Panasonic與Toyota合組公司生產電池,要在電動車能源大戰殺出血路
Panasonic與Toyota合組公司生產電池,要在電動車能源大戰殺出血路
2020.02.04 | 移動

台北世界新車大展及CES2020相繼落幕,能看到大量、不同的電動車蹤跡現身。而對各大廠的電動車布局來說,今年是相當重要的一年,成功量產的電動車將陸續交車,強強聯手攻占車用能源技術的消息更是沒有斷過。

日本豐田汽車(TOYOTA)與Panasonic(松下)本周宣布合資成立車用電池製造公司,未來不只將供應產品豐田,還要賣給其他業者。事實上,Panasonic已經供應電池給特斯拉(Tesla)多年,其公開的最新財報顯示,Panasonic與特斯拉的美國電池事業近來首度轉虧為盈,顯示電動車市場對電能的強勁需求。

汽車/家電大廠聯手打汽車電能爭霸戰

過去,豐田都把資源放在油電混合車上,純電車起步較晚。隨著各國政府近年紛紛確立政策方向,日本經濟產業省也提出「2050年新乘用車全面電動化」的目標,豐田加大在新能源車領域的投資力道,截至目前已經投入了30億美元的資金。

豐田預估,到了2030年,純電動車、油電混合車(HV)的需求將是目前的3倍以上,這也是豐田與Panasonic聯手強攻電動車電池市場的要因。

據悉,豐田出資51%、Panasonic出資49%,兩者合資成立「Prime Planet Energy & Solutions, In
c.」,該電池公司員工數估計約5,000人,將於今年4月份正式營運,生產方形的棱柱形電池組。

此外,他們的野心不單是生產電池,還會投入電池技術開發,兩者合資創立的公司,未來除了供應豐田汽車,也會販售電池給其他廠商,搶先布局電能基礎設備。

僅供報導用途_shutterstock_720815413_toyota.jpg
本周豐田汽車(Toyota)宣布出資 51%、Panasonic 出資 49% ,合資成立電池公司「Prime Planet Energy & Solutions, Inc.」。
圖/ josefkubes via shutterstock

Panasonic為何能成為「特斯拉心臟」?

Panasonic在多數人印象中,是生產許多消費性電子產品的傳統家電品牌,近年在社長津賀一宏的帶領下力拼轉型,跨界投入車用電池、車載資訊系統、住宅等領域。在Panasonic最近公布的上季財報中,也看到轉型的成績單,整體營收來到1,004億日圓,較去年同期成長3%,看似不多,但對他們的轉型之路而言意義深遠。

抽絲剝繭來看,近年Panasonic將車用電池設定為核心事業,早在2016年就跟特斯拉在美國內華達州合資成立超級電池工廠「Gigafactory」,獨家供應特斯拉Model 3專用的圓柱形電池。在法說會上,Panasonic財務長梅田博和指出,「特斯拉用電池事業」在去年10至12月的財報首見盈餘,預計今年也將穩定實現獲利。

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早在2016年,Panasonic就跟特斯拉(Tesla)在美國內華達州合資成立電池工廠「Gigafactory」。

Panasonic之所以能居「特斯拉心臟」要角,主要是他們於2008年收購了三洋電機,取得手機鋰電池、太陽能電池的關鍵技術,躍升為全球電池技術的領頭羊。

Panasonic車用電池的核心產品是採用鎳鈷鋁(NCA)系統,在平板電腦、智慧手機、筆電等3C產品上都很常見。此項技術應用於電動車,困難之處在於:NCA鋰電池的能量密度是主流車用電池「磷酸鋰鐵電池(LFP)」的好幾倍,前者量產需要很高的合成技術。

不只是取得關鍵電池技術,更由於Panasonic本身具備紮實的家電研發能力,才能成功開發出讓特斯拉買單的車用電池。如同該公司能源事業的副社長山田喜彥所言:「能源是所有電子產品的動力來源,這是Panasonic發展能源產業的基礎。」

Panasonic
Panasonic因為本身有紮實的家電研發能力,才能成功開發出讓特斯拉買單的車用電池。
圖/ shutterstock

電動車用電池競爭白熱化

為了讓電池貨源多樣化,特斯拉在過去幾個月內,開始嘗試跟LG化學、中國鋰電池龍頭寧德時代新能源科技公司(CATL)叫貨。對Panasonic來說,才剛穩定獲利的車用電池事業絕不能只仰賴單一客戶,這也正是跟豐田汽車展開合作的關鍵原因之一。

眼看車用電池進入白熱化競爭,《日本經濟新聞》的報導指出,中國寧德時代計畫在2020年之前,將年産能增至2017年的2倍;LG化學、三星SDI也正規畫在中國設廠;同時,香港的比亞迪(BYD)汽車集團預故在今年底前,投入逾3,000億日元資金在車用電池領域。

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車用電池進入白熱化競爭,《日經》報導指出,中國寧德時代(CATL),計劃在2020年之前將年産能增至2017年的約2倍。
圖/ shutterstock

不單是豐田汽車與Panasonic結盟,另一方面,全球最大汽車傳動系統供應商吉凱恩汽車(GKN Automotive),於上個月宣布跟台達電子策略合作,共同專注開發電力驅動整合系統的系列產品;鴻海也跟飛雅特克萊斯勒汽車(FCA)簽署合作協議,一起開發、生產純電動汽車,同時經營車聯網業務。

不過,由於近來武漢肺炎疫情擴散,各車廠位於中國的生產線紛紛延後開工。對此,Panasonic財務長梅田博和也提出警告,他認為,如果工廠停工時間再延長的話,恐將對汽車供應鏈造成影響,「電子零件等產品,恐需考慮準備進行替代生產。」

責任編輯:張庭銉

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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