封城、停工吃不消!iPhone存貨已不多,日經:疫情導致缺工,蘋果坐困愁城
封城、停工吃不消!iPhone存貨已不多,日經:疫情導致缺工,蘋果坐困愁城

北京當局為防範武漢肺炎繼續蔓延、下令封鎖數十座城市,春節返鄉的勞工如今難以重返工作崗位。消息顯示,蘋果(Apple Inc.)原本在上半年生產8,000萬支iPhone的計畫,如今飽受威脅。

日經新聞英文版5日報導,消息顯示,和碩(4938)自1月底就開始緩步擴充iPhone產能,鴻海則計畫在下週復工後、將產能利用率拉高到至少50%。不過,由於缺工的關係,擴充進度肯定受拖累。目前iPhone存貨已不多、尤其是iPhone 11,這意味著供應鏈必須盡快拉高產能。中國許多城市雖預計2月10日開工,但部分地方政府仍呼籲工廠延遲復產。鴻海(2317)則已向深圳、鄭州等地的政府取得特別核准;鴻海、和碩都表示2月10日就開工。

缺工是一個問題,如何確保員工不受武漢肺炎感染,又是另一個隱憂。一家替蘋果、華為供應零組件的廠商透露,「我們已得知,只要有一名員工確診,整個工廠都必須關閉、進行消毒作業。這對營運帶來極大不確定因素及風險,是否要允許這麼多人如常在工廠上班、也是極為艱難的決定。」另一名蘋果供應商也表示,武漢肺炎確診人數尚無減緩跡象,2月10日是否真能復工還是個大問號,且即使產能重啟,公司也無法一一追蹤員工的旅遊史及過去兩週的體溫變化,有太多風險需控制。

一名供應鏈主管直指,倘若零組件及材料廠商復工時間比2月10日還晚,對整個供應鏈來說將是大問題。印刷電路板、被動元件、機殼、包裝紙等重要零件都還是以中國製造為最大宗。這可能讓電子產業面臨嚴重的延遲及干擾。

疫情可能促使廠商加速移出中國

英國金融時報2月1日報導,和碩目前仍在評估武漢肺炎影響,一名高層透露,春節過後公司可能會利用員工正常離職的現象削減規模,因為之前為了因應中美貿易戰、和碩早已開始拉高其他東南亞國家的產能。

美國商務部長羅斯(Wilbur Ross)1月30日在接受Fox Business Network專訪時指出,武漢肺炎將促使企業重新考慮供應鏈配置,加快工作及製造業重返美國的速度。

羅斯說,「我並不想要在爆發這樣一個不幸又致命的疫病時,談論甚麼繞場慶祝的事情。但這的確會讓企業在檢視供應鏈配置時,面臨另一個需要考慮的因素。⋯⋯(新型冠狀病毒)是另一個人們得考量的風險,我認為這會加快工作重返北美的速度,有些工作會流向美國、部分則會流往墨西哥。」

蘋果執行長庫克(Tim Cook)1月28日才剛在財報電話會議上表示,旗下供應商有部分位於武漢地區,當地供應商都屬於替代性供貨源,公司已著手因應、將努力補上預料會出現的產能缺口。

本文授權轉載自:MoneyDJ

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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