一條產線需要2,000名員工!4,500萬個AirPods恐受武漢肺炎影響,產能告急
一條產線需要2,000名員工!4,500萬個AirPods恐受武漢肺炎影響,產能告急

自從AirPods Pro上市以來,這款帶有降噪功能的無線耳機就開始持續缺貨。除了少數消費者在購買後就迅速拿到了自己新耳機,大部分的人都陷入了苦苦的等待之中。

如果你的AirPods或者AirPods Pro還在等,那你等的時間估計要更久了。因為中國冠狀病毒肆虐,人們都在家辦公,諸多依靠人力運行的線下工廠幾乎停止生產,這也會影響AirPods的生產和出貨。

日經亞洲評論報導,多位消息人士均表示蘋果想要大幅提高AirPods產量的計劃受到了中國冠狀病毒爆發的威脅。因為冠狀病毒爆發,中國供應商已停工兩週(停工時間還可能延長),即使供應商週一恢復工作,首週生產率最多可能達到50%,仍可能會出現零件短缺的情況。

立訊精密、歌爾、英業達這三家AirPods的關鍵製造商已停止大部分生產。多位知情人士表示,這三家公司目前最多存有兩週的AirPods組裝所需材料和零件,更多的原材料還必須等待中國各地的零件生產商重啟生產,以便讓供應鏈恢復到最高水平。

AirPods03.jpg
圖/ 愛范兒

日經亞洲評論援引知情人士消息表示此次疫情已經導致裝配商約兩週時間沒有發出新的AirPods Pro了。

所有銷售蘋果產品的商店和營運商都指望供應商下週恢復工作……但有一個大問題是,中國其它零件供應商能否順利恢復生產,以生產足夠的零件以供組裝。我們必須等待,看下星期的情況如何。如果裝配工在兩週內得不到足夠的零件供應,那將是一個大問題。

調研機構曾預估2018年蘋果AirPods銷售量3,500萬套,而2019年先前市場預估的銷售量為5,000萬套,從AirPods Pro價格不降反漲來看,持續缺貨的AirPods Pro仍處於供不應求狀態。

而在TWS藍牙耳機這個細分市場中,蘋果仍占到了50%以上的份額。

AirPods04.jpg
圖/ 愛范兒

據Strategy Analytics發布的研究報告《全球藍牙耳機銷量和收益預測2001-2024》顯示,2019年AirPods的銷量達到了近6,000萬。而TWS藍牙耳機的銷量在2019年成長了200%,蘋果的成長則占到了71%。

成長如此快,生產卻始終跟不上。甚至可以說,蘋果的AirPods也陷入了「產能地獄」,這不是飢餓行銷,而是用戶對AirPods的需求已經跑到了生產力前面。

據之前報導,TWS藍牙耳機元件供應商康控-KY在4月就已為客戶投資了研發設備,但最終發表產品時已經比預想中延遲了6個月。就是在這種「糧草先行」的情況下,供不應求的狀態依然很嚴重。

AirPods05.jpg
圖/ 愛范兒

康控-KY樂觀預估,訂單能見度已經一路看到2020年6月,且明年第一季都不見得比2019年第四季差。其財務長黃翹生將AirPods的供不應求稱之為「外溢現象」,他表示AirPods所需的聲學元件產能充足,關鍵是下游耳機組裝廠產能不夠,做不出來。

據報導,AirPods Pro是一款重人力成本的產品。人力需求卻非常驚人,一條產線月產能1~2萬組,就需要2,000名員工進行裝配,若要5條產線就得聘1萬人。

當時業界曾認為這種缺貨狀態會因為蘋果在2020新增供應商而得到緩解。但從現在的情況來看,或許新供應商真的能提高裝配量,但在疫情影響下,無法保證供應的零件供應給AirPods的生產再蒙上了一層陰影。

蘋果曾希望供應商在今年上半年生產多達4,500萬台的AirPods以滿足激增的需求。但現在,我們可以把1月庫克回答分析師AirPods產能如何跟上的答案翻出來複習一下了:

我現在無法預測何時……我們似乎離那相當遠,但我們已經在努力增加產能。

AirPods07.jpg
圖/ 愛范兒

本文授權轉載自:愛范兒

往下滑看下一篇文章
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