Panasonic與Toyota合組公司生產電池,要在電動車能源大戰殺出血路
Panasonic與Toyota合組公司生產電池,要在電動車能源大戰殺出血路
2020.02.04 | 移動

台北世界新車大展及CES2020相繼落幕,能看到大量、不同的電動車蹤跡現身。而對各大廠的電動車布局來說,今年是相當重要的一年,成功量產的電動車將陸續交車,強強聯手攻占車用能源技術的消息更是沒有斷過。

日本豐田汽車(TOYOTA)與Panasonic(松下)本周宣布合資成立車用電池製造公司,未來不只將供應產品豐田,還要賣給其他業者。事實上,Panasonic已經供應電池給特斯拉(Tesla)多年,其公開的最新財報顯示,Panasonic與特斯拉的美國電池事業近來首度轉虧為盈,顯示電動車市場對電能的強勁需求。

汽車/家電大廠聯手打汽車電能爭霸戰

過去,豐田都把資源放在油電混合車上,純電車起步較晚。隨著各國政府近年紛紛確立政策方向,日本經濟產業省也提出「2050年新乘用車全面電動化」的目標,豐田加大在新能源車領域的投資力道,截至目前已經投入了30億美元的資金。

豐田預估,到了2030年,純電動車、油電混合車(HV)的需求將是目前的3倍以上,這也是豐田與Panasonic聯手強攻電動車電池市場的要因。

據悉,豐田出資51%、Panasonic出資49%,兩者合資成立「Prime Planet Energy & Solutions, In
c.」,該電池公司員工數估計約5,000人,將於今年4月份正式營運,生產方形的棱柱形電池組。

此外,他們的野心不單是生產電池,還會投入電池技術開發,兩者合資創立的公司,未來除了供應豐田汽車,也會販售電池給其他廠商,搶先布局電能基礎設備。

僅供報導用途_shutterstock_720815413_toyota.jpg
本周豐田汽車(Toyota)宣布出資 51%、Panasonic 出資 49% ,合資成立電池公司「Prime Planet Energy & Solutions, Inc.」。
圖/ josefkubes via shutterstock

Panasonic為何能成為「特斯拉心臟」?

Panasonic在多數人印象中,是生產許多消費性電子產品的傳統家電品牌,近年在社長津賀一宏的帶領下力拼轉型,跨界投入車用電池、車載資訊系統、住宅等領域。在Panasonic最近公布的上季財報中,也看到轉型的成績單,整體營收來到1,004億日圓,較去年同期成長3%,看似不多,但對他們的轉型之路而言意義深遠。

抽絲剝繭來看,近年Panasonic將車用電池設定為核心事業,早在2016年就跟特斯拉在美國內華達州合資成立超級電池工廠「Gigafactory」,獨家供應特斯拉Model 3專用的圓柱形電池。在法說會上,Panasonic財務長梅田博和指出,「特斯拉用電池事業」在去年10至12月的財報首見盈餘,預計今年也將穩定實現獲利。

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早在2016年,Panasonic就跟特斯拉(Tesla)在美國內華達州合資成立電池工廠「Gigafactory」。

Panasonic之所以能居「特斯拉心臟」要角,主要是他們於2008年收購了三洋電機,取得手機鋰電池、太陽能電池的關鍵技術,躍升為全球電池技術的領頭羊。

Panasonic車用電池的核心產品是採用鎳鈷鋁(NCA)系統,在平板電腦、智慧手機、筆電等3C產品上都很常見。此項技術應用於電動車,困難之處在於:NCA鋰電池的能量密度是主流車用電池「磷酸鋰鐵電池(LFP)」的好幾倍,前者量產需要很高的合成技術。

不只是取得關鍵電池技術,更由於Panasonic本身具備紮實的家電研發能力,才能成功開發出讓特斯拉買單的車用電池。如同該公司能源事業的副社長山田喜彥所言:「能源是所有電子產品的動力來源,這是Panasonic發展能源產業的基礎。」

Panasonic
Panasonic因為本身有紮實的家電研發能力,才能成功開發出讓特斯拉買單的車用電池。
圖/ shutterstock

電動車用電池競爭白熱化

為了讓電池貨源多樣化,特斯拉在過去幾個月內,開始嘗試跟LG化學、中國鋰電池龍頭寧德時代新能源科技公司(CATL)叫貨。對Panasonic來說,才剛穩定獲利的車用電池事業絕不能只仰賴單一客戶,這也正是跟豐田汽車展開合作的關鍵原因之一。

眼看車用電池進入白熱化競爭,《日本經濟新聞》的報導指出,中國寧德時代計畫在2020年之前,將年産能增至2017年的2倍;LG化學、三星SDI也正規畫在中國設廠;同時,香港的比亞迪(BYD)汽車集團預故在今年底前,投入逾3,000億日元資金在車用電池領域。

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車用電池進入白熱化競爭,《日經》報導指出,中國寧德時代(CATL),計劃在2020年之前將年産能增至2017年的約2倍。
圖/ shutterstock

不單是豐田汽車與Panasonic結盟,另一方面,全球最大汽車傳動系統供應商吉凱恩汽車(GKN Automotive),於上個月宣布跟台達電子策略合作,共同專注開發電力驅動整合系統的系列產品;鴻海也跟飛雅特克萊斯勒汽車(FCA)簽署合作協議,一起開發、生產純電動汽車,同時經營車聯網業務。

不過,由於近來武漢肺炎疫情擴散,各車廠位於中國的生產線紛紛延後開工。對此,Panasonic財務長梅田博和也提出警告,他認為,如果工廠停工時間再延長的話,恐將對汽車供應鏈造成影響,「電子零件等產品,恐需考慮準備進行替代生產。」

責任編輯:張庭銉

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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