揮別鴻海富爸爸!他們推出IOEXpress應用程式集,讓區塊鏈落實於各產業中
揮別鴻海富爸爸!他們推出IOEXpress應用程式集,讓區塊鏈落實於各產業中
2020.02.07 | 區塊鏈

「以前,團隊就像子公司的子公司,因為規範在鴻海下,所以還是要走正常的流程,不過因為合約,時常需要等待六個月以上,耗費相當長的時間。」IOEX創辦人兼執行長洪啓淵提到,為尋求更好的發展,那時與20多個成員一同離開集團,並獲得鴻海授權,將過去於企業內部研發的技術獨立出來,創立以區塊鏈技術為核心的公司—恒浤股份有限公司,隨後也推出 IOEXpress 生活應用集服務。

一切歸功於核心團隊,穩定具實力讓技術無斷層!

為了更能將技術獨立運作、擁有彈性調整的空間,具有相當多資訊資歷的創辦人洪啓淵在2016年決心創業,挾過往為曾任職於科泰華捷公司,以及Nokia手機ODM專案能力,成功將鴻海集團授權的技術再延伸,領軍IOEX團隊。

IOEX團隊成員主要來自鴻海、富士康集團之產品研發與應用功能開發專業人員,有部分成員甚至早在2005年洪啓淵專注於無線通訊產業時就已參與其中。目前團隊分為兩個部分:第一個是以整合區塊鏈、互聯網與客製化系統的「互聯網商業系統」,易飛網、資策會、TCA、臺大醫院,衛福部、國衛院、機場捷運、誠品集團等數十個企業為目前IOEX主要的服務對象,也是目前主力業務。另成立部門「IOEX智能合約與分散節點組網」關注串聯區塊鏈、物聯網以及產品的授權開發。

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IOEX應用功能、產品與解決方案。

區塊鏈落地後的戰場,目前備受關注!

洪啓淵觀察,區塊鏈的技術早在 10 年前就逐漸成型,直到2018年,加密貨幣市場暴跌,面臨空頭市場危機;反讓區塊鏈的落地應用與改變,成為各產業備受關注的議題。也因此,IOEX團隊在2017年特別獨立1/3的人力,專注於區塊鏈技術相關服務。

IOEX 介紹影片

日前,由IOEX團隊建構可讓智能設備彼此間穿透直連、加密傳輸、遠程存取、遠端管理的去中心化應用功能(IOEX SDK),打造運用雲端存儲與傳輸的物聯組網區塊鏈平臺,解決過往存放於中繼系統而資料外洩或被第三方監控的痛點。簡單來說,運用區塊鏈技術,供應商、製造商、晶片公司等使用者,只要在智能設備(例如:電腦、手機、汽車等智能裝置等)置入IOEX應用功能,資料便不受額外的管理機構和硬體設施干預,透過分散式儲存在具有中繼和加密功能的IOEX私有雲端上,使用者即可擁有高度隱私的環境。

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IOEX 與公有雲、私有雲和混合雲的互補關係。

同時,IOEX所推出的軟硬體系統整合定制服務,將所搭建的存儲、傳輸、運算能力共享的分散節點組網,有效降低私密檔案以及在線更新的高傳輸成本,利於具大量網路傳輸、存取需求的企業或使用者能夠即時運用。同時,為使服務普及化,團隊陸續研發IOEXpress應用程式集,將技術實質應用於個人日常生活。

經典案例─不同情境落地應用

「我們的優勢是產品比較廣,現在也持續擴大商業合作的接觸面,讓不同行業如醫療等領域都有機會合作。」洪啓淵指出,能夠在不同場景成功落地,才能驗證 IOEX 在區塊鏈上的架構設計。

以醫療領域應用為經典案例,IOEX 由臺北市電腦公會引薦,鎖定臺大醫院精神科醫師作為臨床試驗對象,在去識別化的情況下分析醫師個人手機使用情形。藉由主動使用手機軟體的行為,以及在收到簡訊、推播資訊才點開查看的被動反應,可區分醫師們的工作時間與非工作時間,最後運用演算法取得13個參數,提供臺大醫院相關臨床參考。

