揮別鴻海富爸爸!他們推出IOEXpress應用程式集,讓區塊鏈落實於各產業中
揮別鴻海富爸爸!他們推出IOEXpress應用程式集,讓區塊鏈落實於各產業中
2020.02.07 | 區塊鏈

「以前,團隊就像子公司的子公司,因為規範在鴻海下,所以還是要走正常的流程,不過因為合約,時常需要等待六個月以上,耗費相當長的時間。」IOEX創辦人兼執行長洪啓淵提到,為尋求更好的發展,那時與20多個成員一同離開集團,並獲得鴻海授權,將過去於企業內部研發的技術獨立出來,創立以區塊鏈技術為核心的公司—恒浤股份有限公司,隨後也推出 IOEXpress 生活應用集服務。

一切歸功於核心團隊,穩定具實力讓技術無斷層!

為了更能將技術獨立運作、擁有彈性調整的空間,具有相當多資訊資歷的創辦人洪啓淵在2016年決心創業,挾過往為曾任職於科泰華捷公司,以及Nokia手機ODM專案能力,成功將鴻海集團授權的技術再延伸,領軍IOEX團隊。

IOEX團隊成員主要來自鴻海、富士康集團之產品研發與應用功能開發專業人員,有部分成員甚至早在2005年洪啓淵專注於無線通訊產業時就已參與其中。目前團隊分為兩個部分:第一個是以整合區塊鏈、互聯網與客製化系統的「互聯網商業系統」,易飛網、資策會、TCA、臺大醫院,衛福部、國衛院、機場捷運、誠品集團等數十個企業為目前IOEX主要的服務對象,也是目前主力業務。另成立部門「IOEX智能合約與分散節點組網」關注串聯區塊鏈、物聯網以及產品的授權開發。

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IOEX應用功能、產品與解決方案。

區塊鏈落地後的戰場,目前備受關注!

洪啓淵觀察,區塊鏈的技術早在 10 年前就逐漸成型,直到2018年,加密貨幣市場暴跌,面臨空頭市場危機;反讓區塊鏈的落地應用與改變,成為各產業備受關注的議題。也因此,IOEX團隊在2017年特別獨立1/3的人力,專注於區塊鏈技術相關服務。

IOEX 介紹影片

日前,由IOEX團隊建構可讓智能設備彼此間穿透直連、加密傳輸、遠程存取、遠端管理的去中心化應用功能(IOEX SDK),打造運用雲端存儲與傳輸的物聯組網區塊鏈平臺,解決過往存放於中繼系統而資料外洩或被第三方監控的痛點。簡單來說,運用區塊鏈技術,供應商、製造商、晶片公司等使用者,只要在智能設備(例如:電腦、手機、汽車等智能裝置等)置入IOEX應用功能,資料便不受額外的管理機構和硬體設施干預,透過分散式儲存在具有中繼和加密功能的IOEX私有雲端上,使用者即可擁有高度隱私的環境。

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IOEX 與公有雲、私有雲和混合雲的互補關係。

同時,IOEX所推出的軟硬體系統整合定制服務,將所搭建的存儲、傳輸、運算能力共享的分散節點組網,有效降低私密檔案以及在線更新的高傳輸成本,利於具大量網路傳輸、存取需求的企業或使用者能夠即時運用。同時,為使服務普及化,團隊陸續研發IOEXpress應用程式集,將技術實質應用於個人日常生活。

經典案例─不同情境落地應用

「我們的優勢是產品比較廣,現在也持續擴大商業合作的接觸面,讓不同行業如醫療等領域都有機會合作。」洪啓淵指出,能夠在不同場景成功落地,才能驗證 IOEX 在區塊鏈上的架構設計。

以醫療領域應用為經典案例,IOEX 由臺北市電腦公會引薦,鎖定臺大醫院精神科醫師作為臨床試驗對象,在去識別化的情況下分析醫師個人手機使用情形。藉由主動使用手機軟體的行為,以及在收到簡訊、推播資訊才點開查看的被動反應,可區分醫師們的工作時間與非工作時間,最後運用演算法取得13個參數,提供臺大醫院相關臨床參考。

