的人照顧」、「總是擔心夥伴不夠專業」等問題,以及內心擁有「想讓全世界的每一個毛小孩都能被珍惜」的夢想,Fluv毛小孩結合社群模式、AI配對等技術,針對臨時需要寵物照顧服務的毛孩家長,媒合經過線上認證的寵物愛心家長協助照顧;Fluv也建立中途寄養系統,希望盡最大能力幫助流浪動物。

在App Store 上的「Fluv 毛小愛- 值得信任的寵物保姆平台」
在App Store 上的「Fluv毛小愛平台」。
圖/ Fluv毛小愛提供

女力創業:「斜槓」發展累積人脈

Candace 是一位有多年領導經驗的連續創業家,大學畢業後的第一份工作在美國百事企業當經理,曾帶領二十多位資深技工、作業員、工程師完成許多任務。但她不眷戀大企業的傳統文化,而是更渴望打造自己的品牌。

「我的第一間新創叫 Pink Matter Juice Bar,是以台灣火龍果為食材的飲料公司,當初在美國看到健康、可以讓消費者打卡上傳 Instagram 的美麗食品市場,然後就決定衝了!」Candace 說道,打造上一間公司時,她同時也是新創行銷顧問和好萊塢演員,這段「斜槓」經歷幫助她大量累積人脈,像是認識導師 Sophia Amoruso(Forbes Richest Self-Made Woman 2016)、多位好萊塢明星等,再加上自身團隊的努力,讓公司在一年半內產出雙倍價值。

過去在洛杉磯創業一帆風順的經驗,並沒有使陳思璇停下冒險的腳步,Candace 回憶創立毛小愛的過程,提到:「在加州生活的時候,路上一隻流浪狗都沒看過;回台灣以後,我發現中南部有一堆流浪動物,貓咪、狗狗被當成『物品』在被販售,甚至許多寵物旅館及美容院把毛小孩當做賺錢的『工具』丟在籠子裡一整天,我看到這樣的狀況,心好痛!我開始煩惱到底該怎麼樣幫助他們?」

由此初心作為新事業發展的起點,Candace 於 2018 年賣掉美國創業公司,並於 2019 年夏天回到台灣成立寵物照護的媒合平台-Fluv毛小愛。

共享式寵物服務平台:讓每一位毛小孩家長安心

Fluv毛小愛的APP服務於去年11月上線,負責行銷的祈錦玥表示:「服務媒合已有2000位使用者,社群也超過2800位粉絲。」團隊仍持續從多個社群平台爭取曝光率。

現與120多位「寵物愛心家長」合作,提供到府照顧、陪伴散步、美容洗澡等服務,解決有些寵物不喜歡出門、或無法適應寵物旅館的難題。陳思璇補充:「平台除了減輕毛小孩爸媽(尤其是白領工作者)的生活負擔,也同時讓愛動物的人可以利用資源及專長增加第二收入。」

至於「如何相信一個陌生人能夠好好照顧我的寶貝毛小孩?」團隊表示,每一位希望加入社群的夥伴(寵物愛心家長),都必須完成線上教育、通過測驗,並進行嚴格的身分認證審核、簽署責任合約;不僅如此,Fluv毛小愛透過大量蒐集社群資訊累積數據庫,可自動判斷申請者是否真心愛動物。目前負責此一項目開發的成員是陳思晴(Amy),與創辦人是姊妹關係,過去曾擔任遠傳人臉辨識AI的研發人員。

保姆必須定時上傳照片給毛小孩家人,完成「告知近況」的責任;雙方若有任何問題,由客服端協助解決。團隊補充:「雖然提供訓練、測驗、家訪等方式來預防意外發生,但如果真的發生意外,將由雙方提供證據,我們已經與國泰產險公司談成合作,20%媒合費含有保險,且保險有高達50萬的保額。」

合作對象多元:保險業、寵物生食、到府獸醫

Fluv毛小愛現主要以三個商業模式運行:

  1. 抽成20%的收費。
  2. 與廠商合作的廣告。
  3. 提供後臺數據,與保險公司合作。

陳思璇解釋:「這些數據非常有價值,現在很多保險業都想要進入寵物保險,但苦於沒有足夠的數據,以及許多貓狗沒有晶片,確實很難蒐集資料。」

根據目前法令規範:尋求他人代為照顧寵物不能付費,付費是違法行為。對此限制,Fluv毛小愛選擇將服務訂為「毛食客棧」:寵物到保姆家中作客,將提供客製化的寵物生食;而目前合作對象是汪喵星球DogCatStar,Fluv毛小愛從餐食獲利,住宿部分則不收費。團隊尚有「到府獸醫」服務,與安家行動寵醫合作。完整的預定流程分為五個步驟:

  1. 搜尋服務:團隊建議同時申請預定「多位保姆」的服務,以縮短等待保姆回應的時間;申請預訂時並不會收取任何費用。

  2. 聯絡保姆:送出預定並與保姆訊息交流,或與保姆約家訪,確認最合適自身需求的對象。

  3. 付款:確定要預訂服務時刷卡付款,此時用戶的付款會被保管於第三方帳戶,服務結束後保姆才會收到付款。

  4. 執行服務:保姆實際到用戶家中執行服務,並且定期傳送毛小孩的照片報平安,所有服務過程都含有保險。

  5. 留下評論:服務結束後,用戶可為保姆的服務留下評分與評論,幫助其他毛孩家長更加了解他(保姆)。

Fluv毛小愛舉辦的線下社群活動
Fluv毛小愛舉辦的線下社群活動。
圖/ Fluv毛小愛提供

「推廣」是現階段最重要的任務

「目前需要資金做行銷和推廣到整個台灣!」陳思璇許下願景,並以「讓每個毛小孩被愛,不管是流浪動物還是家裡的毛小孩,都可以在Fluv建立的共享社群內被愛心人士照顧到」為初衷,從底層逐步影響台灣的飼養環境、降低棄養率,公司目標成為台灣最大或甚至是亞洲最大的寵物平台。

「先將台北當作創業起點,往後擴展至桃園、新竹與台中等城市。」祈錦玥補充,Fluv毛小愛未來預計到日本發展,「日本的市場規模(貓狗數量)足夠龐大,雖然他們確實相對保守,但也會很需要人幫忙照顧寵物;只要團隊能夠做到讓當地放心,就代表服務品質得到認可。」

毛小愛_Meet創業午餐會_2020-01-02_賀大新攝影_2804_Lr (1).jpg
毛小愛團隊。左起:工程師陳思晴、行銷祈錦玥、創辦人兼CEO陳思璇、業務行銷游少甫。
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

  1. 技術:目前最好使用、介面最好的寵物服務平台APP

  2. 品質:所有保姆和美容師的專業、愛心、認證、審核、信任

  3. 便利性:下載APP後點幾下就可以預約到附近的服務

  4. 價位:合理、親民

  5. 合法:其他相關平台都是非法在做營運,保姆也是違法在做寄養,毛小愛是100%合法和有保障的寵物服務平台

  6. 保障:全台第一有提供寵物保險和到府獸醫的平台

Q:最主要的客戶群?

25-40歲把毛小孩當家人對待的忙碌白領階級。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到了我們現在的CTO

  2. 在正式上架前一天辦了一個超大型毛小孩活動,讓全台北1/3的毛小孩爸媽都聽過我們品牌或活動

  3. 透過與使用者溝通來解決痛點

團隊資訊

公司名稱:三水有機科技有限公司
成立時間:2019/6/26
產品名稱:毛小愛
上線時間:2019/11/11
團隊人數:9名正職+2名實習
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