此外,IOEX 團隊傾向將產業分門別類,關注電子錢包、旅遊、農業等特殊利基性的產業合作,例如:協助零售業建立電子錢包的營運系統;為沖印業者打造數位化服務,透過網路相簿傳輸、線上編輯,並可選擇傳送排程自動沖印;又或者是針對B2B業者打造福利品訂製系統等。

創辦人洪啓淵提及:「使用者的回饋是最淺顯易見的,針對這些feedback我們進行優化,最終要推的還是B2B服務。」

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左起:恆浤股份有限公司(IOEX團隊)營運長王俊傑、創辦人兼執行長洪啟淵、行銷李可人。
圖/ Meet創業小聚,賀大新攝影。

積極募資與洽談,未來實踐於日常場景

IOEX 組網日前已經建立十二個節點、同時建置聯盟鏈和主鏈,並租用浮動 IP,遍布韓國、日本、香港等,透過私有雲提供雲端運算服務(AWS)外,打造的模組大多也通用,例如:App 前後臺模組、電商模組(但不包含CMS內容管理系統模組)。目前應用 IOEX 系統的企業端大多經由他人引薦,由 IOEX 團隊評估使用需求,創辦人洪啓淵也提及:「如果對方產業不需要大規模的資訊系統,或是企業發展較不具延續性,也不會建議對方使用 IOEX 系統。」經由審慎評估確認承攬才更可以達到資源不浪費。

為追求更全面和適切的服務體驗、讓消費者不一定需要理解區塊鏈背後的原理,也可直接在生活中運用,近期正積極進行募資,希望2020年4月前可募資200萬到250萬美金。

目前,團隊已在國內募資平臺─ 嘖嘖zeczec上架去中心化的檔案傳輸產品,包含:IOEXpress─將多項IOEX組網應用功能整合在一起的APP,以及IOEX BOX─含四核心CPU、可外接硬碟和插記憶卡的私有雲儲存盒,預計於今年(2020)出貨。IOEX團隊下一步也規劃與國內ISP(網際網路服務供應商)─中華電信與亞太電信洽談合作。

IOEX BOX

創業快問快答:

Q:最主要的客戶群?
A:
1. 具大量網路傳輸、存儲需求業者,特別是提供即時影像、圖資服務之業者。
2. 檔案傳輸過程,需具高度隱私的業者或民眾。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?
A:世界將邁向5G,屆時檔案傳輸量將會更龐大,若僅透過中繼系統傳輸,將會位設備業者帶來沈重的成本壓力。IOEX期待成為業者的在傳輸成本面的「解決方案」,為業者提供低成本的檔案傳輸方案。IOEX SDK軟體包已完成開發,透過客製化服,即刻可為業者服務。

IOEX也致力開發各類型去中心化應用功能,讓大家耳熟能詳的「區塊鏈」技術,平易近人的走入使用者的日常生活,為使用者提供高度隱私的網路環境、無限擴充的個人雲端硬碟、無流量限制的傳檔工具。IOEX APP已落地,使用者前往APP市集即可下載體驗,區塊鏈去中心化APP。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應? "在提供給商務業者前,我們如何海量驗證IOEX功能?
A:透過與Banana Pi大廠合作,將IOEX SDK軟體包發布於擁有百萬會員的Banana Pi 論壇,邀請初期體驗者Maker使用。同時,IOEX即將在嘖嘖募資平台,與Indiegogo上招集早期使用IOEX APP功能的使用者。

團隊資訊

公司名稱:恒浤股份有限公司 (HengHung Co.,Ltd.)
成立時間:2015/4/13
產品名稱:IOEXpress生活應用集
上線時間:2019/7/1
團隊人數:約30人。
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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