此外,IOEX 團隊傾向將產業分門別類,關注電子錢包、旅遊、農業等特殊利基性的產業合作,例如:協助零售業建立電子錢包的營運系統;為沖印業者打造數位化服務,透過網路相簿傳輸、線上編輯,並可選擇傳送排程自動沖印;又或者是針對B2B業者打造福利品訂製系統等。

創辦人洪啓淵提及:「使用者的回饋是最淺顯易見的,針對這些feedback我們進行優化,最終要推的還是B2B服務。」

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左起:恆浤股份有限公司(IOEX團隊)營運長王俊傑、創辦人兼執行長洪啟淵、行銷李可人。
圖/ Meet創業小聚,賀大新攝影。

積極募資與洽談,未來實踐於日常場景

IOEX 組網日前已經建立十二個節點、同時建置聯盟鏈和主鏈,並租用浮動 IP,遍布韓國、日本、香港等,透過私有雲提供雲端運算服務(AWS)外,打造的模組大多也通用,例如:App 前後臺模組、電商模組(但不包含CMS內容管理系統模組)。目前應用 IOEX 系統的企業端大多經由他人引薦,由 IOEX 團隊評估使用需求,創辦人洪啓淵也提及:「如果對方產業不需要大規模的資訊系統,或是企業發展較不具延續性,也不會建議對方使用 IOEX 系統。」經由審慎評估確認承攬才更可以達到資源不浪費。

為追求更全面和適切的服務體驗、讓消費者不一定需要理解區塊鏈背後的原理,也可直接在生活中運用,近期正積極進行募資,希望2020年4月前可募資200萬到250萬美金。

目前,團隊已在國內募資平臺─ 嘖嘖zeczec上架去中心化的檔案傳輸產品,包含:IOEXpress─將多項IOEX組網應用功能整合在一起的APP,以及IOEX BOX─含四核心CPU、可外接硬碟和插記憶卡的私有雲儲存盒,預計於今年(2020)出貨。IOEX團隊下一步也規劃與國內ISP(網際網路服務供應商)─中華電信與亞太電信洽談合作。

IOEX BOX

創業快問快答:

Q:最主要的客戶群?
A:
1. 具大量網路傳輸、存儲需求業者,特別是提供即時影像、圖資服務之業者。
2. 檔案傳輸過程,需具高度隱私的業者或民眾。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?
A:世界將邁向5G,屆時檔案傳輸量將會更龐大,若僅透過中繼系統傳輸,將會位設備業者帶來沈重的成本壓力。IOEX期待成為業者的在傳輸成本面的「解決方案」,為業者提供低成本的檔案傳輸方案。IOEX SDK軟體包已完成開發,透過客製化服,即刻可為業者服務。

IOEX也致力開發各類型去中心化應用功能,讓大家耳熟能詳的「區塊鏈」技術,平易近人的走入使用者的日常生活,為使用者提供高度隱私的網路環境、無限擴充的個人雲端硬碟、無流量限制的傳檔工具。IOEX APP已落地,使用者前往APP市集即可下載體驗,區塊鏈去中心化APP。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應? "在提供給商務業者前,我們如何海量驗證IOEX功能?
A:透過與Banana Pi大廠合作,將IOEX SDK軟體包發布於擁有百萬會員的Banana Pi 論壇,邀請初期體驗者Maker使用。同時,IOEX即將在嘖嘖募資平台,與Indiegogo上招集早期使用IOEX APP功能的使用者。

團隊資訊

公司名稱:恒浤股份有限公司 (HengHung Co.,Ltd.)
成立時間:2015/4/13
產品名稱:IOEXpress生活應用集
上線時間:2019/7/1
團隊人數:約30人。
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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